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蔣健才:企業(yè)重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略之簡(jiǎn)論
2016-01-20 84760

企業(yè)重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略之簡(jiǎn)論

蔣健才

摘要:戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)是支撐企業(yè)健康發(fā)展的兩大要素。企業(yè)在發(fā)展的道路上存在著許多的岔路,戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于怎么才能選擇一條能夠一直走下去的道路,這條道路不會(huì)出現(xiàn)懸崖斷路;戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營(yíng)在于當(dāng)時(shí)企業(yè)能把這條路能夠拓展多寬,決定了企業(yè)在當(dāng)時(shí)的實(shí)力。(來(lái)源wwww.jiangsph.com)

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃   戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)    企業(yè)發(fā)展    蔣氏平衡分析法     平衡發(fā)展

戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)并重:

戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)是支撐企業(yè)健康發(fā)展的兩大要素。企業(yè)在發(fā)展的道路上存在著許多的岔路,戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于怎么才能選擇一條能夠一直走下去的道路,這條道路不會(huì)出現(xiàn)懸崖斷路;戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營(yíng)在于當(dāng)時(shí)企業(yè)能把這條路能夠拓展多寬,決定了企業(yè)在當(dāng)時(shí)的實(shí)力??梢赃@么說(shuō),戰(zhàn)略規(guī)劃是致力于尋找一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路,戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)則是決定了企業(yè)當(dāng)時(shí)的發(fā)展程度。

但直至目前為止,還是有眾多的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,仍然是存在重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略的思想。但我們說(shuō),前車(chē)之鑒后者之師,重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略的教訓(xùn)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮:陳川粵大酒樓、百信鞋業(yè)、李家琛等等,都可以說(shuō)是將戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)演化到了頂峰,在短短的時(shí)間內(nèi),取得了極為輝煌的成就,但最終卻都黯然收?qǐng)?!我們不得不反思反省!?dāng)然,這并不是說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃就比戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)更加重要;而是說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)要并重,而不能單單發(fā)展哪一個(gè),企業(yè)發(fā)展不能走向前蘇聯(lián)式的發(fā)展模式。這也是蔣氏平衡分析法所提出的陰陽(yáng)平衡的發(fā)展理念。

戰(zhàn)略規(guī)劃面向未來(lái):

戰(zhàn)略規(guī)劃面向的是未來(lái),戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)面向的是現(xiàn)在。沒(méi)有未來(lái)的發(fā)展企業(yè)必然是短命的!是不可能持續(xù)發(fā)展的!而沒(méi)有現(xiàn)在的發(fā)展則是空中樓閣,是不可能實(shí)現(xiàn)的,所以這也是為什么蔣氏平衡分析法多次提出企業(yè)健康發(fā)展要戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略兩手抓,兩手都重要的原因。準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的靈魂!遠(yuǎn)見(jiàn)和準(zhǔn)確的推測(cè)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心!這也是蔣氏平衡分析法所研究的核心內(nèi)容。

戰(zhàn)略需要多層次參與:

戰(zhàn)略規(guī)劃不是高層管理者的特權(quán),作為中層的管理者同樣需要戰(zhàn)略性的思維,戰(zhàn)略規(guī)劃。為什么這么說(shuō)呢,因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)是由中低層管理者直接負(fù)責(zé)的,這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力發(fā)生極大的變化!所謂順?biāo)兄?,乘風(fēng)破浪才能事半功倍!而如果中低層的管理者缺乏戰(zhàn)略性的思維極有可能就是導(dǎo)致企業(yè)的投入大于產(chǎn)出,付出大于回報(bào)!戰(zhàn)術(shù)是面向現(xiàn)在的,是具有時(shí)效性的,即使出錯(cuò)了,亡羊補(bǔ)牢,其時(shí)未晚;但戰(zhàn)略是面向未來(lái)!方向錯(cuò)了,就意味著企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),都很難擺脫困境!

所以準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的靈魂!遠(yuǎn)見(jiàn)和準(zhǔn)確的推測(cè)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心!是企業(yè)騰飛的翅膀!

戰(zhàn)略規(guī)劃制定避免誤區(qū):

目前,雖然有很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,但在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上,卻有走入了誤區(qū)。我們說(shuō),戰(zhàn)略規(guī)劃面向的是未來(lái),致力于尋找一條企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路,不能混同與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,這是其一;其二,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在了復(fù)制性和盲目性,兩個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)上,組織形式上可能都是極為相似的,但這兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是不是就是一樣?當(dāng)然不是,一個(gè)很簡(jiǎn)單的比喻,比如買(mǎi)衣服,大家都是人,衣服的樣式能有多大差別?是不是所有衣服你都能穿?當(dāng)然不是,還有高矮、胖瘦的差別!如果你不注意這些,最終導(dǎo)致的結(jié)果就是買(mǎi)回來(lái)的衣服完全不能穿!企業(yè)也是一樣,同類企業(yè)之間存在著相似性,也存在著差異性,世界上不可能有兩片完全一樣的樹(shù)葉,而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須是量身定做的!其他同類企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以研究,可以參考,可以借鑒,但決不能盲目的復(fù)制!

除此之外,現(xiàn)在許多的培訓(xùn)也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃走向誤區(qū)的一個(gè)原因,為什么這么說(shuō)呢,培訓(xùn)講師的課程是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化課程,不是為某個(gè)企業(yè)量身定做的,也許你看著合適,但差之毫厘謬以千里,所以許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上是生搬硬套,而沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際。

沒(méi)有最好,只有最合適:

蔣氏平衡分析法提出平衡理論,認(rèn)為沒(méi)有最好的,只有最合適的。許多企業(yè)在不斷改進(jìn)自身的管理制度、準(zhǔn)則,但也并不是說(shuō)越先進(jìn)越好,關(guān)鍵在于要有一套與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的企業(yè)價(jià)值觀、制度、準(zhǔn)則等,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃起到起到事半功倍的協(xié)同和保證效果。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定則要充分考慮企業(yè)的適用性、可行性、可接受性!做到平衡發(fā)展。

作者介紹:

    蔣健才老師曾先后擔(dān)任廣東精信咨詢有限公司,福金股票接受系統(tǒng)證券分析師,銷(xiāo)售經(jīng)理。廣州致富股票分析科技有限公司,廣州珠江圖文總經(jīng)理,法人。北京東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢有限公司,證券講師,華南大區(qū)經(jīng)理。廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)。廣東新量子投資管理公司市場(chǎng)總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,證券營(yíng)銷(xiāo),證券投資分析,投資理財(cái)?shù)取?/SPAN>

多次受邀作為香港,內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。在深厚的金融理論基礎(chǔ)上,潛心二十年,終于在中醫(yī)陰陽(yáng)平衡理論的基礎(chǔ)上,成功獨(dú)創(chuàng)蔣氏平衡分析法,并以其準(zhǔn)確的未來(lái)預(yù)測(cè)性,普遍的適用性,一針見(jiàn)血的指出企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),以達(dá)到企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇大發(fā)展的目的。

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