手把手系列之“薪酬體系建設咨詢班” 全年招生

一個讓你一次可以學會的薪酬激勵課程！

不僅讓你知道為什么，還會讓你學會如何做！

毫無保留地經(jīng)驗傳授，24個薪酬設計關鍵知識點，讓你設計薪酬不再愁！

如何進行薪酬現(xiàn)狀診斷

薪酬體系設計的八大關鍵環(huán)節(jié)

如何進行科學職位分類？

如何組織崗位價值評估？

如何設計公司職位矩陣？

如何進行薪酬測算？

如何設計年度調薪方案？

如何設計年度獎金分配方案？

如何設計項目獎金方案？

如何進行入職定薪？

如何設計寬帶薪酬？

如何設計薪酬結構？

如何草擬薪酬管理制度？

如何設計提成方案？

如何設計年薪制方案？

如何設計營銷人員底薪？

如何設計技能工資體系？

如何設計員工晉升方案？

如何設計計件工資方案？

如何優(yōu)化計時工資方案？

如何設計團隊薪酬方案？

如何進行股權頂層設計？

如何設計超額利潤分紅方案？

如何設計虛擬股權方案？

【課程特色】本課程具有五大特色

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設計，用培訓的費用達到咨詢效果

2.七次薪酬設計關鍵環(huán)節(jié)電腦實操演練，讓你完全掌握關鍵技能

3.全套薪酬體系設計思路、工具、方法、技巧

4.點因素法評價方法全方位解碼，讓你真正學會崗位價評估工具

5.全實戰(zhàn)案例講解及實用工具使用技巧傳授

【開課時間】2021年4月10日-4月11日

【參與對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人資相關工作人員等

【課程收益】企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！

【費用包括】授課費、學習資料費、場地費、茶歇費和午餐費；外地學員住宿費自理；

【學習工具】十大薪酬設計獨創(chuàng)工具傾囊贈送：

1.工作分析有關資料

2.崗位說明書模版

3.敬業(yè)度調查工具

4.對比法崗位評價工具

5.點因素法職位評估評級工具

6.職位分級工具

7.薪酬水平分析工具

8.薪酬檔位設計工具

9.薪酬套檔通用模型

10.薪酬設計模版表格

【適合對象】

1.欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR

2.想搭建專業(yè)化薪酬體系設計，正在尋求方法工具的企業(yè)

3.想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)

【課程大綱】

第01講：薪酬體系全面診斷（2H）

1、企業(yè)面臨的管理困局

2、薪酬體系全面診斷模型

3、薪酬滿意度診斷關鍵要領

4、薪酬水平診斷關鍵要領

5、薪酬體系診斷報告框架

6、全面薪酬設計整體思路

7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計邏輯框架

8、構建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步

小組討論：設計薪酬體系設計，你還會考慮哪些問題？

第二講：崗位價值評估工具（2.5H）

1、正確認識崗位價值評估

2、崗位價值評估常用的方法

3、崗位價值評估核心步驟及操作要領

4、通用點因素崗位價值評估模型簡介

5、IPE3.1版崗位價值評估操作詳解

實操演練：以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個職位進行價值評估

第三講：薪酬水平與薪酬結構設計（2.5H）

1、薪酬水平策略簡介

2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析

3、設計薪酬水平的四個關鍵環(huán)節(jié)及要領

4、薪酬帶寬設計操作思路及要領

實操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設計本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。

5、薪酬結構策略概述

6、三種典型的薪酬結構策略及適用范圍

7、不同薪酬結構的激勵特點分析

8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結構策略

9、薪酬結構的基本構思構架

10、如何設計有激勵效果的固浮比？

實操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設計本企業(yè)不同職類的薪酬結構；

第四講：薪酬套檔歸級與總額測算（1H）

1、員工套檔歸級的三種方法

2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟

3、基于素質能力與過往貢獻法套檔的設計思路

4、套檔歸級必須注意的事項

實操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點及倡導的薪酬理念設計一份套檔歸級模型，要求不低于5個評價因素

5、總額測算分析的三種思路

6、總額測算透視分析的關鍵技術

第五講：規(guī)劃福利設計制度（1H）

1、員工福利的特點

2、建立新型福利制度的必要性

3、設計福利需要考慮的八個因素

4、尋找員工福利需求的癢點

5、彈性福利設計的新思維

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設計必備的法律知識

8、薪酬制度設計操作示例

第六講：不同職位類別薪酬設計（3H）

1、激活高管的三大思路五個步驟

2、銷售團隊的底薪、提成設計操作實務

3、激活研發(fā)團隊的三大思路四種方法

4、團隊薪酬激活生產(chǎn)人員操作案例

5、生產(chǎn)計件設計操作思路及案例

【注意事項】

1、認真閱讀講師手冊

2、可對學員課堂提出的問題進行個別輔導

3、學員可提前預習EXCEL的查詢、定位函數(shù)（Vlookup,lookup,offset....)、邏輯函數(shù)(if,and,or...)

4、工具演練篇全程電腦操作，需要學員自備筆記本，且安裝OFFICE2007及以上版本

【講師介紹】

劉伶老師：20年專注于企業(yè)管理實踐及落地研究，歷任上市集團公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運營官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

十余年人力資源專業(yè)培訓咨詢經(jīng)歷，輔導過數(shù)十家集團上市公司人力資源咨詢?nèi)?，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實適用。

專家榮譽：

深圳首批人力資源師認證指導專家團專家山東大學廣東MBA中心社會專家柏泰學院人力資源特聘講師華南理工大學客座教授用友大學特聘高級講師富士康IE學院特聘高級講師華為大學特聘高級講師深圳智幫咨詢首席顧問

主講課程：

《面試官實戰(zhàn)訓練》

《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)總裁班》

《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)咨詢班》

《薪酬系統(tǒng)設計咨詢班》

《股權激勵總裁班》

《規(guī)避勞資風險-勞動合同法案例分析》

《管理思維實戰(zhàn)訓練》

專業(yè)優(yōu)勢：

劉老師具有漢語言文學、人力資源管理、計算機等三個專業(yè)背景，20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十余年人力資源專業(yè)講師經(jīng)歷，曾輔導過數(shù)十家集團上市公司人力資源咨詢?nèi)?，對人才的選、育、用、留具獨到的見解，各模塊授課以自己主導的案例為背景，真實實用。

授課風格：

劉伶老師培訓教學方式是采用以實戰(zhàn)案例為主的多媒體教學，并配合互動式教學、案例對比教學、演練輔導教學、實操練習教學、游戲輔助教學、考試檢驗教學等形式。

劉老師教學主體內(nèi)容力求“新、實、精”，注重易學、易懂、易操作、易掌握，注重教學效果的實際、實用、實效性，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

服務客戶：

劉老師授過課的單位有：國家郵政局、中國南方電網(wǎng)、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學會、天津市企聯(lián)、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廣東省電力公司、廈門市經(jīng)貿(mào)委、上海飛機制造廠、東風柳州汽車公司、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、深圳市勞動局、德力西集團、重慶市電力公司、齊魯石化公司、深圳航空、通化鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業(yè)集團公司、中國聯(lián)通深圳公司、中國電信廣州公司、中電姚孟發(fā)電公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國航空工業(yè)集團、東芝家電公司、山東大學、富士康科技、中電烏江水電公司、中國中小企業(yè)協(xié)會、深圳人力資源開發(fā)研究會、廣州銳旗、深職訓、深圳贛冠培訓機構、大亞灣核電運營公司、太鋼集團等數(shù)百家企事業(yè)單位。