亨利·福特曾經(jīng)被很多媒體質(zhì)疑他是一個(gè)沒(méi)有知識(shí)的人，福特的做法是，邀請(qǐng)這些質(zhì)疑他的媒體人來(lái)到公司讓他們隨便發(fā)問(wèn)，聲稱(chēng)可以完美的回答他們的各類(lèi)問(wèn)題，并請(qǐng)這些媒體朋友們準(zhǔn)備好最刁鉆的問(wèn)題。記者們?nèi)缂s而至，拋出了一堆專(zhuān)業(yè)的、非專(zhuān)業(yè)的、哲學(xué)的、歷史的、科技的等等各類(lèi)問(wèn)題。

福特先生在碩大的會(huì)議室里單獨(dú)面對(duì)眾人，輕輕的問(wèn)了一句，你們問(wèn)完了嗎？大家異口同聲，這些問(wèn)題已經(jīng)足夠了，他們甚至已經(jīng)準(zhǔn)備好將福特出丑的過(guò)程報(bào)道出去，看福特的笑話。這時(shí)福特先生起身，拉開(kāi)會(huì)議室的大門(mén)，大門(mén)外陸續(xù)走進(jìn)多于媒體人幾倍的各領(lǐng)域頂尖專(zhuān)家，依次坐在記者對(duì)面。此時(shí)，福特先生才慢悠悠的說(shuō)：「這就是我的知識(shí)，他們會(huì)給你們每一個(gè)問(wèn)題的完美的答案，」隨后開(kāi)著自己的 T 型車(chē)揚(yáng)長(zhǎng)而去。

福特通過(guò)召集每個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家、顧問(wèn)，獲得了各種建設(shè)自己個(gè)人品牌的機(jī)遇，并將這個(gè)現(xiàn)象塑造成一種叫做生態(tài)的東西，這個(gè)生態(tài)會(huì)讓他的每一次發(fā)聲都像世界宣言一樣越洋、環(huán)球傳播。

在個(gè)人品牌塑造這件事上，很多值得分析的案例精彩程度甚至不亞于好萊塢大片，今天和大家分享關(guān)于個(gè)人品牌的塑造的不同階段。

第一階段：階段性圈子

最近收集了很多企業(yè)主、網(wǎng)紅、大 V 咨詢的問(wèn)題如下：

我想紅，怎么做？

我只紅了一下就不紅了，怎么辦？

我按照很多人說(shuō)的方法做了，怎么還是無(wú)法更紅？

我都不知道為什么我就突然不紅了？

首先他們感覺(jué)到自己不紅了，也很著急尋找再次紅起來(lái)或者更紅的辦法，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)體驗(yàn)過(guò)個(gè)人品牌給自己帶來(lái)的益處——用沈騰的話說(shuō)，干演員這行，來(lái)錢(qián)快。

其實(shí)這是這個(gè)階段的很多人面臨很大的假象，為什么呢？這些朋友們紅，并不是自己有多出眾，當(dāng)然他們肯定是比很多人更有特色或更有意思的一群，但不足以支撐個(gè)人品牌持續(xù)得到關(guān)注。

他們大都是因?yàn)橐粋€(gè)平臺(tái)剛剛上線，或者是在這個(gè)階段剛好需要他們這個(gè)類(lèi)型的內(nèi)容，又或者是他們和這個(gè)平臺(tái)的某個(gè)人關(guān)系密切，而這個(gè)人剛好可以把平臺(tái)的流量?jī)A向他們。所以我們說(shuō)，這是外部因素導(dǎo)致的結(jié)果，但他們卻從自己的身上找原因，明顯是一道沒(méi)有解的題目。

所以第一個(gè)階段明顯特征是，這些紅人（其實(shí)只是個(gè)人品牌的一個(gè)階段的表象，我并不覺(jué)得這個(gè)詞是個(gè)結(jié)果，只是代表一個(gè)過(guò)程）都是讓自己的「才華」借助著某個(gè)平臺(tái)的流量而起，這個(gè)流量只和這些紅人發(fā)聲階段性的圈子有關(guān)系。

他們得到的支持源自同事、家人、朋友，他們必須有自己的「才華」，他們以極低的進(jìn)入成本獲得了有限的席位競(jìng)爭(zhēng)，他們盡可以靠關(guān)注者的分享行為獲得個(gè)人品牌。這個(gè)階段性過(guò)了，流量就走了，人也不紅了，無(wú)法有更多「才華」持續(xù)下來(lái)的人，就沒(méi)落了（這個(gè)階段就是現(xiàn)在的網(wǎng)紅現(xiàn)象）。

第二階段：專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)

這個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)很多專(zhuān)業(yè)人士，為想擁有個(gè)人品牌的人們出席顧問(wèn)、教練，或執(zhí)行者的角色。但顧問(wèn)并不呈現(xiàn)出系統(tǒng)和彼此協(xié)作的特征，因?yàn)榇蠹以谶@時(shí)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，大部分時(shí)間想擁有個(gè)人品牌的人要在這些專(zhuān)家之間聽(tīng)取建議，然后自己判斷應(yīng)該做出的決策和行為。這一階段的生產(chǎn)過(guò)程，更像是救火隊(duì)員四處救火，而非建筑師的運(yùn)籌帷幄。

此階段的明顯特征，你想擁有自品牌就要自己設(shè)計(jì)全套策略，通過(guò)較小的必然機(jī)會(huì)和抓住較多的偶然機(jī)會(huì)增加自己的影響力，并且一直都在積極的尋找可以幫助自己出名的人，因?yàn)樗乃蓄檰?wèn)都只負(fù)責(zé)一小塊業(yè)務(wù)，而不像我們“孔斌國(guó)際自品牌聯(lián)盟”統(tǒng)籌和計(jì)劃所產(chǎn)生的結(jié)果，所以偶然性偏高。

今天由于時(shí)間限制暫且在這里賣(mài)個(gè)關(guān)子，第三和第四階段我們?cè)诿魈鞛榇蠹曳窒怼Ｏ氤雒?、想低成本打造自己的品牌、想要自己的個(gè)人品牌產(chǎn)生持續(xù)收益，關(guān)注明天精彩內(nèi)容。

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策劃：沈培亮

編輯：達(dá)   珍