放對地方就是人才

駿馬能歷險，犁田不如牛。

堅車能載重，渡河不如舟。

舍長以取短，智高難為謀。

生材貴適用，慎勿多苛求。

清代詩人顧嗣協(xié)的這首詩給企業(yè)家提了個醒，就是用人要用人之所長，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位上各得其所。正如韋爾奇說的那樣：“把合適的人放在合適的位置，就是了不起的人?！?/span>

每個人都有長處，要發(fā)現(xiàn)一個人的長處，向著一個目標(biāo)努力就一定能成功。有的人不知道他的長處在什么地方，這就需要別人，需要領(lǐng)導(dǎo)幫著他發(fā)現(xiàn)長處，讓他向著一個目標(biāo)努力，他也會成功。柳傳志發(fā)現(xiàn)并重用楊元慶的例子，就是最好的例證。

聯(lián)想集團(tuán)組建時，楊元慶并不突出，且年齡也沒有優(yōu)勢，但柳傳志慧眼識英雄，結(jié)果楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)成功地實現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型。1988年獲得中國科技大學(xué)計算機專業(yè)碩士學(xué)位的楊元慶，初到聯(lián)想時并沒有能夠搞研究開發(fā)，而是當(dāng)起了銷售人員，由于業(yè)績突出，被譽為銷售奇才。1993年，國際電腦沖擊中國市場，民族計算機產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著有史以來最嚴(yán)重的危機。聯(lián)想集團(tuán)也在這一年第一次沒有完成既定目標(biāo)。在此關(guān)鍵時刻，柳傳志大膽起用楊元慶擔(dān)任聯(lián)想微機事業(yè)部總經(jīng)理。

“受命于危難之際”的楊元慶不負(fù)眾望，在他以及聯(lián)想人的不懈努力和艱苦奮斗下，此后連續(xù)幾年，聯(lián)想電腦銷量和利潤增長均在100%以上。1996年，聯(lián)想一舉打破了國內(nèi)PC市場多年以來被國外品牌霸踞的局面，成為中國第一品牌。為此，柳傳志高興又自豪地說：“楊元慶對聯(lián)想最大的貢獻(xiàn)之一，是他在別人看來不可能成功的地方，把PC做成了中國第一品牌?！?/span>

任何單位里面的工作事務(wù)都是由人來完成的，企業(yè)的各種活動歸根到底也都要落實到一個個具體的人身上，主要成績的創(chuàng)造也需由人來實現(xiàn)。因此說人才是企業(yè)的根本，所以，管理企業(yè)就要做到慧眼識才，并給人才充分的用武之地，這是決定企業(yè)最終命運的最佳戰(zhàn)略。