一個具備發(fā)展性與不具備發(fā)展性的主管，其兩者的差別在于，具有發(fā)展性的主管在日常生活中便以自我管理為根本，即使在職場生活中也不會任意的放縱自己，平日對自我的要求便非常的嚴格。

那么，一個主管該對自己有什么樣的要求呢？

建議各位主管們在工作上做到“五項自我評鑒”，以自我反省的方式來檢視“導致自我消極的三項苦惱”。

在工作方面的五項自我評鑒：

1 挑戰(zhàn)：是否隨時抱有與新工作、復雜工作挑戰(zhàn)的欲望。

2 回應(yīng)：是否能確切的把握住上司所給予的指示，并提出相關(guān)的報告？

3 意見的提出：是否會對上司直言無不諱的說出忠言逆耳的事實？

4 溝通：是否試著與下屬相處融洽，并且做好上下的雙向溝通呢？

5 動機：是否有充分的發(fā)揮主管的管理才能，并且激發(fā)下屬的工作士氣呢？

導致自我消極的“三種苦惱”：

1 顧影自憐：跳脫不出過去的失敗經(jīng)驗而煩惱不已。

2 自尋煩惱：總是過分憂慮將來的事，擔心失敗而害怕不已，屬于杞人憂天式的自尋煩惱。

3 煩惱現(xiàn)在：不知道眼前要做什么事，待有所行動的時候卻又害怕失敗，經(jīng)常抱著一些無所謂的擔心。

必須經(jīng)常且毫不松懈的對自己做這“五項自我評鑒”的反省工作，這樣才能促使自己扮演好管理者角色，主管必須秉持著嚴以律己，寬以待人的態(tài)度示人，并以長遠的眼光來處理事物，這才是身為一個管理階級者所應(yīng)有的氣度。