第一章 企業(yè)核心能力與人力資源管理 第一節(jié) 企業(yè)的核心能力要素與人力資源 第二節(jié) 核心能力與競爭優(yōu)勢形成 第三節(jié) 提升角色與職責(zé) 第四節(jié) 中國人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來 第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù) 第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的組成要素 第三節(jié) 人力資源管理的機(jī)制 第四節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運行 第三章 職位分析與職位評價 第一節(jié) 職位分析及其運用 第二節(jié) 職位評價及其運用 第四章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 第五章 員工素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用 第一節(jié) 素質(zhì)及相關(guān)概念釋義 第二節(jié) 員工素質(zhì)模型與企業(yè)的人力資源管理 第三節(jié) 員工素質(zhì)模型建立的流程、技術(shù)與方法 第四節(jié) 員工素質(zhì)模型的應(yīng)用 第六章 人力資源大模塊設(shè)置 第一節(jié) 人力資源的獲取與再配置 第二節(jié) 人員招募與甄選 第三節(jié) 人力資源再配置 第七章 企業(yè)績效管理體系 第一節(jié) 企業(yè)績效與績效管理的概念 第二節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系 第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 第四節(jié) 績效管理實施過程 第八章 薪酬設(shè)計與薪酬管理 第一節(jié) 薪酬設(shè)計的基本概念和基本原理 第二節(jié) 基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計 第三節(jié) 績效提薪的設(shè)計 第四節(jié) 福利體系的設(shè)計 第五節(jié) 薪酬設(shè)計與管理中的兩個重要問題 第九章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) 第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述 第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理 第三節(jié) 培訓(xùn)效果評估 第四節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法 第五節(jié) 管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 第十章 人力資源外包管理 第一節(jié) 人力資源外包概述 第二節(jié) 人力資源外包的步驟 第三節(jié) 外包合作關(guān)系的建立與維護(hù) 第四節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢