五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)貫徹五個(gè)發(fā)展理念〝創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享〞以完成十三五發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

全會(huì)提出，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。培育發(fā)展新動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，釋放新需求，創(chuàng)造新供給，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，實(shí)施《中國(guó)制造二〇二五》，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程，培育一批戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，展開(kāi)加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行動(dòng)。而這些計(jì)劃目標(biāo)都需要大量創(chuàng)新人才去實(shí)踐，究竟如何快速培養(yǎng)適合的創(chuàng)新人才呢？

所有的創(chuàng)新最終需要靠人來(lái)完成，尤其像十三五計(jì)劃這么龐大的體系。要成功的執(zhí)行這計(jì)劃的創(chuàng)新者就必需要集成以下三種能力：

一、技術(shù)能力：就是專(zhuān)業(yè)能力。例如當(dāng)汽車(chē)公司的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，須懂銷(xiāo)售，還得懂汽車(chē)。技術(shù)能力主要來(lái)自工作經(jīng)驗(yàn)積累。

二、人際能力：就是跟人打交道的能力。包括上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、客戶(hù)、合作伙伴等等。人際能力大致等同于情商。

三、概念能力：就是分析能力，也就是一般性的認(rèn)知抽像能力。例如有人給你講一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)了半天都說(shuō)不清楚，你說(shuō)：你要說(shuō)的是不是這個(gè)意思？他恍然大悟說(shuō)：對(duì)，對(duì)，就是這個(gè)意思！這種能力，就是概念能力。

那如何真正落實(shí)快速培訓(xùn)創(chuàng)新人才呢？全球知名的創(chuàng)新大師Kirton博士經(jīng)過(guò)大量的研究發(fā)現(xiàn)〝適應(yīng)型-創(chuàng)新型〞(A-I)理論，我們所有人都是聰明且有創(chuàng)造力的，只是層次不同方式不同，所以我們所有人都有能力學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的解決貢獻(xiàn)一份力量，只要有動(dòng)力有機(jī)會(huì)。很多人都錯(cuò)誤的認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)格與創(chuàng)新能力的差異。創(chuàng)新能力每個(gè)人都有，而且可以透過(guò)后天的有效訓(xùn)練提升創(chuàng)新力。但創(chuàng)新風(fēng)格各自不同，創(chuàng)新風(fēng)格大概在青少年就底定終生。

底下這張圖能很好的說(shuō)明〝適應(yīng)型-創(chuàng)新型〞創(chuàng)新風(fēng)格理論的重點(diǎn)。透過(guò)32個(gè)問(wèn)題的測(cè)評(píng)，就可以知道每個(gè)人的創(chuàng)新風(fēng)格。不同人的創(chuàng)新風(fēng)格可以從最左邊的強(qiáng)適應(yīng)型到最右邊的強(qiáng)創(chuàng)新型，整個(gè)來(lái)說(shuō)就像是正態(tài)分布，居中的人較多，兩邊極端的人較少。適應(yīng)型的人偏好于找出一些有新意、有創(chuàng)造性、相關(guān)的和可以接受的方法，其目的在于〝把事情做得更好〞，這些方法大都比較容易實(shí)施。而創(chuàng)新型的人通常產(chǎn)生大量的新想法，有些似乎并不相關(guān)或?qū)ζ渌藖?lái)說(shuō)無(wú)法接受。這樣的新想法通常包含了〝將事情做的不同〞的解決方法。

依筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織若能了解團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新風(fēng)格分布，再結(jié)合不同風(fēng)格人員特有的創(chuàng)新系統(tǒng)及創(chuàng)新工具訓(xùn)練，則組織團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力一定可以大幅度地快速提升。

建議課程：創(chuàng)新思考圖、系統(tǒng)性創(chuàng)新