藍(lán)月亮危機(jī)公關(guān)案例背景：“藍(lán)月亮熒光增白劑事件”至2011年6月20日王海微博上5條有關(guān)藍(lán)月亮的信息開(kāi)始，很快因?yàn)橥鹾Ｒ约跋M(fèi)者在首都北京、廣州對(duì)藍(lán)月亮的維權(quán)訴訟而發(fā)酵，在諸多媒體的推波助瀾下、在藍(lán)月
上市公司危機(jī)公關(guān)九大流程及案例分析 二是快速反應(yīng)-24小時(shí)太慢。速度是關(guān)鍵，能否盡快控制住事態(tài)，使其不擴(kuò)大，不升級(jí)，不蔓延。比如中石油在05年收購(gòu)時(shí)，在11月13日遭遇了吉化公司的爆炸事件，他在下午
劣質(zhì)電話市場(chǎng)泛濫正規(guī)廠商危機(jī)乍現(xiàn) 電話機(jī)作為最平常的家用電器，雖然與消費(fèi)者的生活非常密切相關(guān)，但是由于一向價(jià)格不高形象普通，所以民眾對(duì)其的關(guān)注度也不高。與此相反的是，中國(guó)的電話機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻非常激烈。除
可口可樂(lè)72小時(shí)危機(jī)公關(guān) “阿斯巴甜”震撼可口可樂(lè) 2001年2月27日，英國(guó)《星期日泰晤士報(bào)》刊登了一篇題為《秘密報(bào)告指控甜味劑》的文章，聲稱該報(bào)記者根據(jù)一份剛剛解密的研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，美國(guó)全國(guó)飲料協(xié)會(huì)
2008八大危機(jī)公關(guān)案例解讀NO.8GE“工廠門” 事件回顧： 廈門通士達(dá)照明有限公司是廈門通士達(dá)有限公司與美國(guó)GE公司合資的國(guó)有控股公司，是中國(guó)照明行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。3月25日，美國(guó)俄亥俄州非營(yíng)利
1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。2007年1月，在地下翻新工廠遭曝光后，LG聲稱背后有人敲詐；2月份又有媒體曝光工商局封存5臺(tái)LG疑似翻新空調(diào)，隨后LG承
中石化天價(jià)酒事件案例主角：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(英文縮寫(xiě)SinopecGroup)是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投
三鹿奶粉網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)解決方案討論網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)是近一兩個(gè)月非常熱門的話題。三鹿聯(lián)系百度，愿意出300萬(wàn)換取百度刪除關(guān)于三鹿的負(fù)面新聞，使網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)話題達(dá)到一個(gè)頂峰。網(wǎng)絡(luò)上的危機(jī)事件常常起源于論壇，爆發(fā)
創(chuàng)維勇闖“虎山行” 案例回顧： 2004年11月30日，香港廉政公署在代號(hào)為“虎山行”的行動(dòng)中，拘捕了“涉嫌盜取公司資金”的創(chuàng)維董事局主席黃宏生。 當(dāng)日，創(chuàng)維數(shù)碼在香港被停牌，創(chuàng)維董事局副主席張學(xué)斌及
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