前面說過，企業(yè)在制定干部監(jiān)督政策的時候，應(yīng)該從“人是自私的”這個角度出發(fā)；同樣，在制定干部待遇政策的時候，也應(yīng)考慮到是人都想吃飽穿暖，都有七情六欲，都希望實現(xiàn)個人利益最大化。

ＩＢＭ公司就堅持認(rèn)為，一流公司應(yīng)該是工資標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生福利都是一流的，這樣才算一流公司，員工也會以身為一流公司的職工而感到自豪，以積極的工作熱情來創(chuàng)造一流的業(yè)績。IBM給員工的待遇包括基本月薪、綜合補(bǔ)貼、獎金、浮動獎金、休假津貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險、退休金、各種休假制度等等。

據(jù)說微軟股價最高時，只有8個國家的國民生產(chǎn)總值能超過微軟公司。當(dāng)時有人問比爾·蓋茨，成功的關(guān)鍵是什么。他總是這樣回答：我又請了比我更優(yōu)秀的人來加入到微軟。為了人才，微軟可以說是不惜一切代價的。

西方記者撰寫的關(guān)于微軟的書籍中，多次提到一件事情：加州硅谷的兩位計算機(jī)奇才——格雷和貝爾，在微軟千方百計的說服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。對此，比爾·蓋茨的態(tài)度就是：這好辦，在硅谷專門為他們建立一個研究院。

朱元璋對貪官污吏的懲罰之嚴(yán)厲在中國歷史上是登峰造極的。他將貪官的皮剝下來做成椅子，讓后任官員坐在上面以示警戒。雖然如此，官員貪污風(fēng)氣最嚴(yán)重的居然就是明朝。朱元璋不得不承認(rèn)自己的失敗，他說：“我欲除貪贓官吏，奈何朝殺而暮犯！”

明朝為什么會有那樣觸目驚心的貪贓枉法的現(xiàn)象？為什么官員前赴后繼地冒著生命危險去貪污？因為當(dāng)時官吏的薪俸都很低，養(yǎng)活自己都很困難，要養(yǎng)活全家只有貪污索賄，除此之外，別無他法。

與朱元璋相反的是雍正皇帝，他推行了養(yǎng)廉銀制度，養(yǎng)廉銀數(shù)目相當(dāng)可觀。官員們的錢夠用了再加上一些監(jiān)管措施，使當(dāng)時的官員較廉正，史書上對此的評價是很高的——“雍正一朝無貪官”。

因為中層干部所處位置的特殊性，在企業(yè)里面，他們其實面臨著很尷尬的局面：在職位上上升的可能性小，而下降的可能性反而很大；沒有多大的權(quán)力，卻有著很大的責(zé)任；沒有高層管理者的名氣，工作的成就感得不到滿足；因為處于承上啟下的位置，所以經(jīng)常兩頭受氣；還有一點很重要，就是工作主要由他們推動，但他們又不像高層管理者那樣有著幾十萬上百萬的固定年薪。

在這種情況下，再不提高中層干部的待遇，是很難激發(fā)出他們的工作熱情，調(diào)動其工作的積極性的。

在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進(jìn)行的跟蹤調(diào)查中，有這樣一個題目：讓老總們夜不成眠的事情是什么？調(diào)查結(jié)果顯示，排第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才”，緊隨其后的就是“如何留住關(guān)鍵的員工”。

如何吸引人、留住人，良好的待遇是最必需的，只有在此基礎(chǔ)上，才談得上事業(yè)留人、情感留人。