蔣健才,蔣健才講師,蔣健才聯(lián)系方式,蔣健才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè)預(yù)測(cè)專(zhuān)家、產(chǎn)業(yè)智庫(kù)研究學(xué)者
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
蔣健才:中小企業(yè)發(fā)展的良方
2016-01-20 84173

中小企業(yè)發(fā)展的良方

(蔣氏平衡分析之企業(yè)發(fā)展線(xiàn)路?。?/SPAN>

蔣健才

摘要:2012國(guó)家財(cái)政部表示將進(jìn)一步減少小,微型企業(yè)稅收,以幫助發(fā)展。我國(guó)正逐漸成為未來(lái)世界貿(mào)易的重心,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)可以預(yù)見(jiàn)是異常激烈!目前的發(fā)展機(jī)遇,可謂機(jī)不可失!蔣氏平衡分析法提出應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展道路!

關(guān)鍵字:蔣氏平衡分析    中小企業(yè)    管理    發(fā)展    

我曾在“中小企業(yè)壽命短,前路在何方”中提出,2012是一個(gè)關(guān)鍵之年,是一個(gè)機(jī)遇之年!我國(guó)經(jīng)歷了美元貶值及人民幣升值,歐美債務(wù)危機(jī),次貸危機(jī)影響后,中小企業(yè)舉步維艱的環(huán)境后,2012年則是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年,將達(dá)到其自身的陰極點(diǎn),進(jìn)入陰極則陽(yáng)的階段。進(jìn)入2012年之后,國(guó)內(nèi)政策環(huán)境的變化也證實(shí)了這樣的推論!我國(guó)正逐漸成為未來(lái)世界貿(mào)易的重心,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)可以預(yù)見(jiàn)是異常激烈!目前的發(fā)展機(jī)遇,可謂機(jī)不可失!

中小企業(yè)發(fā)展究竟路在何方,一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成,我簡(jiǎn)單的將其概括為生產(chǎn),管理,銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié),其中,管理支配著生產(chǎn)與銷(xiāo)售,是企業(yè)的大腦中樞,縱觀中小企業(yè)的盛衰,其主要原因就在于管理出了問(wèn)題!

面對(duì)新形勢(shì)下新的競(jìng)爭(zhēng),從蔣氏平衡分析之企業(yè)發(fā)展一般線(xiàn)路出發(fā),解決中小企業(yè)壽命短,根本上要從管理出發(fā),我將對(duì)中小企業(yè)的管理理念概括為十六個(gè)字“注重‘效率’,兼顧‘公平’,全員參與,人人有‘責(zé)’”!

“注重‘效率’,兼顧‘公平’”。其主要體現(xiàn)在四個(gè)方面,其一是企業(yè)利益分配原則上,其二是企業(yè)各層人員地位上,其三是企業(yè)對(duì)外關(guān)系處理上,其四是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)下的企業(yè)發(fā)展需要具有相當(dāng)?shù)摹皬椥浴?,但始終要在“陰極點(diǎn)”和“陽(yáng)極點(diǎn)”之間震蕩交變發(fā)展,始終不離“平衡點(diǎn)”,以免“上得去,下不來(lái),或者下得去,上不來(lái)”的處境。

“全員參與,人人有‘責(zé)’”。全員參與是雙向的,普通員工積極參與到管理當(dāng)中去,管理者要積極參與到生產(chǎn)當(dāng)中來(lái),人人有‘責(zé)’,不單單是企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和困境時(shí)人人有責(zé),企業(yè)獲得成功和機(jī)遇時(shí)也要人人有責(zé)。

企業(yè)發(fā)展除了內(nèi)部因素外,還有外部因素的影響也十分重要,所謂“天時(shí),地利,人和”,外部因素即市場(chǎng),機(jī)遇,及大的政治國(guó)際環(huán)境。從“蔣氏平衡分析之市場(chǎng)和機(jī)遇論述”的分析方法出發(fā),2012年至今后的一段時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展大的政治政策環(huán)境必將是非常優(yōu)越的,尤其以中,小,微企業(yè)更能獲得很好的政策優(yōu)惠及幫助,尤其是對(duì)管理水平先進(jìn),發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)及行業(yè)。大家可以登錄www.jiangsph.com或在百度搜索“蔣健才”或“蔣氏平衡分析法”了解關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的具體詳情。

  蔣健才老師曾先后擔(dān)任廣東精信咨詢(xún)有限公司,福金股票接受系統(tǒng)證券分析師,銷(xiāo)售經(jīng)理。廣州致富股票分析科技有限公司,廣州珠江圖文總經(jīng)理,法人。北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢(xún)有限公司,證券講師,華南大區(qū)經(jīng)理。廣州博信投資咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)。廣東新量子投資管理公司市場(chǎng)總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,證券營(yíng)銷(xiāo),證券投資分析,投資理財(cái)?shù)取?/P>

多次受邀作為香港,內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。在深厚的金融理論基礎(chǔ)上,潛心二十年,終于在中醫(yī)陰陽(yáng)平衡理論的基礎(chǔ)上,成功獨(dú)創(chuàng)蔣氏平衡分析法,并以其準(zhǔn)確的未來(lái)預(yù)測(cè)性,普遍的適用性,一針見(jiàn)血的指出企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),以達(dá)到企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇大發(fā)展的目的。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師