雖然在近兩年接連有大批代運(yùn)營(yíng)公司相繼隕落,但真正的洗牌可能會(huì)發(fā)生在2014年。
12月13日消息,瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝直言,2014年O2O將面臨全面爆發(fā),這對(duì)于傳統(tǒng)代運(yùn)營(yíng)行業(yè)將是致命且顛覆性的?!癘2O一旦崛起,會(huì)進(jìn)一步擠壓代運(yùn)營(yíng)商的生存空間,2014年或僅存10家代運(yùn)營(yíng)商?!?/p>
瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝
安士輝向億邦動(dòng)力網(wǎng)指出,O2O一定是線上線下對(duì)商品、會(huì)員、品牌多個(gè)層面的互動(dòng),因此品牌商對(duì)于代運(yùn)營(yíng)的理解也絕不會(huì)僅停留在傳統(tǒng)的賣貨階段,而是對(duì)上述核心資產(chǎn)有效統(tǒng)籌,并依靠強(qiáng)大的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同。
顯然,在擺脫了基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)時(shí)代,按照傳統(tǒng)代運(yùn)營(yíng)的思路單純賣貨,對(duì)品牌商的價(jià)值正在稀釋,同時(shí)無(wú)法解決與線下的沖突。
據(jù)瑞金麟方面介紹,在過(guò)去幾個(gè)月,不少傳統(tǒng)服裝品牌都在積極與其接洽,主要商談的就是O2O。由此可見(jiàn),品牌商已經(jīng)意識(shí)到O2O大潮涌動(dòng),但目前市場(chǎng)上能夠提供信息化系統(tǒng)和數(shù)字營(yíng)銷建設(shè)能力的少之又少。
據(jù)介紹,瑞金麟從2012年開(kāi)始布局,“去代運(yùn)營(yíng)化”,擺脫狹義理解上單純的賣貨概念。在產(chǎn)品研發(fā)上,先后組建了數(shù)字營(yíng)銷中心和企業(yè)級(jí)CRM系統(tǒng),與傳統(tǒng)企業(yè)完成對(duì)接。為此,瑞金麟將在技術(shù)開(kāi)發(fā)、數(shù)字營(yíng)銷和分析、供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)上重點(diǎn)投入。
另一方面,瑞金麟在傳統(tǒng)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)方面也開(kāi)始轉(zhuǎn)型,從2013年開(kāi)始,做更多的代銷業(yè)務(wù),承諾報(bào)銷比例,收入傭金比例提升至40%-45%。
安士輝表示,瑞金麟明年在O2O端發(fā)力,新的業(yè)務(wù)增量非常樂(lè)觀,包括很多Globle品牌,在服裝、快消、母嬰、汽車等多個(gè)領(lǐng)域都會(huì)加入O2O的戰(zhàn)團(tuán)。這些客戶中60%從沒(méi)有做過(guò)電商,40%的客戶要對(duì)電商進(jìn)行更新?!八^O2O,不僅要為客戶提供渠道互聯(lián)網(wǎng)化,還會(huì)和Globle 4A公司合作,提供營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化,做社會(huì)化的CRM,嵌入到O2O?!?/p>
此外,在推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的過(guò)程中,商品、會(huì)員的利益分配也依然是核心攻堅(jiān)難點(diǎn)。首先,品牌商企業(yè)內(nèi)部部門之間博弈,政治利益大于實(shí)際利益,誰(shuí)能夠掌握主導(dǎo)權(quán)至關(guān)重要;其次,品牌商要處理好經(jīng)銷商體系,由于與品牌商不是強(qiáng)紐帶關(guān)系,這個(gè)群體可能受到O2O沖擊最大。再有,用什么樣的場(chǎng)景和方式讓消費(fèi)者產(chǎn)生掃描行為,將會(huì)成為撬動(dòng)會(huì)員和數(shù)據(jù)流動(dòng)的重要入口。
在安士輝看來(lái),諸多代運(yùn)營(yíng)公司尚未意識(shí)到O2O的重要性,在2014年仍然以賣貨為主。這對(duì)于整個(gè)代運(yùn)營(yíng)行業(yè)十分危險(xiǎn)?!暗?014年,能在臺(tái)面上玩的代運(yùn)營(yíng)可能只有10家。從今年在競(jìng)標(biāo)中就可見(jiàn)一斑,只有三五家公司在競(jìng)爭(zhēng)O2O的客戶,其他的很多公司已經(jīng)不見(jiàn)了?!?/p>
安士輝預(yù)測(cè),未來(lái)階段,代運(yùn)營(yíng)將在各自行業(yè)形成寡頭,比如一人一妝在化妝品領(lǐng)域,興長(zhǎng)信達(dá)在3C領(lǐng)域,瑞金麟專注母嬰、服裝和快消,有差異化解決方案和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉,瑞金麟專注為更多的傳統(tǒng)品牌商和零售商實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,提供前段運(yùn)營(yíng)、整合營(yíng)銷、后端信息化、供應(yīng)鏈管理服務(wù)等一體化解決方案。目前,殼牌、中國(guó)黃金、中糧、雅戈?duì)?、Forever21、士力架、李錦記等均是瑞金麟重要客戶。