主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 《崗位評估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計(jì)的影響 2.;互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹 3.幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設(shè)計(jì)薪酬產(chǎn)生的影響 4.分組討論：本公司的薪酬理念 5.企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力 6.薪酬結(jié)構(gòu)介紹 第二章：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 1.薪酬設(shè)計(jì)的全流程介紹 2.薪酬設(shè)計(jì)方案思路和內(nèi)容 3.系統(tǒng)性薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：平臺的建設(shè)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位 4.案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程 5.互動：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對薪酬設(shè)計(jì)的影響 6.為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 7.實(shí)例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點(diǎn)介紹職位職責(zé)梳理與分配 第三章：職位評估的工具介紹與實(shí)操練習(xí) 1.職位評估工具介紹與講解 2.實(shí)操練習(xí)與點(diǎn)評和講解：職位評估 3.案例分享：幾個(gè)公司的職位評估結(jié)果 4.職位評估結(jié)果的應(yīng)用 5.職位等級選擇 6.實(shí)例介紹：如何進(jìn)行職位等級的落地工作 第四章：如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表 1.薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部 2.實(shí)例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析 3.從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性 4.實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表（根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行） 5.薪點(diǎn)表的應(yīng)用 第五章：制定薪酬制度 1.薪酬制度的建立原則 2.如何加薪，原則 3.績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤 4.公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤 5.薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面 6.某公司案例介紹：績效獎金和年終獎金的分配 7.如何進(jìn)行固定和浮動薪酬比例的設(shè)置 8.某公司薪酬管理制度介紹 第六章：變革管理 1.如何進(jìn)行薪酬套改 2.薪酬套改中的風(fēng)險(xiǎn)控制，薪酬保密協(xié)議書的簽訂 3.薪酬套改中的溝通與交流，如何對調(diào)薪者進(jìn)行培訓(xùn) 4.薪酬套改過程中需要注意的地方 第七章：答疑解惑