 以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表  商業(yè)成功的三大法寶  財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能  財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變  財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析  資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”  長(zhǎng)短期資金的兩個(gè)平衡  收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱  成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱  毛利率的含義  損益表的上線與底線  經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析  損益表中的幾個(gè)常用術(shù)語(yǔ)  資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)常用術(shù)語(yǔ)  股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率  經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？  如何隨時(shí)計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？  如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？  維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至少需要多少流動(dòng)資金？  小組活動(dòng) – 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣?  企業(yè)現(xiàn)金流分析  如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？  簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表編制方法舉例  理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則  現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)  小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？  經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）理念及應(yīng)用  EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)  EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素  EVA案例分析  小組活動(dòng)三 — EVA相關(guān)指標(biāo)計(jì)算練習(xí)  營(yíng)運(yùn)資本與自由現(xiàn)金流量（FCF）  如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本？  股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法  改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑  小組活動(dòng)四 — 自由現(xiàn)金流量計(jì)算練習(xí)  企業(yè)健康狀況診斷  如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？  診斷急性病的三個(gè)常用指標(biāo)  如何判斷企業(yè)處于“過(guò)度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)？  診斷慢性病的三個(gè)常用指標(biāo)  資本結(jié)構(gòu)的五種情況  為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？  如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？  驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎  小組活動(dòng) — 這家企業(yè)健康嗎？  企業(yè)增長(zhǎng)模式分析  增長(zhǎng)有哪些副作用？  為什么增長(zhǎng)需要均衡？  如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？  案例分析 - 如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？  企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素