長(zhǎng)期擔(dān)任解放軍重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的徐向前元帥，歷來(lái)以善于用人著稱，他深知用人的重要性，他經(jīng)常說(shuō)：“人是創(chuàng)業(yè)之本。對(duì)軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，人才是建軍之本?！币虼耍还茉谌魏螘r(shí)期，徐帥手下總是猛將如云，這與他善于選擇干部是分不開的。

1929年，徐向前是紅三十一師副師長(zhǎng)，20歲的李先念只是他手下的一名副班長(zhǎng)。在平時(shí)的接觸中，徐向前發(fā)現(xiàn)李先念是個(gè)人才，對(duì)他非常器重，賞識(shí)他的才華，不僅在緊急關(guān)頭委以重任，而且在危難之時(shí)也常與李先念商量。

到了1931年底，已是紅四軍總指揮的徐向前，開始重用李先念，任命李先念為團(tuán)政委，并很快提升他為師政委、軍政委。而李先念也不負(fù)厚望，他率領(lǐng)的紅三十軍成為了紅四方面軍英勇善戰(zhàn)的主力部隊(duì)，完成艱難險(xiǎn)重的任務(wù)，總是少不了紅三十軍。

得人才者得天下

得人才者得天下，這一條自古以來(lái)是人們共識(shí)的真理可以適用于任何事業(yè)。打仗如此，辦學(xué)如此，做企業(yè)更是如此。企業(yè)的“企”字，是由上面一個(gè)“人”字和下面一個(gè)“止”字組成。對(duì)此，有人這樣解釋說(shuō)，做企業(yè)就是要止住人才流失。人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。

比爾·蓋茨無(wú)不擔(dān)憂地說(shuō)：“誰(shuí)挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了?！变撹F大王卡內(nèi)基更是早在100多年前就說(shuō)：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后，工廠就會(huì)長(zhǎng)滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們就會(huì)有更好的工廠！”

經(jīng)商好比是打仗，老板任用什么樣的助手、雇傭什么樣的伙計(jì)，就好像元帥選擇怎樣的將領(lǐng)、招募怎樣的士兵，這對(duì)商業(yè)營(yíng)運(yùn)的成敗至關(guān)重要。因此，一個(gè)企業(yè)要想成功，一定要選足人才、選好人才。

思科(中國(guó))公司為了招聘到優(yōu)秀的人才，舍得投入、不惜成本地全面撒網(wǎng)，報(bào)紙招聘廣告、網(wǎng)站、獵頭、人才招聘會(huì)都用上，即使如此，思科還覺(jué)得不夠，就想到通過(guò)自己的員工舉薦來(lái)招兵買馬。

思科為此制定了一項(xiàng)特別的鼓勵(lì)機(jī)制，介紹一個(gè)人來(lái)面試就給一個(gè)點(diǎn)數(shù)，每過(guò)一道面試關(guān)又有一個(gè)點(diǎn)數(shù)，如果最后被雇傭還有一筆獎(jiǎng)金。這些點(diǎn)數(shù)最后累積折成對(duì)員工的海外旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。這是思科創(chuàng)造性的做法，讓所有員工都好比是獵頭代理，將合適的人才介紹到公司里面來(lái)。

有人將企業(yè)里的員工分為5種類型：第一類是“人財(cái)”，指能直接給公司創(chuàng)造財(cái)富的人；第二類是“人才”，指具有某些的才能、能為公司做事的人；第三類是“人材”，是指有發(fā)展?jié)撡|(zhì)力的人；第四類是“人在”，是指那種可有可無(wú)、有他不多無(wú)他不少的人；第五類是“人災(zāi)”，指會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩和災(zāi)難的人。

要做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，就要盡量招收與重用“人財(cái)”與“人才”、大力培養(yǎng)“人材”、盡量減少“人在”、堅(jiān)決清理“人災(zāi)”。這其實(shí)就是企業(yè)家用人要知人善任，即使企業(yè)家自身有所缺陷，只要能夠做到知人善任，充分發(fā)揮人才的力量，企業(yè)一樣會(huì)興旺發(fā)達(dá)。知人就是選人，善任就是用人，所以，企業(yè)家必須選好干部、用好干部。