制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理
說明:
1、 本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;
2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2-3天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點,可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果,來作一定的調(diào)整;
【課程背景】
隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對物流及供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗,特推出該《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》課程。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員,及供應(yīng)鏈專業(yè)人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1. 了解物流與供應(yīng)鏈管理的特點及模式,掌握制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運用;
3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧;
4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分: 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理?
1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系
3. 什么是第三方、第四方物流
4. 供應(yīng)鏈的特征與形式(SCOR供應(yīng)鏈模型)
5. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
6. 供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)
7. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
8. 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹
9. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
10. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化……)
★案例:華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹;
★案例:華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;
第二部分:供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1. 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險
2. 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較
3. 供應(yīng)鏈管理需要六項核心能力介紹
◇ 需求管理能力
◇ 浪費和削減成本
◇ 流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
◇ 文化變革能力
◇ 跨企業(yè)合作
4. 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
5. 供應(yīng)鏈管理的四大支點
6. 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
7. 制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則
8. 制造業(yè)供應(yīng)鏈績效分析及主要存在的主要問題
9. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
10. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理的思考與分析
★案例:某研究機構(gòu)對企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹;
★案例:海爾物流的啟示;
第三部分:供應(yīng)鏈一體化管理之---戰(zhàn)略管理
1. 集成供應(yīng)鏈管理(如何實現(xiàn)ISC?)
2. 供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
3. 生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
4. 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
5. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
6. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)
7. 設(shè)計、采購、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略
8. 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
9. 庫存策略與規(guī)劃管理
10. 物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略
11. 延遲制造與快速反應(yīng)管理
12. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
13. 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
14. ODM、OEM策略選擇
……
★案例:奇瑞汽車供應(yīng)鏈管理變革案例分析
★案例:安徽江淮汽車供應(yīng)鏈管理項目實施案例分享;
第四部分 供應(yīng)鏈一體化管理之---戰(zhàn)術(shù)管理
1. 全球采購與B2B&B2C采購模式
2. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)
3. 供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
4. JIT、VMI、JMI等技術(shù)
5. 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨(CPFR)技術(shù)
6. U型布局與看板管理技術(shù)
7. 降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略
★案例:降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略案例探討
8. 供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)
◇ 成本與利潤的關(guān)系
◇ 成本與批量的關(guān)系
◇ 成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 成本與提前期的關(guān)系
◇ 成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系
◇ 成本與總成本的關(guān)系
……
9. 快速響應(yīng)(QR)方法與工具
10. 供應(yīng)鏈IT平臺建設(shè)與智能分析工具
……
★案例:多種供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹;
第五部分 供應(yīng)鏈一體化管理之---采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理
1. 如何有效制定采購策略,來降低交付風(fēng)險?
◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 戰(zhàn)略5:電子采購與國際采購
……
★案例:華為公司采購戰(zhàn)略探討;
2. 如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險?
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類
……
★案例:華為公司采購模式、方式分享;
3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,來降低交付風(fēng)險?
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商管理體系及績效分析
◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?
◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
★案例:CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹及案例;
★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹
第六部分 供應(yīng)鏈一體化管理之---采購組織與流程管理
1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能,來降低交付風(fēng)險?
◇ 采購組織機構(gòu)的搭建
◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
◇ 采購全流程設(shè)計
流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格
流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
流程4、執(zhí)行采購
流程5、供應(yīng)商績效管理流程(QCT、QCDS、TQRDCSS、5R…)
流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
……
◇ 如何建立安全庫存?
◇ 如何處理采購例外信息?
……
2. 如何開發(fā)與認(rèn)證供應(yīng)商,來降低交付風(fēng)險?
◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)
◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
◇ 供應(yīng)商評估體系介紹
◇ 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證工具及辦法
3.降低成本的常用方法
◇ VA/VE
◇ 采購談判
◇ 目標(biāo)成本法
◇ ESI法
◇ 杠桿采購
◇ 價格與成本分析法
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
◇ 建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
◇ 聯(lián)合采購法
◇ 折扣法
◇ 開發(fā)新供應(yīng)商、新材料
◇ 簡化內(nèi)部流程/縮短L/T
◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
◇ 產(chǎn)品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法……
★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討;
★ 案例:聯(lián)想供應(yīng)鏈采購成本控制失敗案例分析;
第七部分 供應(yīng)鏈一體化管理之----供應(yīng)鏈整合管理
1. 供應(yīng)鏈整合的具體定義與目標(biāo)(產(chǎn)品和服務(wù)\信息流\資金流\決策流…)
2. 供應(yīng)鏈整合的主要類型
◇ 內(nèi)部整合(IPD、PM…)
◇ 外部整合人(CRM、SRM…)
3. 供應(yīng)鏈整合的三個維度
◇ 信息整合
◇ 協(xié)調(diào)與資源共享
◇ 組織互聯(lián)
4. 如何從供應(yīng)鏈整合中創(chuàng)造價值?
★ 案例:某鋁業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈整合方案分析
★ 案例:某汽車企業(yè)供應(yīng)鏈一體化整合案例分析
第八部分 供應(yīng)鏈一體化管理之----物流及配送管理
1. 生產(chǎn)物流管理
◇ 預(yù)測與計劃管理
◇ 能力計劃與系統(tǒng)布置
◇ 生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)管理
◇ 庫存控制與管理
◇ VMI、JIT、HUB管理
◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
2. 銷售物流管理
◇ 銷售物流規(guī)劃
◇ 渠道庫存管理
◇ 銷售物流客戶服務(wù)
◇ 銷售物流的配送管理
◇ 銷售物流外包管理
◇ 電子商務(wù)物流管理
3. 供應(yīng)鏈一體化下的營銷管理
◇ 供應(yīng)鏈一體化對營銷管理的影響
◇ 直面終端顧客,提供個性化服務(wù),建立良好的顧客關(guān)系
◇ 異業(yè)結(jié)盟,協(xié)同服務(wù),實現(xiàn)顧客價值最大化
◇ 讓供應(yīng)鏈成為顧客化定制的生產(chǎn)線
◇ 信息化庫存使供應(yīng)鏈成為庫房
◇ 讓供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)一齊為顧客服務(wù)
◇ 通過現(xiàn)代信息技術(shù)提高顧客價值
★案例:某物流配送中心案例分析
★案例:某集團(tuán)公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設(shè)計方案分析
第九部分 供應(yīng)鏈一體化管理之----供需平衡管理
1. 預(yù)測與計劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?
◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟
◇ 需求預(yù)測的制定方法
專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
◇ 生產(chǎn)計劃的制定方法
物料計劃方法
訂貨點法
MRP計劃方法
……
◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹;
2. 物料齊套管理
◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析,及如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)
◇ 物料齊套管理辦法及工具
◇ 如何運用合理的庫存管理模式(安全庫存、VMI、JIT……)?
◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
3. 庫存控制管理
◇ 庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)
一個平衡
三不原則
5R原則
……
◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)
供應(yīng)特性(提前期/起訂點/折扣…)
進(jìn)貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)
◇ 經(jīng)濟訂貨批量EOQ問題探討
★案例:EOQ案例分析及運算過程分析
◇ 經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ問題探討
★案例:EPQ案例分析及運算過程分析
◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
存量管制法(安全庫存制定…) MIN-MAX計劃法 批量控制法
提前期管理法 延遲計劃技術(shù) ABC分析法 JIT交貨模式
VMI HUB 器件標(biāo)準(zhǔn)化與通用化 拉式與推式結(jié)合法
OEM法 第三方物流技術(shù) 第三方采購技術(shù)
★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;
第十部分:供應(yīng)鏈一體化管理之----供應(yīng)鏈績效評估
1. 如何設(shè)計制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈績效體系?
2. 建立物流與供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的原則與方法
3. 績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
4. 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
5. 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
6. 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具
7. 如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系詳述;
★案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討。
吳誠 博士(Woden Wu)
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷:
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任:
1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;
2. 富士康科技集團(tuán):供應(yīng)鏈高階主管;
3. 聞泰集團(tuán):采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);
4. 康佳集團(tuán):采購總監(jiān),副總經(jīng)理。
主講三大課程系列:
1. 采購與供應(yīng)商管理:《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》、《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理?》、《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》;
2. 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理)》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運營管理》等;
3. 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《生產(chǎn)運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化)》、《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)技能提升》等。
授課特點 :
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過的客戶:
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶(包括但不限于):殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團(tuán)、上海美國勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈送菴、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、沈飛集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、深圳移動、成都移動、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾(FOSS)、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、新元素醫(yī)療、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。
曾培訓(xùn)過的代表企業(yè):
1. 廣東電信:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購策略與談判技巧》;
3. 深圳航嘉企業(yè)機構(gòu):《采購成本控制與風(fēng)險控制》;
4. 深圳航盛電子:《采購成本分析與控制》;
5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào):《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;
6. 康佳集團(tuán):《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》;
7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;
8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品:《供應(yīng)鏈與計劃管理》;
9. 上海電氣集團(tuán):《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國):《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn):《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;
12. 順德大自然地板:《采購成本控制與談判技巧》;
曾咨詢過的代表項目:
曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:
1. 康佳集團(tuán):“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;
2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;
3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施;
4. 堅朗集團(tuán):“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;
5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施;
6. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目,2012年實施;
企業(yè)及學(xué)員評價:
獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽與好評:
1. “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓(xùn),為我們的供應(yīng)商培訓(xùn),分享他的寶貴經(jīng)驗!”
----大自然地板 副總裁 袁順意
2. “聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商,如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題,還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師!” ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總
3. “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗,幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”
----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總
5. “三天的培訓(xùn),吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!” ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們一定要反復(fù)研討落實,不能辜負(fù)了他對我們所作的努力!”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長
7. “聽了吳博士的課程,給我一個深刻的印象就是專業(yè)!他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解,將專業(yè)的問題通俗化,復(fù)雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!” ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中,您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面,同時我從中學(xué)到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程。” ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總
9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深,對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發(fā),受益非淺!”
----中國航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所
10. “采購的課程,我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中,講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通!” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總
附:部分培訓(xùn)照片:
中國家居建材行業(yè)2012年度“供應(yīng)鏈與價值鏈”高峰論壇_嘉賓主持(左起第三位)
吳誠老師_寧波公開課_供應(yīng)鏈管理
吳誠老師_殼牌石油_供應(yīng)鏈管理(高層內(nèi)訓(xùn))
吳誠老師_上海電氣_供應(yīng)鏈管理(內(nèi)訓(xùn))
吳誠老師_金鑼集團(tuán)_供應(yīng)商管理與庫存控制(內(nèi)訓(xùn))
吳誠老師_伊利集團(tuán)_銷售與物流計劃管理(內(nèi)訓(xùn))
吳誠老師_國人通信_采購成本控制與談判管理(內(nèi)訓(xùn))
吳誠老師_廣東廣電網(wǎng)絡(luò)_采購業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn))