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張鑫杰:以績效為導向的有效溝通技巧
2018-09-04 2695
對象
中層以上管理者
目的
1、掌握溝通的障礙與解決方法;2、提升管理者有效溝通的技巧;3、學會溝通中的聆聽和反饋
內容

開篇導語  新解“新官上任三把火”


第一章  中國式溝通:情、理、法

1、中國人溝通思想的基礎

2、為什么溝而不通


第二章  溝通之前的角色定位

1、溝通的四個目的

2、影響溝通效果的三大因素:心態(tài)、關心、主動

3、溝通中編碼與解碼的關系

4、溝通之前要明白的道理:上司和下屬關系是如何產生的?

5、互動游戲:同舟共濟(尋找溝通障礙的產生的真正原因)


第三章  向上溝通的要領與技巧

1、CSMP四型溝通風格分析

2、向上溝通時常犯的五個角色錯位

3、向上溝通的“四項基本原則”

4、實戰(zhàn)案例分析:向上溝通的三大錦囊妙計

5、向上溝通策略一:工作上搖扇子,生活上搭臺子

6、向上溝通策略二:放下擅長的,做好應該的

7、不要只做上司吩咐的工作


第四章  平級橫向溝通的要領與技巧

1、和諧氣氛是有效溝通的先決條件

2、“有效果”比“有道理”更重要

3、共同價值觀越多,溝通就越有效

4、先引導心情,再處理事情


第五章  向下溝通的要領與技巧

1、深一度思考:當官是否是為民做主?

2、管理寓言故事:兔子與烏鴉(管理角色認知)

3、向下溝通的二個基本原則

4、向下溝通實戰(zhàn)策略:分槽喂馬、合槽喂豬

5、高效會議溝通的三個建議


第六章 外部溝通(客戶溝通)的要領與技巧

1、客戶溝通的基本要領

2、不同類型客戶溝通技巧分析

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