精益生產(chǎn)方案包括： Lean、JIT 、5S、 TQM、 6西格瑪、 供應(yīng)鏈管理、 營運(yùn)流程優(yōu)化等，可以讓企業(yè)在品質(zhì)流、成本流、現(xiàn)金流、訂單反應(yīng)流程、人員穩(wěn)定性等方面的指標(biāo)大大優(yōu)化。

在精益生產(chǎn)改善實施過程中，我們將精益方法論導(dǎo)入與現(xiàn)場改善指導(dǎo)高度整合，輔導(dǎo)團(tuán)隊由精益大師與行業(yè)專家組成。項目導(dǎo)師的積極投入到方法論引導(dǎo)、改善思路指導(dǎo)和改善實施的過程中間，在精益改善團(tuán)隊能夠快速領(lǐng)會精益思想和運(yùn)營精益工具的同時，通過現(xiàn)場的改善指導(dǎo)，加深對工具的理解及應(yīng)用熟練程度，實現(xiàn)現(xiàn)場改善的雙重目的。

精益項目輔導(dǎo)與培訓(xùn)同時進(jìn)行，根據(jù)項目的實際需求，有針對性的選擇相應(yīng)的精益工具深度講解，同時在現(xiàn)場進(jìn)行改善。根據(jù)項目的范圍和深度，輔導(dǎo)一般分三次到六次進(jìn)行，每次輔導(dǎo)的時間則根據(jù)項目所需時間而確定。對于項目的實施實行導(dǎo)師制，對于項目的實施結(jié)果與效果負(fù)有指導(dǎo)與督促的責(zé)任。項目導(dǎo)師憑借對精益運(yùn)營方法論的深刻理解，結(jié)合行業(yè)實踐經(jīng)驗，平均對精益改善實施的豐富經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的敬業(yè)精神，以及強(qiáng)大的案例庫支持，實現(xiàn)精益運(yùn)營的改善目標(biāo)。