《用“正能量”文化打造卓越團隊》

                                                                                                         主講：鄭時墨老師

【授課對象】

企業(yè)管理階層人員，團隊領(lǐng)導(dǎo)人員等

【課程類型】

       銷售技巧提升，客戶關(guān)系管理，團隊激勵。

【培訓(xùn)形式】

理論講授60％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑5％以系統(tǒng)實用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場輕松，活躍。

【培訓(xùn)目的】

1、學(xué)習(xí)卓越團隊的建設(shè)方法；

2、學(xué)習(xí)和了解正能量文化建設(shè)卓越團隊的方法；

3、學(xué)習(xí)和掌握打造凝聚力團隊的策略；

4、了解建設(shè)“感恩 責(zé)任 忠誠”正能量團隊文化的方法等。

【授課時間】

        1天時間（9：00—17:00）

【課程內(nèi)容】

 第一章、卓越團隊的必要認(rèn)知

 第一節(jié)、卓越團隊的基本認(rèn)知

  1、為什么只有卓越團隊才能創(chuàng)造奇跡？

  2、科學(xué)家的團隊實驗說明什么？

  3、企業(yè)發(fā)展為什么需要打造卓越團隊？

 案例：

 1、  初創(chuàng)期團隊；

 2、阿里巴巴18羅漢團隊案例；

 第二節(jié)、如何打造卓越團隊

 1、團隊的真正定義和要素；

 2、團隊與群體的區(qū)別；

 3、團隊的類型及特征

 4、卓越團隊打造的方法

 參考視頻：“團隊共振”

 第二章、團隊文化涵義及影響力

 第一節(jié)、團隊文化涵義及重要性

 1、什么是團隊文化

 2、團隊文化的重要價值

 案例：

 1、  振東藥業(yè)文化

 2、  日本企業(yè)的文化影響力

  第二節(jié)、如何打造團隊文化

 1、團隊文化的種類

 2、團隊文化的層次

 3、卓越團隊文化的特征

 4、卓越團隊如何打造文化？

  第三章、團隊正能量文化解析

  第一節(jié)、正能量文化認(rèn)知

 1、正能量文化涵義

 2、正能量文化內(nèi)容要素

 3、正能量文化重要性

 案例：

 1、“芳子連鎖”正能量文化影響；

 2、“亞圣”集團正能量文化

 第二節(jié)、如何打造正能量文化

 1、正能量文化打造步驟

 2、正能量文化打造關(guān)鍵點

 3、正能量文化建設(shè)策略

 第四章、團隊正能量文化打造與執(zhí)行

 第一節(jié)、正能量文化設(shè)計

 1、團隊正能量文化發(fā)展階段

 2、根據(jù)需求設(shè)計正能量文化

 3、“感恩、責(zé)任、忠誠”等正能量文化的設(shè)計內(nèi)容及方法

 4、忠誠”等正能量文化的設(shè)計內(nèi)容及方法

 工具：團隊文化設(shè)計模版

  第二節(jié)、正能量文化的導(dǎo)入

  1、前期氛圍營造

  2、思想理念的滲透與影響

  3、執(zhí)行方式的流程化

  4、總結(jié)與反饋

 第三節(jié)、正能量文化的貫徹與長期執(zhí)行

  1、正能量文化如何落地？

  2、正能量文化的長期貫徹執(zhí)行策略

 思路：制度設(shè)計；激勵措施等。