企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳的原因,很重要的一點是缺少執(zhí)行力.決定企業(yè)成功的要素很多,其中戰(zhàn)略、人員和運營是三個核心的決定要素。只有將戰(zhàn)略、人員和運營有效地結(jié)合起來，企業(yè)才能獲得最終的成功，而將這三個核心要素有效結(jié)合的關(guān)鍵是執(zhí)行。因此，執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。

所謂“執(zhí)行”，被管理專家解釋為是一系統(tǒng)化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑跟進以及責任的具體落實。由這一定義引申，“執(zhí)行力”則是對這一系統(tǒng)流程的具體動作的能力。事實上，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在摒棄浮華，開始轉(zhuǎn)向理性和籩，企業(yè)管理者們意識到僅僅成為紙上文章的華麗戰(zhàn)略和美妙遠景的危害性，所關(guān)注的是如何讓這些戰(zhàn)略和遠景落到實處。世界首富比爾。蓋次認為“微軟在末來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力”。IBM總栽郭土納指出，“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！焙Ｐ偶瘓F董事長周厚健認為企業(yè)的競爭力源于執(zhí)行力。

有學者將一個企業(yè)成功的因素作了一個劃分，認為成功的企業(yè)30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%包含了機遇環(huán)境等客觀因素形成的平臺。由此也可以看出執(zhí)行的重要性。雄踞世界500強企業(yè)之首的沃爾瑪，采取集中大批量采購、連鎖倉儲式經(jīng)營的營銷模式，每天提供低價商品，并采用衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)進行采購、倉儲、銷售等信息管理，對如此繁雜具體的事務(wù)有效組合，體現(xiàn)出的是強大的執(zhí)行力。

企業(yè)運營過程中的確會出現(xiàn)很多問題，主要表現(xiàn)在三個方面：一是好的戰(zhàn)略和決策沒有具體實施的計劃，導(dǎo)致戰(zhàn)略和策略如同花瓶成為擺設(shè)擺設(shè)；二是執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過程；三是安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉。事實上，再好的戰(zhàn)略和策略只有執(zhí)行后才能體現(xiàn)出其價值，而執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的危害，它不僅會直接導(dǎo)致在  徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，同時浮華、松懈的工作氛圍將大大削弱員工的斗志和奮發(fā)向上的熱情，最終使企業(yè)的競爭力受到影響。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)發(fā)展的必要條件。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

執(zhí)行的關(guān)鍵是團隊，每一個企業(yè)都是一個執(zhí)行的團隊。每一員工個執(zhí)行力的優(yōu)劣決定著團隊執(zhí)行力的優(yōu)劣。因此，執(zhí)行應(yīng)該“從我做起”。一個個具體的高效的執(zhí)行，構(gòu)成的是企業(yè)整體的執(zhí)行力和競爭力。

如何走出執(zhí)行的怪圈，遠離執(zhí)行黑洞？我認為，首先是企業(yè)的每一項目標都要清晰、可量化、可考核；二是要有具體的實施計劃，即完成計劃的時間表；三是指令要明確，要讓下屬作出承諾；四是跟蹤檢查，建立反饋機制。每個企業(yè)應(yīng)該重視建立科學的工作程序的重要性，用科學的工作程序保障企業(yè)執(zhí)行力和競爭力的持續(xù)有效，保障企業(yè)各項目標的順利實現(xiàn)。