溝通再溝通，它是我們成功的最重要因素。--山姆沃爾頓

一、認識溝通，認識跨部門溝通價值

1、    溝通能力狀況，溝通行為風格特點

2、    溝通的含義，溝通的重要性

3、    跨部門溝通的價值

4、    跨部門溝通常見的5個障礙

5、    部門管理者常犯的6個錯誤

6、    物流業(yè)人員及跨部門溝通難題

7、    案例分析—你認為跨部門溝通的難點和原因

二、            換位思考，提升溝通能力

1、    溝通的基礎不是說服，而是傾聽

2、    學會傾聽的6個原則

3、    聽出話外音的3個方法

4、    依情隨境的2個標準

5、    溝通不利的4個原因

6、    有效溝通的5個基礎

7、    案例分析---什么比命令更有效？

三、            言之有物，言之有果提升表達能力的四項途徑

1、   溝通的4個技巧

2、   說事不說人的3個底線

3、   多建議少主張的4個溝通標準

4、   說話看情形，避免歧義的6個注意

5、   案例分析---為什么別人會誤會你的話

四、掌握跨部門溝通協(xié)作的溝通心理學

1、營造和諧的溝通氛圍

（1）情緒是前提（2）反饋（3）同理

（4）欣賞（5）征詢（6）鼓勵

（7）接納（8）批評（9）微笑拒絕

2、決策與判斷心理預設

（1）框架效應——話你怎么說

（2）前景展望

（3）稟賦應用

（4）心理帳戶預設

（5）錨定效應認知

（6）掌控溝通（誘餌）

3、溝通目的-說服與影響

（1）說服的二種途徑

（2）ABC說服法

（3）認知失調

（4）登門檻效應

(5)留面子效應

(6)從眾心理掌控

4、案例分析

五、掌控行為-團隊溝通沖突處理

1、為何會發(fā)生團隊沖突

2、團隊沖突處理的5種模式

3、沖突處理的“覺察”能力——我是誰&我對他人的覺察
自我覺知-真實自我 -理想自我 -現實自我
了解溝通四種的氣質類型
4、沖突處理前提——理解人與人的差異
人和人是不同的
人際溝通中的沖突根源
信念價值觀決定行為

溝通處理三種思考模式
5、案例分析---部門沖突的原因及解決方法

六、提升組織溝通力

1、溝通能力提高的方法

（1）開列溝通情境和溝通對象清單

評價自己的溝通狀況

評價自己的溝通方式

制定并執(zhí)行溝通計劃

執(zhí)行計劃充滿欣喜

（2）身體語言溝通的改善

首先理解別人的身體語言

恰當使用自己的身體語言

2、組織協(xié)調能力

組織能力

授權能力

沖突處理能力

激勵下屬能力

疏通協(xié)調能力

案例分析---影片交流

七、認知情緒、重視情緒在部門溝通中的作用和價值

1、情緒的起源和意義

2、成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊

3、一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

4、善用情緒促績效的6大方法

5、情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。

6、案例分析—情緒在溝通中的價值

八、咨詢交流

?張顧嚴導師  簡介

☆ 企業(yè)情商領導力系統(tǒng)首席導師

☆ 北京大學領導力總裁班  授課導師

☆ 浙江大學經管中心總裁班授課導師

☆ 清華大學領導力中心總裁班特邀導師

☆ 華東師范大學EDP中心 授課導師

☆ 上海財經大學商學院授課導師

☆ 中國數字職業(yè)指南頻道特邀嘉賓

☆《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓

☆《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志專欄作家

?張顧嚴導師成長背景

張老師先后在全國運力前五的物流集團企業(yè)從事物流管理、后任控股集團企業(yè)總裁助理及集團總經理職務，從營銷一線做起，從獨立項目負責人做到擁有30家公司的控股集團總經理。深知企業(yè)成長各個階段的經營管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄，全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。其課程被電力、物流、能源、房產、酒店、銀行、餐飲等多個行業(yè)大型企事業(yè)單位采購為中高層輪訓課程，口碑極佳。