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孫軍正:重大預(yù)算項目管理辦法
2016-01-20 115625

1  目的

為規(guī)范重大預(yù)算項目管理,有效控制預(yù)算支出,特制定本辦法。

2  適用范圍

本辦法適用于企業(yè)所有重大預(yù)算項目的管理。

3  權(quán)責(zé)單位及主要職責(zé)

1.預(yù)算委員會

1)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)財務(wù)部編制重大專項項目總預(yù)算和年度預(yù)算。

2)與財務(wù)部共同落實資金及相關(guān)配套條件,對配套資金的落實承擔(dān)責(zé)任。

3)組織開展重大專項資金的監(jiān)督與檢查等相關(guān)工作。

2.董事會

1)按規(guī)定程序?qū)徍酥卮箢A(yù)算項目總預(yù)算和年度預(yù)算建議方案。

2)負(fù)責(zé)組織建立符合重大預(yù)算項目特點的重大專項資金內(nèi)部監(jiān)管機制。

3)對重大專項實施中的重大預(yù)算調(diào)整提出建議,按規(guī)定審批項目預(yù)算執(zhí)行中的一般性調(diào)整。

4  重大固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理

1.說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬安排的重大固定資產(chǎn)投資項目的目的、總規(guī)模、預(yù)期收益及預(yù)計實施年限等情況。

2.重點說明資金來源與構(gòu)成,其中對非主業(yè)投資占總投資的比重超過10%、自有資金占總投資的比重低于30%的固定資產(chǎn)投資予以詳細(xì)分項說明。

5  重大籌資項目預(yù)算管理

1.說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬安排的重大籌資項目的目的、籌資規(guī)模、籌資方式和籌資費用等情況。

2.分析籌資行為對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率及帶息負(fù)債比率等財務(wù)指標(biāo)帶來的影響。

6  重大長期股權(quán)投資相關(guān)預(yù)算管理

1.預(yù)算年度內(nèi)擬計劃實施的重大長期股權(quán)投資情況,具體包括投資目的、預(yù)計投資規(guī)模、持股比例、預(yù)計收益等情況,以及清理低效長期股權(quán)投資擬采取的手段和措施。

2.逐項說明預(yù)算年度擬實施收購項目的目的,以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。

7  分項目說明企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擬安排的債券、股票、基金等風(fēng)險業(yè)務(wù)的資金占用規(guī)模、資金來源和預(yù)計投資回報率等情況。

8  企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)擔(dān)保、抵押等或有事項的規(guī)??刂魄闆r,并說明對逾期擔(dān)保等或有事項擬采取的清理措施。

9  本辦法由董事會會同企業(yè)其他有關(guān)部門解釋。

10  本辦法自               日起實施。

(摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

 

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