松下幸之助曾經(jīng)說過：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！?對于松下這樣人力資源非常豐富的公司，是值得我們每個企業(yè)去學(xué)習(xí)的。松下幸之助在用人的時候還有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才。”所以，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理者是非常重要的，而海翰培訓(xùn)面對市場缺口的需要，多年來推出企業(yè)管理者培訓(xùn)的業(yè)務(wù)，使管理者成為企業(yè)中優(yōu)秀以致卓越的核心人才。

    一個企業(yè)想要擁有高素質(zhì)和高質(zhì)量的管理人員途徑有兩個，第一，從外部招聘新管理者；第二，通過海翰培訓(xùn)這樣專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，加強對內(nèi)部管理者的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)。不過，現(xiàn)在存在的一個普遍問題是，很多企業(yè)一般都會選擇從外部招聘新管理者，而對內(nèi)部管理者的培訓(xùn)教育不夠重視。這樣長期下去對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其不利的。因此，注重開發(fā)與利用企業(yè)的人力資源，高度重視企業(yè)管理者的培訓(xùn)是具有重大意義的。

首先，海翰培訓(xùn)向大家介紹一下何為企業(yè)培訓(xùn)？

企業(yè)對管理者的培訓(xùn)是根據(jù)工作對管理者的能力要求，采用書面講解或其他的溝通方法，對管理者進行教育以充實他們的知識、技能、理念，進而提高管理者的綜合素質(zhì)。并在以后的工作中影響他們的行為，增強企業(yè)的競爭力，推動團隊又快又好地發(fā)展的行為活動。這點海翰培訓(xùn)可以為我們提供跟全面的解釋。

目前，對很多企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)具有十分重大的意義，很多企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)做是對人力資源的一種投資，并通過像海翰培訓(xùn)這樣的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來進行投資。我們知道，投資肯定要講究“投資回報率”，而海翰培訓(xùn)能夠讓企業(yè)得到一個滿意的“投資回報率” 。

企業(yè)重視管理層培訓(xùn)有以下幾方面的好處：

首先，重視管理層培養(yǎng)可以有效提高企業(yè)的競爭力。有一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。”所以企業(yè)通過海翰培訓(xùn)這樣專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)去開發(fā)和培訓(xùn)人力資源，是提高自身競爭力的重要途徑。

接著重視管理層培訓(xùn)可以讓管理者的綜合素質(zhì)提高，是有效儲備人才的方法。注重管理層的培訓(xùn)，讓管理者參與海翰的培訓(xùn)，能夠有效增強管理者的專業(yè)技能和提高員工的綜合素質(zhì)，充分地開發(fā)管理者的潛力，最大力度的調(diào)動管理者在工作中的積極性，使管理者的工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。

第三個好處是重視管理層培訓(xùn)可以有效地激勵管理者。對于有技術(shù)、知識型的管理者來說，他們最看重的是會不會在工作中得到提高和發(fā)展，以及能否獲得類似海翰培訓(xùn)提供的專業(yè)培訓(xùn)機會。金錢對他們來說，短期激勵是有效的，但長期就不行了。

這些年，很多人在討論知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底，人的素質(zhì)問題即人力資源的形成、使用和開發(fā)問題其實就是知識經(jīng)濟最核心的問題。我們知道，參與海翰培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，一方面可以提高管理者在工作中的自覺性和積極性和創(chuàng)造力的不斷提高，使企業(yè)產(chǎn)出的價值增加，讓企業(yè)取得更大的利益。另一方面，可以提升管理者的整體素質(zhì)，收獲的是一份終生保值的財富。這對企業(yè)來說，實際上就是一種雙贏的投資。