《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》課程大綱 說(shuō)明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正； 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整； 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、制造、計(jì)劃、采購(gòu)等部門(mén)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管，及與物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送相關(guān)的人員。 【課程特點(diǎn)及受益】 本課程詳細(xì)介紹了倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理、計(jì)劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與物流分揀管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法； 2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流分揀的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)； 3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流分揀管理的基本制度、流程、工具與技巧； 4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流分揀管理的績(jī)效分析方法與改善方法； 【授課方式與特點(diǎn)】 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題； 3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 【課程大綱】 第一部分： 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理概述 1. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的定義及發(fā)展 2. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類(lèi)型、特征與形式 3. SCOR物流與供應(yīng)鏈模型介紹 4．物流配送管理的重要性及地位 5. 物流配送管理的主要內(nèi)容及要求 6. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn) 7. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求 8. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位 9. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹 10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象 ★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹； ★案例：“芙蓉王”倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送體系介紹。 第二部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基本知識(shí) 1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé) 4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng) 6．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位 7．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善 8．如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理 9. 物料盤(pán)點(diǎn)的分類(lèi)與方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧 10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討 ★ 案例：海爾中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享； ★ 案例：DELL倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹； ★ 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。 第三部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧 2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置 4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力？ 7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定 8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧 9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧（6S……） 10．確保物料先進(jìn)先出的方法 11．物料ABC管理法 12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理 13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù) 14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作 15．物料盤(pán)點(diǎn)方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧 16．產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異的原因、追查方法、處理措施 ★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析； ★案例：某物流企業(yè)快速分揀技術(shù)介紹； ★案例：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化應(yīng)用應(yīng)用案例分析。 第四部分：物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 1．物料計(jì)劃的管理模式 2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 4．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理 5．庫(kù)存料賬管理 6．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理 7．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程 8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程 9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置 10．滯料與滯成品的處理 ★案例：華為公司倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹； ★案例：某全球知名快遞企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送計(jì)劃體系介紹。 第五部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 1．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 3．成品分揀與退貨業(yè)務(wù)流程 4. 分揀中心的概念、種類(lèi)、功能介紹 5. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線 6．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃 ★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究； 7. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 8. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析 9．生產(chǎn)物流系與生產(chǎn)計(jì)劃 10．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法 ★案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享； ★案例：深圳某配送中心立體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例詳析。 第六部分 庫(kù)存控制與管理 1. 庫(kù)存控制的重要性及控制庫(kù)存的途徑分析 2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法 ◇ 定期庫(kù)存控制 ◇ 定量庫(kù)存控制 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ◇ 庫(kù)存分類(lèi)管理：  ABC  2/8法則  周轉(zhuǎn)庫(kù)存  緩沖庫(kù)存  安全庫(kù)存  …… ◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用） ◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 ◇ 其它庫(kù)存控制方法與策略  縮短提前期  防止價(jià)格上漲  提供銷(xiāo)售折扣  加大采購(gòu)批量  以賒購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)  加大運(yùn)輸量  按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)  減少庫(kù)存損耗  加強(qiáng)預(yù)測(cè)  庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化  及時(shí)處理呆滯物料  …… 3. 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？ ◇ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析 ◇ 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 ◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…） ◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…） ★ 案例：某快速消費(fèi)品庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)與案例分析； ◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析 ★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討； 4. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 ◇ 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…） ◇ 超期物料的管理 ◇ 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理 ◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理 ◇ …… ★ 案例：某制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討； 第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制 1．倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析 3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹 4. 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制 6. 分揀成本分析與控制 7. 包裝成本分析與控制 8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 9. 流通加工成本分析與控制 10. 物流信息成本分析與控制 11. 其他物流成本分析與控制 ★案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”—系列精典案例分析。 第八部分 高效的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作績(jī)效評(píng)估體系 1．倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容 2．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 3．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算 4．降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑深度分析 …… ★案例：某知名企業(yè)《庫(kù)存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹； ★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析； ★案例：華為公司中央收發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)及KPI體系介紹。 講師介紹 吳誠(chéng)（Woden Wu） 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任： 1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理； 2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； 3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：《采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)技能提升》等； 2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等； 3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化》等課程。 授課特點(diǎn) ： 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題； 3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答； 5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務(wù)過(guò)的客戶： 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動(dòng)、重慶移動(dòng)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康佳集團(tuán)、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、新一佳、華潤(rùn)超市、B&G、家樂(lè)福、沃爾瑪、國(guó)美電器、蘇寧電器、華富超市、深圳名仕男裝、染牌、七匹狼、史丹利五金、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長(zhǎng)安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。 曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)： 1. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》； 3. 華潤(rùn)超市集團(tuán)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》； 4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》； 5. 創(chuàng)維、長(zhǎng)虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》； 6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》； 7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》； 8. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》； 9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》； 12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目： 曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如： 1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施； 2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施； 3. 寧波某電器集團(tuán)：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施； 4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施； 6. 大自然地板：“采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施； 企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得創(chuàng)維、TCL、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)： 1． “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” ----深圳航嘉 副總裁　劉總 2． “聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！” ----大自然地板 副總裁 袁順意 3． “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----華潤(rùn)超市集團(tuán) 陸總 4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總 5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” 　　　　　　　　----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳 6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng) 7. “聽(tīng)了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專(zhuān)業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化，復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 8. “感謝您8月29-30日兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程?！薄　　　　　　? ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　 ----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所 10. “采購(gòu)的課程，我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” ---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總 12. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們的很多疑問(wèn)，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”　　　　　　 ----深圳新元素醫(yī)療 采購(gòu)部 郭部長(zhǎng)