 財務主管在項目管理中的定位  項目管理與日常管理的差別  項目管理的三大目標  項目生命周期的四個階段  財務主管在項目管理中的角色  項目的評估與選擇  影響項目選擇的四大要素  可行性分析的四個重點  市場分析的四個方面  財務可行性分析必須回答的四個問題  決策樹的應用  小組活動：投資項目評估與決策練習  項目成本監(jiān)控  掙得值體系  成本偏差與進度偏差  成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)  竣工預算與竣工估算  項目收入確認方法  里程碑法與成本加成法的利弊  小組活動：EAC報告分析  項目進度監(jiān)控  項目計劃的五個步驟  項目范圍和里程碑的確定  如何估計每項任務的預算？  如何制定項目計劃時間表  工作分解結構  任務間的依賴關系/網(wǎng)絡圖  最早/最晚進度計劃  持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑  小組活動：網(wǎng)絡圖/關鍵路徑練習  制約理論在項目管理中的應用  “帕金森定律”與“學生癥候群”  制約理論關于持續(xù)改進的五個步驟  項目的“瓶頸”- 關鍵鏈  三種“緩沖”的類型及應用  如何化解對資源的沖突？  多項目管理   項目管理中的三重約束  如何運用有限的資源完成項目目標？  如何確定主導/中等/最弱因素？  如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？  時間主導型項目案例分析  績效主導型項目案例分析  費用主導型項目案例分析