員工需要?dú)鈭?chǎng)

         管理其實(shí)就是管理人性，怎樣為員工樹(shù)立目標(biāo)，讓員工使勁，用力，安定。我認(rèn)為有幾點(diǎn)建議：

        一：熟悉。新員工怎樣留的住，留得長(zhǎng)，就是讓他熟悉認(rèn)可公司文化，制度、領(lǐng)導(dǎo)、福利、工作。在新員工培訓(xùn)上這些就體現(xiàn)出來(lái)，了解制度，知道工作，聆聽(tīng)過(guò)核心層的夢(mèng)想，感受到團(tuán)隊(duì)的熱情。

       二：三方面的感召，一份足以養(yǎng)的活自己的工資，一份來(lái)自高層的問(wèn)候（受重視），一份讓跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道的風(fēng)采。

      三：有人幫助并有幫助別人的契機(jī)。 這一項(xiàng)是能夠融入團(tuán)隊(duì)的法寶。

       公司要形成一種機(jī)制，就是幫助人成長(zhǎng)的環(huán)境，規(guī)劃人前進(jìn)的動(dòng)力，鼓勵(lì)人不變心的根源。就是形成一種強(qiáng)大的氣場(chǎng)，安心、安靜、安分的在此工作。