2021年7月31日，蔣健才老師應(yīng)邀為“企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型高級研修班”講授“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展”課題，本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)位于中山大學(xué)嶺南學(xué)院，來自各行業(yè)的企業(yè)家計120人參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)（上午60人、下午60人）。

外環(huán)境激變催促中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速轉(zhuǎn)型升級。蔣健才老師分別從地緣戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、全球產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)及行業(yè)趨勢四個角度全面解讀了當(dāng)前全球政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，企業(yè)適應(yīng)趨勢發(fā)展則是唯一出路。

內(nèi)環(huán)境持續(xù)升級在倒逼產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段的同時，也使得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手愈發(fā)明朗；其中制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的矛盾也越發(fā)凸顯，既有主觀意識上的矛盾，也有客觀事實上的矛盾。

突破！突破！再突破??！非常之時需要有非常魄力和非常擔(dān)當(dāng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展是一場勇氣與理性的游戲，過分因循守舊只會令企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”的困境，但一昧莽撞則會陷入盲目發(fā)展的高危地帶。而莽撞與氣魄的分割線其實就是“行業(yè)趨勢預(yù)測”，是是否是根據(jù)未來而做現(xiàn)在的事！

根據(jù)未來做現(xiàn)在的事！這是蔣健才老師向來的觀點。成功必然是因為當(dāng)前所做的事符合未來發(fā)展趨勢，而失敗也一定是因為現(xiàn)在所做的事不符合未來發(fā)展趨勢。所以在企業(yè)發(fā)展中，只用傳統(tǒng)發(fā)展要素的強(qiáng)弱去判斷一個企業(yè)未來的成長往往是不可靠的，一個基礎(chǔ)極強(qiáng)的企業(yè)可能逐漸甚至迅速沒落，而一個從零開始的企業(yè)卻可能快速成長，差別的決定性因素就是是否根據(jù)未來做現(xiàn)在的事。所以遠(yuǎn)見決定成敗，對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)預(yù)測是企業(yè)發(fā)展尤其是轉(zhuǎn)型升級中的頭等大事！

思想——系統(tǒng)——路徑——抓手，一個都不能少！在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程中，思想、系統(tǒng)、路徑和抓手四個要素一個都不能少。改變從來都是不易的，轉(zhuǎn)型升級更是伴隨重大風(fēng)險，這幾乎是所有企業(yè)老板的共同認(rèn)識。但事實上，轉(zhuǎn)型升級概念的本身是沒有風(fēng)險的，且恰恰相反，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展由量變到質(zhì)變的重大契機(jī)，真正的風(fēng)險在于企業(yè)在著手轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險時，未能建立一套系統(tǒng)而完整的“思想——系統(tǒng)——路徑——抓手”，所以風(fēng)險隨之而來，并且在這環(huán)環(huán)相扣、步步為營的系統(tǒng)中，缺少任意一環(huán)都會無法運作，甚至導(dǎo)致無法挽回的后果。

最后，是學(xué)員提問環(huán)節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員們紛紛就自身工作實際中遇到的企業(yè)發(fā)展中的實際問題向蔣健才老師提問，蔣健才老師分別給予針對性的回答。既能一針見血，又兼具高度、深度、廣度、創(chuàng)新度和啟發(fā)思考性的精辟解答，獲得了學(xué)員們的熱烈響應(yīng)和好評！本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)在充斥活躍思維碰撞的火花中圓滿落下帷幕！

蔣健才老師專注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)）研究與實踐十余年，曾作為數(shù)十家各類大中小企業(yè)（包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)）、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意園、孵化器專家顧問，為其發(fā)展創(chuàng)新提供了行之有效的思想、系統(tǒng)、路徑和抓手，因而廣受好評！被稱為既具理論高度、又具實戰(zhàn)深度的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)）發(fā)展創(chuàng)新智庫專家。

蔣健才老師現(xiàn)任：廣東省華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院副院長；廣東省社會政策研究會趨勢預(yù)測專家；廣東省金融創(chuàng)新研究會趨勢預(yù)測專家；珠三角灣區(qū)國際創(chuàng)新聯(lián)盟智庫首批專家；廣州歐哥馬戰(zhàn)略咨詢研究所所長；廣東省自然醫(yī)學(xué)研究會高級顧問等。

蔣健才老師于2014年成書出版《遠(yuǎn)見，行業(yè)大預(yù)測》、2016年 6月出版《布局，一帶一路下的區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)路線圖》，新書《破局》即將出版

蔣健才老師獨創(chuàng)中國平衡預(yù)測分析法，以遠(yuǎn)見導(dǎo)航、平衡掌舵、創(chuàng)新?lián)P帆三大理論精髓，把脈中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多年來，服務(wù)于政、企事業(yè)單位，成績卓著！在《遠(yuǎn)見》上《布局》，用《布局》而《破局》！

二、“陪伴”式顧問服務(wù)

服務(wù)內(nèi)容：

1. 市場預(yù)測：運用獨創(chuàng)分析方法和工具（中國平衡預(yù)測分析法），對未來的經(jīng)濟(jì)、市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測判斷。

2. 能力分析：運用獨創(chuàng)分析方法工具，對自身的優(yōu)勢、劣勢做出盤點，結(jié)合外部機(jī)會、威脅等分析，基于未來做現(xiàn)在的事，找出企業(yè)可能的突破方向。

3. 發(fā)展目標(biāo)：科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)愿景、長期發(fā)展目標(biāo)、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)等，形成立體有層次的有夢想、有挑戰(zhàn)、有激勵、有務(wù)實的目標(biāo)體系。

4. 發(fā)展路徑：通過產(chǎn)品力矩陣、業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元/產(chǎn)品等提出優(yōu)化組合建議，對未來的意向業(yè)務(wù)提出預(yù)測判斷。

5. 發(fā)展策略：為了實現(xiàn)未來的目標(biāo)和支持業(yè)務(wù)經(jīng)營，企業(yè)的核心競爭力阻礙有哪些？應(yīng)采取的核心發(fā)展策略有哪些？通過哪些工作任務(wù)予以實現(xiàn)？

6. 戰(zhàn)略評估：定期進(jìn)行戰(zhàn)略盤點，評估既定目標(biāo)、任務(wù)的實現(xiàn)程度，是否需要優(yōu)化調(diào)整？

企業(yè)收益

1. 企業(yè)精準(zhǔn)根據(jù)未來做現(xiàn)在的事

2. 加強(qiáng)企業(yè)有效創(chuàng)新能力，防止創(chuàng)新浪費

3. 企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位清晰，目標(biāo)明確；

4. 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品類和服務(wù)內(nèi)容更加適合市場需求的變化；

5. 戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略目標(biāo)分解清晰，易于執(zhí)行；

6. 戰(zhàn)略規(guī)劃有具體的戰(zhàn)略舉措、行動計劃支撐，且有量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和績效管理進(jìn)行落實，

7. 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度。

服務(wù)形式

1. 深入企業(yè)：蔣健才老師安排得力助理人員常態(tài)化深入企業(yè)/園區(qū)，幫助企業(yè)/園區(qū)解決部分日常問題，及時反饋企業(yè)發(fā)展動態(tài)、信息，提出建議。蔣健才老師定期深入企業(yè)/園區(qū)，對企業(yè)/園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行階段性診斷，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2. 日常陪伴：日常通過電話、微信、郵箱等形式咨詢，根據(jù)實際情況不定期進(jìn)駐企業(yè)/園區(qū)，診斷企業(yè)/園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)/園區(qū)解決問題。

服務(wù)成果

3. 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（思想）

4. 商業(yè)模式（系統(tǒng)）

5. 企業(yè)運作系統(tǒng)（路徑）

6. 執(zhí)行計劃（抓手）