原創(chuàng)：文/錢科宇 （微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】

企業(yè)都說人才難找，然而，很多人才是被“用壞”的。

一、過度使用

當(dāng)人才表現(xiàn)出某種特長優(yōu)勢(shì)之后，總會(huì)被賦予更高的期望，讓其擔(dān)任更高職務(wù)或更多職能。直至他應(yīng)接不暇或勝任不了，被證明“能力不過如此”為止。很多人才就是這樣被用殘的；

二、干預(yù)太多

上級(jí)對(duì)下屬不放心，生怕出什么差錯(cuò)，不愿意承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，所以事必躬親，越級(jí)管理。結(jié)果有兩個(gè)：或者導(dǎo)致人能才退化，變?yōu)椴粍?dòng)腦筋的庸才，或者人才郁悶而離去；

  三、過度放手

上級(jí)未能在工作開展前正確規(guī)劃下屬的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，不做溝通，聽?wèi){其自由發(fā)揮，以為他能管好自己，結(jié)果卻恰恰相反。其實(shí)有某種專長的人才未必事事都能，也是需要管控和引導(dǎo)的。

正確的做法是：

1.規(guī)劃好下屬的目標(biāo)，定期跟蹤其計(jì)劃的執(zhí)行；

2.不能親力親為，但決不可中斷關(guān)注和管控；

3.相信人力資源管理是科學(xué)，不能憑著個(gè)人感覺隨心所欲；