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管理改善落地實(shí)戰(zhàn)講師
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趙繼紅:SPC工具實(shí)操培訓(xùn)
2016-01-20 74341
對象
需提升執(zhí)行力及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識及溝通技巧的有關(guān)人士。
目的
用理論教學(xué)+現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合, 設(shè)定具體導(dǎo)入計(jì)劃和改善步驟
內(nèi)容
一、SPC基本概念、SPC的發(fā)展歷史、SPC的原理 二、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識   1、計(jì)數(shù)值與計(jì)量值   2、標(biāo)準(zhǔn)偏差σ與方差   3、總體、樣本與樣品   4、平均值X-bar、中位值X~、極差R、波動(dòng)性與規(guī)律性等   5、過程能力、過程能力指數(shù)CP、CPK、PPK 三、過程控制與過程改進(jìn)、案例分析 四、管制圖的實(shí)際應(yīng)用   1、 平均值與全距管制圖(X-bar-R chart)    案例分析+案例練習(xí)   2、平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖(X-bar-S chart)    案例分析+案例練習(xí)   3、中位值與全距管制圖(X~-R chart)    案例分析+案例練習(xí)   4、不良率管制圖(P chart) 案例分析+案例練習(xí)   5、不良數(shù)管制圖(Pn chart) 案例分析+案例練習(xí)   6、缺點(diǎn)數(shù)管制圖(C chart) 案例分析+案例練習(xí)   7、單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖(U chart)案例分析+案例練習(xí) 8、管制圖的信號解釋、制程異常的判斷、案例分析 五、過程變差分析(4M1E) 六、MSA測量系統(tǒng)分析、重復(fù)性與再現(xiàn)性GRR分析案例練習(xí) 七、SPC與D -M -A -I –C循環(huán)、案例分析 八、過程能力與過程能力指數(shù) 九、CP、CPK、PPK的計(jì)算、案例練習(xí) 十、過程能力的評價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用 十一、計(jì)算過程能力后如何對比評價(jià)準(zhǔn)則采取適當(dāng)措施對現(xiàn)有過程的管制進(jìn)行調(diào)整、案例分析
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