(1)中國(guó)經(jīng)濟(jì)回顧
2010年,全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)基本大幅度調(diào)高了最低工資,上調(diào)幅度達(dá)到了23%于是,全國(guó)勞市漲工資成為2010年亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。工資的上漲已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)障礙,也是橫在所有企業(yè)家面前的一道新的相當(dāng)高的壁壘。通貨膨脹根本就不單單是供應(yīng)與需求之間的關(guān)系。拉動(dòng)通貨膨脹的有供應(yīng)因素,有需求因素,但更有流動(dòng)性因素和心理預(yù)期因素。今天流動(dòng)性泛濫的局面并沒(méi)有得到真正的改變,熱錢(qián)到農(nóng)村去挨家挨戶(hù)的收購(gòu)玉米、收購(gòu)辣椒、收購(gòu)蘋(píng)果、收購(gòu)所有可以收購(gòu)到的農(nóng)產(chǎn)品,國(guó)家的統(tǒng)購(gòu)部門(mén)不得不每個(gè)星期都提高收購(gòu)價(jià),但是你越提價(jià)他越不賣(mài)給你,因?yàn)檗r(nóng)民預(yù)期著再等一個(gè)月,再等兩個(gè)月,也許能夠賣(mài)出更好的價(jià)錢(qián)。如何遏制通貨膨脹,將成為國(guó)家政府的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控相當(dāng)一段時(shí)間的重要任務(wù)之一。
2008年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)占全球經(jīng)濟(jì)的30%,中國(guó)占全球經(jīng)濟(jì)的4.7%,到2020年,我們認(rèn)為:中國(guó)會(huì)超過(guò)美國(guó),成為世界的第一大消費(fèi)國(guó)。但很大的對(duì)比和反差是,當(dāng)前中國(guó)最嚴(yán)重的問(wèn)題卻是產(chǎn)能過(guò)剩。這種現(xiàn)象不僅和中國(guó)人的消費(fèi)觀念相關(guān),同時(shí)也和社會(huì)福利保障的不夠完善健全相關(guān)。中國(guó)人都有只儲(chǔ)蓄、不消費(fèi)的習(xí)慣,因?yàn)橐苑廊f(wàn)一。而這的確也是完全可以理解的,如果老百姓連衣食住行、生老病死這些最基本的需要都不能確保,怎么還敢亂花錢(qián)。
別的不講,就一套房子就把一個(gè)普通的家庭開(kāi)支壓得透不過(guò)氣了。郎咸平在其博客中就很形象生動(dòng)地解釋了為什么老百姓不敢消費(fèi)。他說(shuō),看看亞洲金融危機(jī)時(shí)的香港你就明白了,香港的供樓負(fù)擔(dān)水平在1997年金融海嘯之前已經(jīng)很高了,在1994年、1995年的時(shí)候是90%,1995年跌到70%,然后1996年又上來(lái)了,在金融海嘯之前最高達(dá)到110%,都成了負(fù)資產(chǎn)了,這太可怕了,因?yàn)檫@是崩盤(pán)的前兆。想想看,香港的老百姓把收入的90%、70%都拿去還房貸了,甚至都透支了,還怎么消費(fèi)?老百姓沒(méi)有錢(qián)消費(fèi)的結(jié)果,就是香港經(jīng)濟(jì)的猛然下滑。1998年金融危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)并不是最差的,之后香港經(jīng)濟(jì)還經(jīng)歷了兩次衰退,等到2003年“非典”爆發(fā)的時(shí)候,香港的旅游業(yè)和酒店業(yè)幾乎停業(yè)。這整個(gè)過(guò)程中,樓價(jià)一直下跌,經(jīng)濟(jì)萎靡,其中很重要的原因就是月供太高了,透支了香港人的錢(qián)包,一直到這個(gè)比例下降到30%以下,香港經(jīng)濟(jì)才開(kāi)始好轉(zhuǎn)。
30%這個(gè)數(shù)字很神奇,為什么這樣講?如果說(shuō)老百姓用30%的收入拿來(lái)還房貸的話(huà),就能用剩下的70%的錢(qián)去消費(fèi),透過(guò)消費(fèi)可以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)就可以穩(wěn)定地增長(zhǎng)。而如果房貸的負(fù)擔(dān)是70%呢?那就只剩下30%可以消費(fèi)了?你知道老百姓消費(fèi)能力大幅下降的后果有多可怕嗎?整個(gè)經(jīng)濟(jì)就會(huì)萎縮。而中國(guó)當(dāng)前的情況是,一線(xiàn)城市老百姓是60%到89%的負(fù)債,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)規(guī)定的30%。二線(xiàn)城市的老百姓好不到哪去,也高達(dá)40%到60%。這很可怕,一旦內(nèi)需消費(fèi)萎縮,經(jīng)濟(jì)就會(huì)即刻開(kāi)始衰退,產(chǎn)能過(guò)剩的情況將越加惡化。所以這兩年國(guó)家連出政策,調(diào)控房?jī)r(jià),在2008的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,中國(guó)政府快刀斬亂麻地拿出4萬(wàn)億計(jì)劃十項(xiàng)措施以拉動(dòng)內(nèi)需,以改善產(chǎn)能過(guò)剩的被動(dòng)局面,中國(guó)在這次危機(jī)中能夠提前恢復(fù),一方面是因?yàn)槟壳斑€相對(duì)保守的金融政策,另一個(gè)亮點(diǎn)則是鼓勵(lì)汽車(chē)消費(fèi),家庭汽車(chē)消費(fèi)的普及化起到了極大的拉動(dòng)作用。
中國(guó)改革開(kāi)放30年,雖然取得的成績(jī)有目共睹,但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不合理、不科學(xué)也是越來(lái)越突出。當(dāng)然這也是很客觀的,以改革開(kāi)放之初的方針政策而言,中國(guó)還缺少搞經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn),否則鄧小平為什么要提出“摸著石子過(guò)河”,就是要邊走邊看,邊走邊學(xué)。從宏觀經(jīng)濟(jì)到各個(gè)行業(yè)的崛起與發(fā)展,無(wú)不體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。絕大部分行業(yè)基本上都經(jīng)歷了這樣一段路,首先是某個(gè)新行業(yè)(品類(lèi))的出現(xiàn)和崛起,少數(shù)企業(yè)家成為吃第一只螃蟹的人。因?yàn)檠酃猹?dú)到,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),搶先一步,獲得巨大成功,然后就開(kāi)始跑馬圈地的擴(kuò)張。同時(shí)眾多的跟隨者加入同一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的搶奪,市場(chǎng)出現(xiàn)泡沫,價(jià)格戰(zhàn)和成本戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始并急速加劇,率先完成原始積累的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)殘酷的整合洗牌,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)要么被整合,要么就被淘汰出局,然后再隨著時(shí)間的推移,少數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)幾強(qiáng)爭(zhēng)霸的格局??傮w而言,每個(gè)行業(yè)都表現(xiàn)出機(jī)會(huì)主義特點(diǎn),而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言,密集加工制造的比重最大,處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端價(jià)值區(qū)域。
郎咸平就曾用一個(gè)非常經(jīng)典的中國(guó)玩具企業(yè)例子說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)和被動(dòng)地位:“一個(gè)芭比娃娃在我國(guó)的出廠價(jià)是一塊美金,在美國(guó)的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99元美金。那一塊美金,原料占了65%,生產(chǎn)費(fèi)用接近35%,那么我們能賺多少錢(qián)?幾美分了不起了!玩具企業(yè)不停地剝削我們的勞動(dòng)者,浪費(fèi)我們的資源,破壞我們的環(huán)境,卻用僅僅1美元的價(jià)格賣(mài)到美國(guó)去,而外商最后卻以9.99美元的價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者,席卷了大部分的利潤(rùn)。”這就是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國(guó)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。在這種低利潤(rùn)、低附加值模式主導(dǎo)下,一旦碰到外部環(huán)境的變化如2008年金融危機(jī),就很容易轟然倒塌。
今天中國(guó)已然成為了世界最大的加工廠。而未來(lái)5到10年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)將會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重大變化,我們必須思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第一個(gè)是這個(gè)市場(chǎng)里客戶(hù)需求結(jié)構(gòu)在發(fā)生迅速轉(zhuǎn)變。第二個(gè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。在產(chǎn)業(yè)鏈條里面,客戶(hù)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈基于服務(wù)和解決方案整合的趨勢(shì)。第三個(gè)變化是關(guān)于成本結(jié)構(gòu),特別是互聯(lián)網(wǎng)的興起,將改變無(wú)數(shù)行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式與成本構(gòu)成。 而在宏觀環(huán)境層面:原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值等因素,導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)以往所依賴(lài)的“低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”不再,企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。微觀上,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于白熱化,企業(yè)如果僅依靠單點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或者渠道、或者傳播、或者低成本,而沒(méi)有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的話(huà),將很難長(zhǎng)期存在。即使是那些快速崛起且最終存活下來(lái)的大牌企業(yè),雖然笑到了最后,但終究也是“殺敵一萬(wàn),自損八千”,后續(xù)創(chuàng)新能力和利潤(rùn)水平都不太高;而那些在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)的企業(yè),則成為了行業(yè)的犧牲者。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)向整體優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡,企業(yè)要想取得持續(xù)的成功,必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
商業(yè)的本質(zhì)規(guī)律是尋找機(jī)會(huì)。30年前中國(guó)商業(yè)的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在空白填充方式上,企業(yè)只需在研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、渠道推廣等價(jià)值鏈上找到個(gè)空白的切入點(diǎn),就可以生存和發(fā)展。這種單一戰(zhàn)術(shù)層面的立足點(diǎn),自然附加值低,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,容易被模仿超越和替代;而未來(lái)企業(yè)則必須依靠商業(yè)模式創(chuàng)新和資本聯(lián)姻,從價(jià)值層面、從戰(zhàn)略系統(tǒng)層面去獲得制高點(diǎn),建立高附加值,高介入壁壘的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)才能贏得未來(lái)五年、十年的發(fā)展,企業(yè)效益才能獲得長(zhǎng)期保障。