實(shí)體書(shū)店本質(zhì)上是直接負(fù)責(zé)讀者消費(fèi)的商業(yè)行為，屬于商業(yè)零售企業(yè)范疇。但是由于中國(guó)出版行業(yè)性質(zhì)中含有傳統(tǒng)文化宣傳的屬性，以致于長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)實(shí)體書(shū)店潛意識(shí)里在否定其商業(yè)屬性，更多地認(rèn)可其文化屬性，進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)真正運(yùn)用商業(yè)邏輯來(lái)發(fā)展實(shí)體書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者屈指可數(shù)，他們大多數(shù)都將挽救書(shū)店的對(duì)策聚焦在減免租金、稅收優(yōu)惠等扶持政策上，逐漸喪失了自力更生的能力。這樣的結(jié)局可想而知，注定是悲劇收?qǐng)觥獋鹘y(tǒng)書(shū)店如多米諾骨牌般紛紛倒下。既然實(shí)體書(shū)店難以逃避自身的“商業(yè)屬性”，在商言商，從商業(yè)角度去思考書(shū)店發(fā)展，顛覆現(xiàn)有的傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式，探索出即便沒(méi)有任何政策庇佑也能持續(xù)贏利的實(shí)體書(shū)店商業(yè)模式。

　　一、商業(yè)模式之價(jià)值主張創(chuàng)新

　　“書(shū)中自有千鐘粟，書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉，書(shū)中車(chē)馬多簇?！惫湃艘呀?jīng)告訴我們，價(jià)值創(chuàng)造是實(shí)體書(shū)店存在的核心理由。因此，所有實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該捫心自問(wèn)：“我究竟為讀者創(chuàng)造了什么價(jià)值？我能幫助讀者解決哪一類(lèi)難題？我能滿足讀者哪些需求？”如今，時(shí)代在變化，讀者在變化，需求在變化，倘若書(shū)店還是像以前那樣，除了賣(mài)書(shū)，一無(wú)是處，就必然被淘汰。 
　　書(shū)店應(yīng)該逐漸脫離傳統(tǒng)書(shū)店模式的形態(tài)，尋找到新的價(jià)值主張創(chuàng)造點(diǎn)，比如廣州的方所書(shū)店，坐落在廣州頂級(jí)商場(chǎng)太古匯，面積約2000平方米，集合了書(shū)店、咖啡、服飾、畫(huà)廊、美學(xué)生活，是一種復(fù)合型的價(jià)值主張創(chuàng)新商業(yè)模式。正如方所書(shū)店策劃總顧問(wèn)、臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店創(chuàng)始人之一廖美立所言：“我們做的不是書(shū)店，而是一個(gè)文化平臺(tái)，一種未來(lái)的生活形態(tài)?！狈剿鶗?shū)店的價(jià)值主張創(chuàng)新主要體現(xiàn)出其新穎性，滿足了讀者之前從未感受和體驗(yàn)過(guò)的全新需求。 
　　另外，實(shí)體書(shū)店創(chuàng)新價(jià)值主張也可以從這幾個(gè)要素著手：性能——改變產(chǎn)品和服務(wù)的性能，比如轉(zhuǎn)型為文化體驗(yàn)中心；定制化——定制產(chǎn)品和服務(wù)以滿足個(gè)別讀者或讀者細(xì)分群體的特定所需來(lái)創(chuàng)造價(jià)值；品牌或身份地位——讀者可以通過(guò)使用某一特定品牌而發(fā)現(xiàn)價(jià)值，比如佩戴勞力士手表象征財(cái)富一樣，如法炮制，書(shū)店也可以讓讀者將進(jìn)入某書(shū)店當(dāng)成一種身份地位的象征；可達(dá)性——將產(chǎn)品和服務(wù)提供給之前接觸不到的讀者。

　　二、商業(yè)模式之關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　當(dāng)著名的美國(guó)第二大連鎖書(shū)店博德斯申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的時(shí)候，圖書(shū)零售商巴諾書(shū)店卻在這個(gè)書(shū)店動(dòng)蕩不安的環(huán)境中，發(fā)展得風(fēng)生水起，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)。這是因?yàn)榘椭Z書(shū)店積極實(shí)行了商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，異軍突起地推出nook閱讀器，與亞馬遜的kindle閱讀器進(jìn)行了差異化競(jìng)爭(zhēng)，神話般地占領(lǐng)了26%的電子書(shū)市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，巴諾書(shū)店還建立了能夠接入自助出版或直接接入傳統(tǒng)出版商的內(nèi)容平臺(tái)，以此來(lái)將書(shū)店的讀者轉(zhuǎn)移到平臺(tái)上，較完美地實(shí)現(xiàn)了出版商和讀者終端的對(duì)接工作。 
　　隨著電子信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于大型連鎖書(shū)店而言，創(chuàng)新書(shū)店的關(guān)鍵業(yè)務(wù)——數(shù)字化平臺(tái)或許真的是發(fā)展壯大的必要戰(zhàn)略，但也并不是所有書(shū)店都能夠像巴諾書(shū)店一樣順利完成，尤其是對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店而言，不僅是因?yàn)殡娮由虅?wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，也因?yàn)殡娮由虅?wù)必需的供應(yīng)鏈整合能力也較低，另外末端用戶服務(wù)能力低下更是導(dǎo)致其無(wú)法與電子商務(wù)廠商進(jìn)行有力競(jìng)爭(zhēng)的致命因素。因此，即便數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略是香餑餑，書(shū)店也必須量力而行，創(chuàng)新之路要一步一步地走，必須克服上述三個(gè)短板后，才能大膽地去實(shí)施數(shù)字化電子書(shū)平臺(tái)。 

　　三、商業(yè)模式之客戶細(xì)分創(chuàng)新

　　被童真浪漫涂鴉的童話世界——墨盒子繪本書(shū)館；嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真有品位的特價(jià)學(xué)術(shù)書(shū)——豆瓣書(shū)店；原版外文書(shū)與臺(tái)版書(shū)的淘寶庫(kù)——新加坡page one；物以稀為貴的二手書(shū)書(shū)店——史傳德書(shū)店。這些都是經(jīng)過(guò)大浪淘沙幸存下來(lái)的各具特色的書(shū)店，從它們成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中不難發(fā)現(xiàn)，這些中小實(shí)體書(shū)店都是客戶細(xì)分創(chuàng)新的能手，一心專注細(xì)分領(lǐng)域。 
　　其實(shí)，對(duì)讀者而言，書(shū)好不好才是最重要的，好書(shū)店就是要符合讀者的胃口，擁有能讓讀者怦然心動(dòng)的好書(shū)。而這一點(diǎn)往往是多數(shù)大書(shū)城或連鎖書(shū)店無(wú)法做到的，因?yàn)樗鼈冎粫?huì)依據(jù)大眾市場(chǎng)所需將暢銷(xiāo)書(shū)放在最顯眼的位置，進(jìn)而忽略了讀者的多重需求，這也是造成書(shū)店產(chǎn)品同質(zhì)化的最重要原因之一。 
　　其然，隨著社會(huì)生活方式的不斷發(fā)展，當(dāng)前的社會(huì)分層逐漸多元化和清晰化，實(shí)體書(shū)店的分化也應(yīng)該隨之變革，對(duì)產(chǎn)品或目標(biāo)客戶做出相應(yīng)調(diào)整，以此來(lái)衍生出更多的業(yè)態(tài)組合和思路，擴(kuò)展書(shū)店商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型空間。

　　四、商業(yè)模式之客戶關(guān)系創(chuàng)新

　　長(zhǎng)期以來(lái)大多數(shù)書(shū)店在思考客戶關(guān)系上都一直存在誤區(qū)，他們常常將“讀者”和“消費(fèi)者”分開(kāi)，以致于書(shū)店對(duì)于每個(gè)客戶細(xì)分群體希望書(shū)店與之建立和保持何種關(guān)系感到甚為迷茫，搞不清哪些關(guān)系已經(jīng)建立，更弄不明白商業(yè)模式的其余部分應(yīng)該進(jìn)行怎樣的整合，這也是傳統(tǒng)書(shū)店在經(jīng)營(yíng)上固守傳統(tǒng)模式放不開(kāi)的重要原因。而亞馬遜書(shū)店則是客戶關(guān)系創(chuàng)新的典型代表，它邀請(qǐng)客戶撰寫(xiě)書(shū)評(píng)，以此來(lái)為其他圖書(shū)愛(ài)好者提供實(shí)用價(jià)值。亞馬遜超越了與客戶之間傳統(tǒng)的客戶——供應(yīng)商關(guān)系，傾向于和客戶共同創(chuàng)造價(jià)值的客戶關(guān)系。 
　　另外，客戶關(guān)系還有以下幾種可能共存在書(shū)店與特定客戶客戶細(xì)分群體之間：個(gè)人助理——在銷(xiāo)售過(guò)程或售后階段，客戶可以和客戶代表交流并獲取幫助，比如電子郵件、呼叫中心等；專用個(gè)人助理——書(shū)店為單一客戶安排專門(mén)的客戶代表；自助服務(wù)——書(shū)店與客戶之間不存在直接關(guān)系，而是為客戶提供自助服務(wù)所需的一切條件；自動(dòng)化服務(wù)——整合了更加精細(xì)的自動(dòng)化過(guò)程，用于實(shí)現(xiàn)客戶的自助服務(wù)，比如模擬個(gè)人助理服務(wù)體驗(yàn)，提供客戶所需圖書(shū)推薦。總而言之，傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店只有糾正了客戶關(guān)系思想誤區(qū)，才能探索出書(shū)與非書(shū)混合經(jīng)營(yíng)模式，比如大文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式以及跨界經(jīng)營(yíng)模式。 
　　實(shí)體書(shū)店缺乏生存空間純粹就是杞人憂天，首先不說(shuō)政府已經(jīng)出臺(tái)了一系列的扶持政策，其實(shí)只要書(shū)店在經(jīng)歷市場(chǎng)淘洗的時(shí)候，能夠理性地、積極地、科學(xué)地發(fā)掘商業(yè)模式創(chuàng)新，探索出符合自身實(shí)際情況的新型商業(yè)模式，就能夠完全打造出一個(gè)個(gè)多維度、廣視角的商業(yè)屬性的文化體驗(yàn)平臺(tái)，而這些都是實(shí)體書(shū)店獨(dú)有的、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店所不能媲美的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。