著名的管理專家查爾斯.福特曾經(jīng)指出：

  “在一個(gè)公司里面，絕大多數(shù)的高級(jí)經(jīng)理人往往容易忽視員工從事各項(xiàng)工作的速度。這些活動(dòng)包括：認(rèn)真歸納以及執(zhí)行高層決定，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，認(rèn)識(shí)和勇敢面對(duì)市場壓力，適應(yīng)市場模式以及商業(yè)氣候的突然改變等等?！?/SPAN>

這些活動(dòng)的進(jìn)行速度是對(duì)公司而言非常重要的因素，如果忽視這一問題，公司整體就可能出現(xiàn)運(yùn)作不良，甚至失敗破產(chǎn)。這種情況不僅適用于公司治理，它對(duì)于單個(gè)人來講也是如此。如果你發(fā)現(xiàn)自己每天只是為了工作而工作，胸中毫無目標(biāo)和安排可言，對(duì)一切持隨便懶散態(tài)度，工作上毫無頭緒一團(tuán)糟，你就有必要進(jìn)行徹底的反思，為自己敲響警鐘。

    一旦你對(duì)你的時(shí)間與浪費(fèi)時(shí)間的因素都進(jìn)行了分析，并制定了時(shí)間安排計(jì)劃，你便準(zhǔn)備妥當(dāng)，可以實(shí)施你的計(jì)劃了。

時(shí)間管理最重要的守則就是珍惜今天，當(dāng)日的事情當(dāng)日做完。把今天當(dāng)作生命中的最后一天，那么今天的事情就要全力以赴地做完。如果沒有做完怎么辦呢？不要下班，不要拖延到明天。每一天都要這樣告訴自己，同時(shí)也要這樣認(rèn)真地去做。要快速做完，快速地選擇，哪些事情不做，就要明確的表達(dá)我不做，哪些事情一定要做，就明確的表達(dá)要全力以赴地做。

    帶上你的待辦事項(xiàng)清單，需要時(shí)對(duì)照查詢，以保證你至少完成了當(dāng)天的首要任務(wù)。在一天結(jié)束時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。獎(jiǎng)賞自己按計(jì)劃完成了某些任務(wù)，并在一周剩下的時(shí)間內(nèi)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 迅速處理突發(fā)事件，并回到你的首要任務(wù)中去。 當(dāng)發(fā)生變化時(shí)，修訂你的每周計(jì)劃作為彌補(bǔ)。

謹(jǐn)記，像堅(jiān)持計(jì)劃這樣的新習(xí)慣一開始是很難保持的。習(xí)慣成自然，你實(shí)踐得越多，保持起來就會(huì)越容易。

可見，一個(gè)人是否會(huì)管理時(shí)間是多么的重要。時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是平等的，每個(gè)人都擁有相同的時(shí)間，但是時(shí)間在每個(gè)人手上的價(jià)值卻不同。要很好地完成自己的工作就必須善于管理自己的時(shí)間，不懂得利用時(shí)間就是失敗的、無能的管理。浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)財(cái)富，浪費(fèi)生命。所以，你應(yīng)該學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間，在管理時(shí)間的同時(shí)還要讓自己的時(shí)間增值，讓自己更有成就感。