企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的原因,很重要的一點(diǎn)是缺少執(zhí)行力.決定企業(yè)成功的要素很多,其中戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)是三個(gè)核心的決定要素。只有將戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能獲得最終的成功，而將這三個(gè)核心要素有效結(jié)合的關(guān)鍵是執(zhí)行。因此，執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂“執(zhí)行”，被管理專(zhuān)家解釋為是一系統(tǒng)化的流程，包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。由這一定義引申，“執(zhí)行力”則是對(duì)這一系統(tǒng)流程的具體動(dòng)作的能力。事實(shí)上，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)在摒棄浮華，開(kāi)始轉(zhuǎn)向理性和籩，企業(yè)管理者們意識(shí)到僅僅成為紙上文章的華麗戰(zhàn)略和美妙遠(yuǎn)景的危害性，所關(guān)注的是如何讓這些戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景落到實(shí)處。世界首富比爾。蓋次認(rèn)為“微軟在末來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力”。IBM總栽郭土納指出，“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于執(zhí)行力。

有學(xué)者將一個(gè)企業(yè)成功的因素作了一個(gè)劃分，認(rèn)為成功的企業(yè)30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%包含了機(jī)遇環(huán)境等客觀因素形成的平臺(tái)。由此也可以看出執(zhí)行的重要性。雄踞世界500強(qiáng)企業(yè)之首的沃爾瑪，采取集中大批量采購(gòu)、連鎖倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，每天提供低價(jià)商品，并采用衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等信息管理，對(duì)如此繁雜具體的事務(wù)有效組合，體現(xiàn)出的是強(qiáng)大的執(zhí)行力。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的確會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是好的戰(zhàn)略和決策沒(méi)有具體實(shí)施的計(jì)劃，導(dǎo)致戰(zhàn)略和策略如同花瓶成為擺設(shè)擺設(shè)；二是執(zhí)行過(guò)程馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)程；三是安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略和策略只有執(zhí)行后才能體現(xiàn)出其價(jià)值，而執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的危害，它不僅會(huì)直接導(dǎo)致在  徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，同時(shí)浮華、松懈的工作氛圍將大大削弱員工的斗志和奮發(fā)向上的熱情，最終使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)發(fā)展的必要條件。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。每一員工個(gè)執(zhí)行力的優(yōu)劣決定著團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的優(yōu)劣。因此，執(zhí)行應(yīng)該“從我做起”。一個(gè)個(gè)具體的高效的執(zhí)行，構(gòu)成的是企業(yè)整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

如何走出執(zhí)行的怪圈，遠(yuǎn)離執(zhí)行黑洞？我認(rèn)為，首先是企業(yè)的每一項(xiàng)目標(biāo)都要清晰、可量化、可考核；二是要有具體的實(shí)施計(jì)劃，即完成計(jì)劃的時(shí)間表；三是指令要明確，要讓下屬作出承諾；四是跟蹤檢查，建立反饋機(jī)制。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視建立科學(xué)的工作程序的重要性，用科學(xué)的工作程序保障企業(yè)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)有效，保障企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。