未來的商業(yè)競爭，將不但是模式的競爭，更是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競爭，所以原有的行業(yè)格局將被打破，產(chǎn)業(yè)關(guān)系將重構(gòu)，所有企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。新的秩序、新的挑戰(zhàn)、商業(yè)模式重構(gòu)無疑成為所有企業(yè)新一輪競爭的必殺技，而資本與商業(yè)模式的聯(lián)合，將徹底摧毀原有商業(yè)秩序，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢。對很多VC/PE來講，好的商業(yè)模式必需要有好的“發(fā)展前景”。此處所謂的“發(fā)展前景”，主要包括以下四個(gè)方面的含義： 

第一，具有良好的贏利能力。即項(xiàng)目本身應(yīng)該在同行中具有較強(qiáng)的競爭力，企業(yè)運(yùn)作要有獨(dú)特的贏利模式，要能夠帶來豐厚的利潤，只有這樣才能夠充分吸引投資者的眼球并說服他們掏腰包進(jìn)行投資。

第二，具有巨大的潛在市場。即隨著企業(yè)的成長，市場銷售額會隨著提高，市場對該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有足夠的消化力，具體地說，如果一個(gè)企業(yè)的年產(chǎn)值為1000萬時(shí)，市場能迅速消化這1000萬的產(chǎn)品；當(dāng)該企業(yè)的年產(chǎn)值上升到10億時(shí)，市場也能迅速消化這10億的產(chǎn)品：如果一個(gè)市場只能容納10億的產(chǎn)品，企業(yè)是無法將多出10億部分的產(chǎn)品銷售出去的，那么多出的部分就有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)困難。

第三，可以進(jìn)行簡單的自我擴(kuò)張與復(fù)制。換句話說，企業(yè)可能很容易地從各種市場中購買到擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模所需的各種生產(chǎn)要素，不必等待某個(gè)要素的進(jìn)步，如一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需從市場上買進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、廠房、資金和現(xiàn)成的技術(shù)就可以了，擴(kuò)大生產(chǎn)不受機(jī)器、人力缺乏、土地供應(yīng)不足、資金短缺、技術(shù)不完整等某一個(gè)因素的制約，也不必為購買某一要素耗費(fèi)大量的交易成本和時(shí)間。

第四，企業(yè)具有有效的自我保護(hù)辦法。即能夠通過專利、訣竅、技術(shù)機(jī)密、研究開發(fā)、營銷體系、服務(wù)體系、商標(biāo)等等來為后來的競爭者制造進(jìn)入壁壘，進(jìn)行自我保護(hù)，一系列對企業(yè)經(jīng)營的保護(hù)措施，這些保護(hù)措施為企業(yè)提供了競爭優(yōu)勢，可以保障企業(yè)的現(xiàn)有成果，并能更好地向前發(fā)展。

從VC/PE的視角我們反過來看眾多企業(yè)發(fā)展中的瓶頸現(xiàn)象，我們就很容易理解，為什么產(chǎn)品利潤越來越薄，同行競爭越來越厲害，買什么什么貴，賣什么什么賤，資金緊張，渠道關(guān)系難以把控，總是成為上下游的受氣包？客戶缺乏忠誠度，品牌美譽(yù)度差，缺乏核心競爭優(yōu)勢，歸根結(jié)底還是因?yàn)樯虡I(yè)模式不夠好。很多企業(yè)主也很希望在關(guān)鍵時(shí)候能夠贏得VC/PE的資助，可往往總是一廂情愿。因?yàn)榇蠹叶己雎粤艘粋€(gè)道理，這個(gè)世界只會有錦上添花，往往很少有雪中送炭。如果企業(yè)本身沒有好的、獨(dú)特的商業(yè)模式，注定就會被眾多的跟隨者模仿復(fù)制，同質(zhì)化的價(jià)格競爭是早晚的事。