（2）商業(yè)模式概念及創(chuàng)新四大構(gòu)成要素

近幾年，“商業(yè)模式”一詞開始在國內(nèi)熱了起來。國內(nèi)的第一次熱潮是在1999～2000年前后出現(xiàn)的，那是伴隨著當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)熱時期，而此次的重新熱起可能與這樣的背景有關(guān)：一方面，國外不少企業(yè)（包括英特爾、IBM等知名巨頭）在為新的增長方式選擇進行一輪又一輪的冒險，特別是蘋果的再次翻身、思科歷經(jīng)危機而彌堅的示范效應(yīng)，以及近來國內(nèi)的百度、分眾傳媒、如家等一批依靠商業(yè)模式而獲得巨大成功的先行者們的影響，都讓人們對商業(yè)模式開始有了一種近似狂熱的追逐。

此外，中國企業(yè)界近年來的一系列事件也讓人們開始越來越多地去反思企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，很多企業(yè)特別是那些以往看起來一度非常成功的企業(yè)卻突然遭遇進一步增長的瓶頸甚至是瞬間崩潰。 2004年，一家在國內(nèi)無人不曉的IT巨子托普集團因董事長出走國外而陷入停滯狀態(tài)；2005年，科龍同樣未能避免瓦解的厄運；2006年上半年，曾經(jīng)的冰柜龍頭、號稱不缺錢的青島“五朵金花”之一的澳珂瑪因現(xiàn)金流斷裂而步入困境……

那么，商業(yè)模式究竟是個什么東西?商業(yè)模式似乎有很多，我們經(jīng)常聽到的商業(yè)模式有B2B模式、B2C模式、電子市場模式、拍賣模式、反向拍賣模式、廣告收益模式、傭金模式、社區(qū)模式等，不一而足。但是，這些都不是嚴(yán)格意義上的商業(yè)模式。有資料調(diào)查顯示，當(dāng)今中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗，23％是因為戰(zhàn)略的失誤，20%是因為執(zhí)行的問題，而高達49％的失敗是因為沒有找到適合自己的持續(xù)贏利的商業(yè)模式。硅谷最著名的風(fēng)險投資顧問之一羅伯森·斯蒂文形象的解釋商業(yè)模式，那就是：一塊錢通過你的公司繞了一日，變成一塊一。商業(yè)模式是指這一毛錢在什么地方增加的。就這個概念而言，所有可以盈利的企業(yè)都有商業(yè)模式存在。所以商業(yè)模式在每個企業(yè)身上都有，如果這樣，那還有什么探討這個話題的必要呢，區(qū)別不是你的企業(yè)有沒有商業(yè)模式，而是你的商業(yè)模式是否有價值，有多大價值。

毫無疑問，商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。20世紀(jì)50年代肯德基的快餐連鎖，60年代沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖，70年代聯(lián)邦快遞隔夜交貨的速遞方式，80年代戴爾的直銷戰(zhàn)略，90年代亞馬遜的電子商務(wù)……都是商業(yè)模式的最佳典范。企業(yè)生存，有著一些必需的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當(dāng)首推商業(yè)模式。著名管理學(xué)大師彼得·德魯克畢生的時間幾乎都是在研究管理，被譽為現(xiàn)代管理之父。可是在他多年的研究與實踐中發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)，管理非?？茖W(xué)合理，但是企業(yè)的經(jīng)營效益卻不夠理想。另一些企業(yè)獲得的巨大成功，往往不是因為管理而決定的，而是商業(yè)模式來決定的，于是在他都是80歲高齡的時候，終于得出結(jié)論，管理只是解決了效率問題，而商業(yè)模式解決的卻是企業(yè)的方向問題，于是有了這句被所有商界引用最多的名言：

“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭,甚至不是服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭！”

商業(yè)模式是一個決定企業(yè)方向及如何創(chuàng)造價值的核心邏輯，也是企業(yè)在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動和能力。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計，用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法。全球第一家專業(yè)于研究商業(yè)模式的國際商學(xué)院美國BSE企業(yè)家商學(xué)院，以“快速的良性發(fā)展”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，篩選出全世界增長速度最快的一流企業(yè)、投資者和創(chuàng)業(yè)公司，探索他們勝出的關(guān)鍵因素?；诮?0年的深入研究, 已確定這些優(yōu)勝企業(yè)更容易成功的原因在于──商業(yè)模式的創(chuàng)新能力比競爭對手更強。更據(jù)此總結(jié)了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的三大核心模式：商業(yè)模式，管理模式，和資本模式（見附圖）。第一大核心是管理模式，管理模式在中國經(jīng)濟的初級階段，在市場供給還不趨于飽和的時期，通過先進的管理模式來提高效率，和效益，所起到的作用是非常重要的，而在產(chǎn)能過剩的今天，如果還只想依靠管理模式來贏得競爭優(yōu)勢恐怕就要真的被淘汰了。企業(yè)家現(xiàn)在需要高度重視的是一直被忽略的兩大模式，一是商業(yè)模式，二是資本模式。資本模式不但與商業(yè)模式之間息息相關(guān)，而且還強化提升了管理模式在營銷、品牌、機制等方面的訴求。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，商業(yè)模式則決定了企業(yè)的總體架構(gòu)設(shè)計，決定了企業(yè)成敗。每一種商業(yè)模式，都是特定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，面對激烈的市場競爭，商業(yè)模式是企業(yè)立于不敗之地的最根本的砝碼。正所謂，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)；沒有夕陽的企業(yè)，只有夕陽的思維。