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任哲:職業(yè)經(jīng)理人錦囊
2016-01-20 28751
對象
中高層
目的
讓管理化繁就簡,得心應(yīng)手
內(nèi)容
一個簡單有效的愿景建立模式:一,先從英雄故事入手,二。設(shè)計儀式或典禮,三。重視非正式的文化網(wǎng)絡(luò)。四??偨Y(jié)提煉公司的價值觀(使命,遠景,價值觀,目標)五。公司環(huán)境和氛圍; 十種方法立即激發(fā)團隊潛能:1.注重結(jié)果和效率,而不是出勤時間,2.該團隊成員施己之所長,3.讓團隊成員投身于其熱衷的項目,4.在最佳時間使用最佳人選,5.平衡挑戰(zhàn)性的目標和現(xiàn)實目標,6。避免責(zé)備團隊成員,7.用正確終結(jié)項目來培養(yǎng)創(chuàng)新,8.不要給出所有的答案,培養(yǎng)員工獨立思考的能力,9.讓員工知道為什么?從而達成共識,10.讓員工立刻行動,我要得到什么樣的結(jié)果,達不到會有什么樣的痛苦,不行動會有什么壞處?我制定的行動計劃及目標什么時候開始,我告訴我家人,朋友或者領(lǐng)導(dǎo)了嗎?蘋果的目標是制造世界上最完美的產(chǎn)品,而不是成為最大或者最富有的公司,微軟,讓每個人的桌子上都有一臺電腦, 1. 速度決定一切,今天的快是為了明天的慢, 2. 不要抱怨不公平,今天的重要是明天潛在財富;(愛抱怨的人會回到負面情景中) 3. 注意每一個細節(jié),今天的繁瑣是為了明天潛在的簡單; 潛能升級版:1.每個管理者給員工對的明確標準,2,每個管理者都要做對更要做到位,3。每個管理者都可以一次搞定,絕不浪費返工成本; 認真才能到位,負責(zé)才能成功! 思考:一。先增加利潤還是先增加工資?二。灌輸危機意識還是營造安全感?三。是因人設(shè)崗還是因事設(shè)崗?4.企業(yè)是經(jīng)營感情還是經(jīng)營效益(利潤)?5。非金錢激勵的手段有哪些? 一個團隊特別關(guān)注的三種人?1.最優(yōu)秀的員工2.最落后的員工,三,想成長但又處于瓶頸的員工。 總裁自我管理要突破的三道心鎖:1.自我。2.恐懼,3.焦躁, 問員工要業(yè)績不要方案,問員工要硬數(shù)字不要軟指標! 總裁的6個氣場:1.情場-基層感情會,2.友場-中層見面會,3.立場-企業(yè)娛樂,4.夢場-企業(yè)的未來,5.交場-加入員工社交。6.心場-思想的火花; 不換腦袋就換人, 聰明就是能迅速的有見地地理解并深入研究復(fù)雜的問題;反應(yīng)敏捷并善于接受新事物的人 一流的人才才會有一流的企業(yè)。 潛能的三個疑問:1.潛能一定是在災(zāi)難時刻才會爆發(fā)嗎?2.潛能的控制閥在哪里?(意識,前意識和無意識)3.如何進入潛意識;(深呼吸,聽音樂,靜坐與冥想) 誘導(dǎo)潛能九大術(shù):1.我要每天進步一點點,2.我要充分準備,3.過去不等于未來(史泰龍電影巨星-1855次拒絕絕不放棄-500多家電影公司-1500多次修改劇本)4.我沒有失敗,只是暫時停止成功;5.任何事情發(fā)生必有其目的,并且皆有助于我,6.重要的不是發(fā)生了什么,而是要做哪些事來改善它,7.我對我的生命百分之百負責(zé),8.要讓事情改變,得先改變自己,9.你永遠要注意你所要的, 培養(yǎng)創(chuàng)造力的九種方法:1.處于放松狀態(tài),2.感恩。3.激發(fā)你的想象力,4.專注于此刻,5.得到靈感,6.畫面。7.尋找替代方案,8.開放的心態(tài)。9.把思考過程落實到紙上, 在工作中學(xué)習(xí),在反省中學(xué)習(xí),在總結(jié)中學(xué)習(xí): 愿景管理:1.我們的企業(yè)是什么?2.我們的企業(yè)將是什么?3.我們的企業(yè)應(yīng)該是什么? 1. 提出即宏偉又現(xiàn)實的組織愿景 2. 善于用鼓舞人心的話語和振奮人心的信息(華為陽臺曬錢) 3. 起一個響亮美好或雄心勃勃的企業(yè)名稱(1924年-計算制表公司-國際商業(yè)機器公司-IBM) 4. 宣傳身邊成功的事例; 5. 創(chuàng)造大量機會; 通用-以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì) 華為-追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,并依靠點點滴滴,鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為最領(lǐng)先的企業(yè); 授權(quán)的十大誤區(qū): 1. 過于隨意。 2.過于仁慈。3.不信任,4.過于完美,5.反復(fù)無常,6.無反饋。7.堅持自己的觀點,8.重做一遍,9.對象不當,10.大事授權(quán) 授權(quán)的四大權(quán)杖: 信息。知識和技能,以及獎賞 授權(quán)五條原則: 1. 從善如流,2.原則放手,3.不允許犯錯,4.信任。5.建立和使用標準 五條行動準則: 1. 規(guī)定任務(wù)和授權(quán)。 2.選對人,3.渠道暢通。4.適當控制,5.及時給予獎勵(有效授權(quán)和成功的授權(quán)) 積極心態(tài)的八個關(guān)鍵因素:1.認真。2.快,3.堅守承諾,4.保證完成任務(wù)。5.樂觀。6.自信,7.愛與奉獻,8.絕不找借口, 成功往往始于不切實際的目標;管理就是給予目標排序。 目標(1.具體 2.可衡量,3.可達到,4.相關(guān)性,5.截止期限) 高效時間管理的十個方法:1.要預(yù)先規(guī)劃時間,2.帕累法則。(2/8原則)3.每日管理。4任務(wù)清單,5.檢查文字。6.日清日新。7.杜絕拖延。8.條理整潔。9.馬上行動。10.授權(quán)(彭小東老師簡介:中國廣告銷售神奇教練,中國廣告?zhèn)髅綘I銷教父,全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師;執(zhí)行力,團隊建設(shè),人性管理踐行者,行銷力國際集團董事長,華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家,中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師,中國企業(yè)教育百強前十強講師;,排名全球培訓(xùn)師前50名講師;中華廣告媒介行銷力研究院長,中國廣告媒介行銷創(chuàng)始人,中國傳媒營銷學(xué)院名譽院長(籌建);弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導(dǎo)者;弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者,可視化銷售,節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者;行銷力網(wǎng),Media Unbounded媒無界網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問
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