1.一男子在獄中閑來無事訓(xùn)練螞蟻,螞蟻可在他指令下倒立、翻跟頭 、鞠躬…. 出獄后,男子迫不及待去酒吧炫耀他的絕活,他點(diǎn)了一杯啤酒,然后,掏出螞蟻放在桌上對服務(wù)員說：看，這只螞蟻。服務(wù)員轉(zhuǎn)身一掌拍死了
某公司為了發(fā)展需要，急招聘各部門人才若干名，招聘啟事發(fā)出后，好多人打來電話說保安不讓進(jìn)，希望派人接一下。招聘負(fù)責(zé)人員說：“如果你連保安都對付不了，還是別來了?！弊詈蟆瓑M(jìn)來的成了海外市場專員；
一位績效經(jīng)理的經(jīng)歷與感受：他經(jīng)過獵頭公司推薦到一集團(tuán)公司擔(dān)任了3個(gè)月績效經(jīng)理，在轉(zhuǎn)正時(shí)提出了辭職；雖然有失業(yè)在家的風(fēng)險(xiǎn)，可是還是做出了決定。做人力資源管理第15個(gè)年頭了，不希望只做簡單的執(zhí)行工作，對一
忽視一、強(qiáng)調(diào)績效考核而忽視績效管理。大家知道，績效考核并不等于全面績效管理。然而，很多企業(yè)卻把績效考核當(dāng)作了績效管理的全部。以為績效管理就是考核。然而，績效考核只是全面績效管理的一個(gè)簡單的手段而已。忽
【考核問題】： 企業(yè)目前正在推行績效考核，實(shí)行了大概一年左右的時(shí)間，原本認(rèn)為績效考核是一種很好的幫助管理人員進(jìn)行管理的工具，但是當(dāng)授權(quán)人力資源部大張旗鼓地組織實(shí)施之后，一年以來，沒有看到員工績效
最近，一項(xiàng)研究指出，那些沒有良好培訓(xùn)和員工發(fā)展制度的企業(yè)，很難在快速變遷的環(huán)境下生存。因?yàn)榄h(huán)境變化越劇烈，企業(yè)就越需要及時(shí)調(diào)整自身的能力，而缺乏員工培訓(xùn)和發(fā)展的企業(yè)無法做到這點(diǎn)。那么作為一個(gè)公司的人力
企業(yè)的組織架構(gòu)有三個(gè)構(gòu)面：政治面、經(jīng)濟(jì)面和社會(huì)面。德魯克研究過，德國企業(yè)是偏重于政治面的，因?yàn)樗械聡髽I(yè)的董事會(huì)成員中一定要有勞工。一定要由不同部門的人、不同職位的人、不同專業(yè)的人組成一個(gè)能夠治理企
有的企業(yè)，老板花了多少時(shí)間和精力培養(yǎng)自己的員工和管理干部，希望他們能通過企業(yè)的有效培訓(xùn)，為企業(yè)做出良好的業(yè)績?？墒?，最終的結(jié)果怎么樣呢？要么就是企業(yè)培訓(xùn)沒有效果，要么就是培訓(xùn)好了，人才跑了，所以企業(yè)老
1. 銷售新人很難接手工作？ 解讀：員工離職，人事變動(dòng)是企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的事情，銷售人員離職導(dǎo)致不少企業(yè)的銷售工作需“重頭再來”。 常見現(xiàn)狀： ① 離職員工“帶走”了自己負(fù)責(zé)的客戶； ② 銷售新人“
第一種虛假執(zhí)行力：無條件服從——只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧 很多人講執(zhí)行力，很喜歡強(qiáng)調(diào)員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產(chǎn))制造業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。實(shí)際上這是一種基于“規(guī)模制造”的虛假執(zhí)行
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