課程背景：

新零售經(jīng)濟時代的到來，帶來機遇與挑戰(zhàn)，顛覆著企業(yè)經(jīng)營管理和市場模式，運用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應當就是商業(yè)模式變革實施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)之本, 也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。

因此，人力資源不再是HR一個部門的事，不只是人力資源部門要學習人力資源管理，現(xiàn)代的企業(yè)管理，要求非人力資源部門的負責人懂的運用人力資源管理專業(yè)技能，以管理好本部門的人力資源來達到工作的質(zhì)與量的目標，與HR部門共同打造一支思想開放，內(nèi)部氛圍良好，工作有主動性創(chuàng)造性，思想健康向上的隊伍，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施起到強有力的支撐！

授課天數(shù)：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)CEO、管理層、人力資源以及非人力資源部門主管以上人員

授課方式：講授、視頻、案例研討、小組討論、現(xiàn)場互動等

課程大綱：

一、     人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

1、新零售時代的公司成長速度

2、企業(yè)生命周期，從1到n的躍遷式增長

3、野蠻增長方式的思考

4、成功的戰(zhàn)略=持續(xù)的運營+高效人才

5、企業(yè)成長的痛點

二、     人力資源的人才規(guī)劃戰(zhàn)略

1、人才戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措

2、戰(zhàn)略共識，步調(diào)一致

3、關(guān)鍵人才規(guī)劃藍圖

4、雛鷹計劃領(lǐng)翔-職位梯隊

三、     人力資源的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

1、建立訓戰(zhàn)結(jié)合的成長體系

2、培訓與發(fā)展——翱翔計劃

3、人才培養(yǎng)目標與跟進

4、人才的甄別與選擇，物質(zhì)文明與精神文明

四、       非人力資源管理的管理案例

1、 管理者的人力資源核心職能

2、 如何保持公平公開

3、 團隊良性競爭

4、 合理化建議通道建設

5、 管理者自身能力的提升要點