沒有副總的大公司

決定企業(yè)成敗的因素是多方面的，但有沒有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量肯定是會(huì)失敗的。娃哈哈的老總宗慶后就說：“搞企業(yè)與打仗一樣，機(jī)會(huì)來了，要快速反應(yīng)，及時(shí)決策。沒有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情?！?/span>

娃哈哈的公司一直都沒有副總，部門經(jīng)理分管各部門業(yè)務(wù)，直接對(duì)宗慶后負(fù)責(zé)。娃哈哈的所有策略、價(jià)格、政策都是宗慶后一人拍板，下面的人100%地去執(zhí)行。甚至在幾年前，公司購買50元錢以上的報(bào)銷都要宗慶后親自簽字。

1997年，宗慶后做了一個(gè)大膽的決定：上馬非?？蓸贰Ｒ?yàn)榭煽诳蓸放c百事可樂征服市場(chǎng)的絕招就是寧可幾年不賺錢也要取得市場(chǎng)份額，使得“兩樂”幾乎粉碎了之前中國(guó)所有本土可樂品牌的反擊。所以在宗慶后做出這個(gè)決定后，外界傳來評(píng)價(jià)說：“非常可樂，非?？尚Α！?/span>

娃哈哈董事會(huì)很多成員對(duì)此也不支持，下屬也是憂心忡忡。但宗慶后說：“他們也知道，我要做的話誰也擋不住。”詳細(xì)論證之后，非常可樂很快上馬了。2001年，非?？蓸芬?/span>62萬噸的產(chǎn)銷量擠入三甲，使得兩雄爭(zhēng)霸的局面已變成了三分天下。宗慶后以科學(xué)判斷力和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力保證了自己正確戰(zhàn)略的順利實(shí)施。現(xiàn)在，娃哈哈已經(jīng)是全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)

為什么要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量？這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才可以制定出正確的戰(zhàn)略，才可以有力地執(zhí)行戰(zhàn)略。解放軍的最高領(lǐng)導(dǎo)班子中，毛、朱、周三位領(lǐng)導(dǎo)者，就是人盡其才、揚(yáng)長(zhǎng)避短的最佳班子組合的典范。

毛澤東是一位偉大的思想家，朱德是一個(gè)非常出色的軍事領(lǐng)導(dǎo)者。毛澤東長(zhǎng)于制定宏觀的戰(zhàn)略，而朱德則精于戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，朱毛互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，所以無往不勝，幾乎到了天衣無縫的程度。

毛澤東善于抓大事、做重大決策，周恩來則是處理實(shí)際事務(wù)的能手。對(duì)此有人形象地評(píng)價(jià)說，毛澤東是個(gè)舵手，高瞻遠(yuǎn)矚、掌握方向；周恩來是個(gè)劃槳人，能夠讓船快速前進(jìn)。兩個(gè)人配合得完美無缺，可以說是天生的最佳搭檔。

解放軍領(lǐng)導(dǎo)班子的配置有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)，就是軍事將領(lǐng)與政治將領(lǐng)的默契配合。BBB比如：一野是霹靂戰(zhàn)神彭德懷與細(xì)心管家鄧華；二野是當(dāng)代孫武劉伯承與治國(guó)領(lǐng)袖鄧小平；三野是詩人元帥陳毅與常勝將軍粟裕。

從解放軍領(lǐng)導(dǎo)班子配置的成功經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力量的班子一是要搭配合理，二是要分工明確。班子的合理搭配，工作的合理分工，是提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量的前提。

想要擁有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量，首先必須擁有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以，聯(lián)想的三大管理經(jīng)驗(yàn)就是——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”BBB。他們?yōu)槭裁窗选敖ò嘧印迸旁凇岸☉?zhàn)略”、“帶隊(duì)伍”的前面呢？因?yàn)樗麄冎?，有了一個(gè)意志統(tǒng)一的、有領(lǐng)導(dǎo)力的班子，什么戰(zhàn)略定不出來？什么隊(duì)伍帶不出來？

韓國(guó)三星集團(tuán)也有一個(gè)頗為人所稱道、極其穩(wěn)固的鐵三角領(lǐng)導(dǎo)層：李健熙會(huì)長(zhǎng)為頂點(diǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)及總裁團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略決策的結(jié)構(gòu)調(diào)整總部；指揮實(shí)際經(jīng)營(yíng)的總裁團(tuán)。結(jié)構(gòu)調(diào)整總部和總裁團(tuán)是領(lǐng)導(dǎo)班子的“雙軸”。

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層三方各司其職。會(huì)長(zhǎng)李健熙作為鐵三角的頂點(diǎn)，主要把握集體的大方向，比如向半導(dǎo)體事業(yè)進(jìn)軍、三星電子和三星半導(dǎo)體通信的整合、制造世界一流產(chǎn)品等等；結(jié)構(gòu)調(diào)整總部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略；總裁團(tuán)則是具體實(shí)施戰(zhàn)略。

沒有這樣一個(gè)搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)層，三星電子不可能戰(zhàn)勝20世紀(jì)90年代中期出現(xiàn)的嚴(yán)酷的半導(dǎo)體行業(yè)不景氣的狀況，成長(zhǎng)為每年能創(chuàng)造以億為單位的純利潤(rùn)的一流企業(yè)。

曾有很多政府大樓都掛著這樣的兩幅標(biāo)語——“領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量是中國(guó)共產(chǎn)黨，指導(dǎo)我們思想的理論基礎(chǔ)是馬克思列寧主義”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它也有自己的核心力量，那就是領(lǐng)導(dǎo)階層。而領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)能力如何，則是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素。