企業(yè)重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略之簡(jiǎn)論

蔣健才

摘要：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)是支撐企業(yè)健康發(fā)展的兩大要素。企業(yè)在發(fā)展的道路上存在著許多的岔路，戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于怎么才能選擇一條能夠一直走下去的道路，這條道路不會(huì)出現(xiàn)懸崖斷路；戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營(yíng)在于當(dāng)時(shí)企業(yè)能把這條路能夠拓展多寬，決定了企業(yè)在當(dāng)時(shí)的實(shí)力。（來(lái)源wwww.jiangsph.com）

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃   戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)    企業(yè)發(fā)展    蔣氏平衡分析法     平衡發(fā)展

戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)并重：

戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)是支撐企業(yè)健康發(fā)展的兩大要素。企業(yè)在發(fā)展的道路上存在著許多的岔路，戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于怎么才能選擇一條能夠一直走下去的道路，這條道路不會(huì)出現(xiàn)懸崖斷路；戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營(yíng)在于當(dāng)時(shí)企業(yè)能把這條路能夠拓展多寬，決定了企業(yè)在當(dāng)時(shí)的實(shí)力?？梢赃@么說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃是致力于尋找一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)則是決定了企業(yè)當(dāng)時(shí)的發(fā)展程度。

但直至目前為止，還是有眾多的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，仍然是存在重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略的思想。但我們說(shuō)，前車之鑒后者之師，重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略的教訓(xùn)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮：陳川粵大酒樓、百信鞋業(yè)、李家琛等等，都可以說(shuō)是將戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)演化到了頂峰，在短短的時(shí)間內(nèi)，取得了極為輝煌的成就，但最終卻都黯然收?qǐng)?！我們不得不反思反省！?dāng)然，這并不是說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃就比戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)更加重要；而是說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)要并重，而不能單單發(fā)展哪一個(gè)，企業(yè)發(fā)展不能走向前蘇聯(lián)式的發(fā)展模式。這也是蔣氏平衡分析法所提出的陰陽(yáng)平衡的發(fā)展理念。

戰(zhàn)略規(guī)劃面向未來(lái)：

戰(zhàn)略規(guī)劃面向的是未來(lái)，戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)面向的是現(xiàn)在。沒(méi)有未來(lái)的發(fā)展企業(yè)必然是短命的！是不可能持續(xù)發(fā)展的！而沒(méi)有現(xiàn)在的發(fā)展則是空中樓閣，是不可能實(shí)現(xiàn)的，所以這也是為什么蔣氏平衡分析法多次提出企業(yè)健康發(fā)展要戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略兩手抓，兩手都重要的原因。準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的靈魂！遠(yuǎn)見(jiàn)和準(zhǔn)確的推測(cè)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心！這也是蔣氏平衡分析法所研究的核心內(nèi)容。

戰(zhàn)略需要多層次參與：

戰(zhàn)略規(guī)劃不是高層管理者的特權(quán)，作為中層的管理者同樣需要戰(zhàn)略性的思維，戰(zhàn)略規(guī)劃。為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)銷售任務(wù)是由中低層管理者直接負(fù)責(zé)的，這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力發(fā)生極大的變化！所謂順?biāo)兄郏孙L(fēng)破浪才能事半功倍！而如果中低層的管理者缺乏戰(zhàn)略性的思維極有可能就是導(dǎo)致企業(yè)的投入大于產(chǎn)出，付出大于回報(bào)！戰(zhàn)術(shù)是面向現(xiàn)在的，是具有時(shí)效性的，即使出錯(cuò)了，亡羊補(bǔ)牢，其時(shí)未晚；但戰(zhàn)略是面向未來(lái)！方向錯(cuò)了，就意味著企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都很難擺脫困境！

所以準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的靈魂！遠(yuǎn)見(jiàn)和準(zhǔn)確的推測(cè)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心！是企業(yè)騰飛的翅膀！

戰(zhàn)略規(guī)劃制定避免誤區(qū)：

目前，雖然有很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，但在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上，卻有走入了誤區(qū)。我們說(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃面向的是未來(lái)，致力于尋找一條企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，不能混同與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這是其一；其二，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在了復(fù)制性和盲目性，兩個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)上，組織形式上可能都是極為相似的，但這兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是不是就是一樣？當(dāng)然不是，一個(gè)很簡(jiǎn)單的比喻，比如買(mǎi)衣服，大家都是人，衣服的樣式能有多大差別？是不是所有衣服你都能穿？當(dāng)然不是，還有高矮、胖瘦的差別！如果你不注意這些，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是買(mǎi)回來(lái)的衣服完全不能穿！企業(yè)也是一樣，同類企業(yè)之間存在著相似性，也存在著差異性，世界上不可能有兩片完全一樣的樹(shù)葉，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須是量身定做的！其他同類企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以研究，可以參考，可以借鑒，但決不能盲目的復(fù)制！

除此之外，現(xiàn)在許多的培訓(xùn)也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃走向誤區(qū)的一個(gè)原因，為什么這么說(shuō)呢，培訓(xùn)講師的課程是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化課程，不是為某個(gè)企業(yè)量身定做的，也許你看著合適，但差之毫厘謬以千里，所以許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上是生搬硬套，而沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際。

沒(méi)有最好，只有最合適：

蔣氏平衡分析法提出平衡理論，認(rèn)為沒(méi)有最好的，只有最合適的。許多企業(yè)在不斷改進(jìn)自身的管理制度、準(zhǔn)則，但也并不是說(shuō)越先進(jìn)越好，關(guān)鍵在于要有一套與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的企業(yè)價(jià)值觀、制度、準(zhǔn)則等，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃起到起到事半功倍的協(xié)同和保證效果。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定則要充分考慮企業(yè)的適用性、可行性、可接受性！做到平衡發(fā)展。

作者介紹：

    蔣健才老師曾先后擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司，福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理。廣州致富股票分析科技有限公司，廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人。北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理。廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)。廣東新量子投資管理公司市場(chǎng)總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，證券營(yíng)銷，證券投資分析，投資理財(cái)?shù)取?/SPAN>

多次受邀作為香港，內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。在深厚的金融理論基礎(chǔ)上，潛心二十年，終于在中醫(yī)陰陽(yáng)平衡理論的基礎(chǔ)上，成功獨(dú)創(chuàng)蔣氏平衡分析法，并以其準(zhǔn)確的未來(lái)預(yù)測(cè)性，普遍的適用性，一針見(jiàn)血的指出企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇大發(fā)展的目的。