不要以為老板是全知全能的“上帝”，從某種程度上說，許多員工知道的問題，恰恰是老板的認知和決策上的“盲區(qū)”。

身為企業(yè)的一員，如果我們能夠在問題還未發(fā)生之時就能積極主動地提出合理化建議，這對于整個公司未來的發(fā)展將具有十分積極的意義。

我們來看看這個工廠的普通員工是如何幫助自己的老板解決了一個大難題的：

故事發(fā)生在美國鞋業(yè)大王羅賓·維勒的工廠里。當(dāng)時，羅賓的事業(yè)剛剛起步。為了在短時期內(nèi)取得最好的效果，他組織了一個研究班子，制作了幾種款式新穎的鞋子投放市場。結(jié)果訂單紛至沓來，以致于工廠生產(chǎn)忙不過來。

為了解決這個問題，工廠想辦法招聘了一批生產(chǎn)鞋子的技工，但還是遠遠不能緩解緊張工作的狀態(tài)。這可怎么辦，如果鞋子不能按期生產(chǎn)出來，工廠就不得不給客戶一大筆錢作為賠償。

于是羅賓召集大家開會研究對策。主管們講了很多辦法，但都行不通。這時候，一位年輕的工人舉手要求發(fā)言。

“我認為，我們的根本問題不是要找更多的技工，其實不用這些技工也能解決問題?！?/span>

“為什么?”

“因為真正的問題是提高生產(chǎn)量，增加技工只是手段之一?！?/span>

大多數(shù)人覺得他的話不著邊際，但羅賓卻很重視，鼓勵他講下去。

他怯生生地提出：“我們可以用機器來做鞋?！?/span>

這在當(dāng)時可是從來沒有過的事，立即引起大家的哄堂大笑：“孩子，用什么機器做鞋呀，你能制作出這樣的機器嗎?”

小工面紅耳赤地坐下去了，但是他的話卻深深觸動了羅賓，羅賓說：“這位小兄弟指出了我們的一個思想盲區(qū)：我們一直認為我們的問題是應(yīng)該招更多的技工，但這位小兄弟卻讓我們看到了：真正的問題是要提高效率。盡管他不會制造機器，但他的思路很重要。因此，我要獎勵他500美元?！?/span>

于是，老板根據(jù)小工提出的新思路，立即組織專家研究生產(chǎn)鞋子的機器。4個月后，機器生產(chǎn)出來了，從此，世界進入了用機器生產(chǎn)鞋子的時代。羅賓·維勒也由此成為美國著名的鞋業(yè)大王。

老板并非完人，企業(yè)的發(fā)展過程中總是會不可避免地產(chǎn)生許多問題，一旦發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在一些問題、一些不利于公司發(fā)展的不合理情況之時，員工需要做的不是躲在角落里埋怨，而是應(yīng)該站出來為公司提出能夠解決問題和改善不良狀況的合理化建議。

一些企業(yè)員工認為，向公司提出合理化建議需要冒一定的風(fēng)險，比如受到領(lǐng)導(dǎo)的猜疑、同事的排擠等，至于還需要付出必要的時間和精力就更不用提了。更有一些企業(yè)員工認為，公司發(fā)展得是好是壞與自己并沒有太大的關(guān)系，既然公司的現(xiàn)狀已經(jīng)如此，那么自己實在沒有必要再將心思花費在這上面，得過且過，能混到什么時候就混到什么時候。一旦看到公司遭遇危機，這些企業(yè)員工不是躲在一邊說風(fēng)涼話，就是一副事不關(guān)己、高高掛起的樣子，絲毫沒有為公司分憂的“沖動”，更不可能提出解難的“妙招”。

    然而，“覆巢之下，焉有完卵”。企業(yè)如果面臨危機，那么其員工的事業(yè)發(fā)展前途也必將受到嚴重影響。雖然在企業(yè)林立的現(xiàn)代社會，當(dāng)自己所屬的公司出現(xiàn)重大危機之后，其員工可以有很多重新就業(yè)的機會，但是這種建立在公司遭受重大創(chuàng)傷基礎(chǔ)之上的重新選擇對于每一個有著較強事業(yè)心的人來說都是一種無奈，而且，當(dāng)我們積極地為公司眼前遭遇的難題或未來的發(fā)展貢獻自己的心力之時，我們與公司的事業(yè)都將會獲得實質(zhì)性的進展。

公司需要創(chuàng)新，工作需要創(chuàng)意。針對公司內(nèi)部存在的問題向公司提出相關(guān)的建議，這既是每一位員工的權(quán)力，也是員工應(yīng)盡的義務(wù)。積極主動地向公司提出有建設(shè)性的意見或建議，往往是決定你能否獲得升職和加薪的關(guān)鍵。