作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，解放軍能夠由小變大，由弱變強(qiáng)，就是因?yàn)樗麄兊靡嬗谥袊伯a(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

1927年9月29日，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍到達(dá)江西永新縣三灣村，進(jìn)行了著名的“三灣改編”，將“支部建在連隊(duì)上”的制度，確立了黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織系統(tǒng)。兩年后的1929年，著名的古田會(huì)議規(guī)定了紅軍的性質(zhì)、宗旨和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)了紅軍必須置于共產(chǎn)黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之下。

三灣改編與古田會(huì)議具有十分深遠(yuǎn)的歷史意義，強(qiáng)調(diào)了共產(chǎn)黨對(duì)紅軍必須具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，確立了“黨指揮槍”的建軍原則。黨指揮槍、把支部建在連隊(duì)上，使得中國共產(chǎn)黨對(duì)軍隊(duì)有著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，中國人民解放軍也因此戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的強(qiáng)敵，逐步發(fā)展壯大起來。

領(lǐng)導(dǎo)的大權(quán)一定要握牢

美國前國務(wù)卿基辛格在第一次見到毛澤東的時(shí)候，幾乎完全被毛澤東的威嚴(yán)所震懾。他在回憶錄中寫道：“他身上發(fā)出一種幾乎可以感覺得到的壓倒一切的魅力?！?/span>毛澤東能夠從容不迫、隨意自如地指揮數(shù)百萬解放軍，正是具有了這種堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

諸葛亮曾這樣說：“夫兵權(quán)者，是三軍之司命，主將之威勢……若將失權(quán)，不操其勢，亦如魚龍脫于江湖，欲求游洋之勢，奔濤戲浪，何可得也。”意思是，兵權(quán)就是將帥統(tǒng)率三軍的權(quán)力，如果失去了這個(gè)權(quán)力，就好像魚、龍離開了江河湖海，若想在海洋中自由遨游，在浪濤中奔馳嬉戲，那是不可能的。

這段話一針見血地指出了一個(gè)問題，就是兵權(quán)對(duì)于將領(lǐng)的重要性。一員將領(lǐng)假如失去了兵權(quán)，任憑你多么具有雄韜偉略，也只能是毫無作為。

三株、巨人、愛多、秦池、冠生園、銀廣夏、沈陽飛龍、百龍礦泉壺、亞細(xì)亞、春都……這些龐然大物轟然倒地的深層次原因就是，隨著規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增加，企業(yè)管理開始陷入混亂，逐步控制不了局面，所以最后的結(jié)果只能是快速崩潰。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的“20∶80”原則：占人數(shù)20%的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力量決定了一個(gè)企業(yè)80%的結(jié)果，而被領(lǐng)導(dǎo)的80%的人的力量只決定了20%的結(jié)果。因此，團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)如何，就得看團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層是否具有堅(jiān)強(qiáng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

這與另外一句經(jīng)典的名言如出一轍，“一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子肯定敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。毫無疑問，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，才能承擔(dān)起領(lǐng)軍的重任。

全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)、國家重點(diǎn)軟件企業(yè)的中創(chuàng)軟件公司的成功就在于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司的管理團(tuán)隊(duì)還在2004年榮獲第二屆“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”的“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。

其班子的核心成員之一、該公司常務(wù)副總經(jīng)理程建平女士在總結(jié)公司的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為：軟件行業(yè)中，沒有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支有著共同價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，具備很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的職業(yè)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這才是軟件企業(yè)真正的核心競爭力。有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提。如果說團(tuán)隊(duì)是一個(gè)同心圓，那么團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心就是圓心，富有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心則是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提。中創(chuàng)軟件在發(fā)展實(shí)踐中，逐步形成了一個(gè)穩(wěn)定的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，以公司董事長兼總裁景新海為首的領(lǐng)導(dǎo)集體，始終保持著開放的心態(tài)與強(qiáng)大的感召力、影響力。

每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胫芟窠夥跑娨粯硬粩喑砷L壯大，但大多數(shù)企業(yè)還不到人類平均壽命的一半就夭折了。為什么呢？據(jù)一項(xiàng)科學(xué)研究表明，排名《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有40～50年。《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)顯示：美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5歲，只有2%的企業(yè)壽命能達(dá)到50歲。另據(jù)調(diào)查資料顯示：中國的企業(yè)集團(tuán)公司平均壽命只有7～8年，中小企業(yè)的平均壽命更短，只有2～9年。