團(tuán)隊作風(fēng)過硬的八大特征

克勞塞維茨在他的《戰(zhàn)爭論》中多次闡述膽略、勇氣、士氣、毅力、勇敢、機(jī)智、榮譽(yù)感等對戰(zhàn)爭勝負(fù)的影響，他甚至說：“士氣能使軍隊的實際力量成倍增強(qiáng)”，并斷言不但過去如此，現(xiàn)在如此，將來也必將如此。誠然，精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的，誰也不能否認(rèn)精神的巨大作用，尤其在嚴(yán)峻的對敵斗爭中，缺少戰(zhàn)斗精神，戰(zhàn)斗力便無從談起，戰(zhàn)勝敵人更是一句空話?！?/span>

企業(yè)作風(fēng)就是一個企業(yè)在各種活動中所表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風(fēng)貌。企業(yè)過硬的團(tuán)隊作風(fēng)應(yīng)該具有如下八個特點：

實事求是：做任何事情都要從實際出發(fā)，注重結(jié)果，不做表面文章。匯報情況要說實話，不能只報喜不報憂。

艱苦奮斗：工作中吃大苦、耐大勞、埋頭苦干、刻苦鉆研、勇于開拓。

謙虛謹(jǐn)慎：正確認(rèn)識和處理個人同團(tuán)隊的關(guān)系，嚴(yán)格要求自己，虛心聽取意見，反對居功驕傲。

團(tuán)結(jié)互助：在工作中主動協(xié)作，互相支援，為了團(tuán)隊的需要，舍得犧牲個人的利益。

雷厲風(fēng)行：一聲令下，立即行動，不講價，不打折扣。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

主動請戰(zhàn)：在艱苦環(huán)境和艱巨任務(wù)面前，主動積極，勇挑重?fù)?dān)。

英勇頑強(qiáng)：不怕疲勞，能夠連續(xù)作戰(zhàn)，無論遇到多么難以忍受的困難，都能想辦法克服。

敢于勝利：執(zhí)行要結(jié)果，以強(qiáng)者心態(tài)面對競爭，迎著困難上，追求最終的勝利。

有人說，企業(yè)管理者應(yīng)該一半是企業(yè)家，一半是軍人，這句話是頗有道理的，不然，為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)培訓(xùn)新員工的第一課就是軍訓(xùn)呢？讓員工從立正、稍息、報數(shù)、左右看齊、左右后轉(zhuǎn)、齊步走、跑步走、正步走、疊軍被等軍事科目開始學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么？就是學(xué)習(xí)軍人的不怕累、能吃苦、團(tuán)結(jié)一致、敢打硬仗的優(yōu)秀作風(fēng)。

海爾集團(tuán)多次被世界權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球“最佳營運(yùn)公司”，雖然它現(xiàn)在的全球營業(yè)額已經(jīng)突破了1000億元，但在1984年，它還是一個虧損147萬元的瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)呢！

沒有人能夠隨隨便便的成功，也沒有哪個企業(yè)能夠隨隨便便的成功，海爾如此驚人的成績就是來自于張瑞敏不遺余力地堅持“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)管理，由此造就了海爾這支作風(fēng)過硬的企業(yè)團(tuán)隊。

雖然企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有其獨特之處，但從本質(zhì)上來說，軍隊和企業(yè)都是團(tuán)隊，而團(tuán)隊，要保持良好的精神狀態(tài)以及取得勝利的最佳保證就是過硬的團(tuán)隊作風(fēng)。建設(shè)好團(tuán)隊的作風(fēng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊管理者的一個極其重要的任務(wù)。