舍得，先舍后有得

外企一直是就業(yè)者的首選之處，但華為為什么能吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加盟，而且干起工作來不要命呢？就是因為華為提出了員工待遇應向外企看齊，高收入人才吸引了眾多優(yōu)秀的人才。

華為人工資之高與他們工作之拼命是一樣出名的，他們給員工的工資比其他公司要高出很多。傳說在華為公司干上5年的中層干部就有能力買艘游艇，華為早期那些持有股票的員工一年分紅就是十幾萬元等等。

此外，華為在提高員工工作環(huán)境上也是以“敢于花錢”出名的。1996年，華為在開發(fā)上投入了1億多元資金，年終結算后發(fā)現，還節(jié)約了幾千萬。任正非知道后說了一句話：“不許留下，全部用完！”開發(fā)部最后只得將開發(fā)設備全部更新了一遍，換成了最好的。

華為甚至還提出“不敢花錢的干部不是好干部”、“花不了的要扣工資”等理念，鼓勵員工對重點客戶的投入要不惜血本，要大把大把地花錢。員工出差，除了很高的出差補助外，交通費、住宿費、通信費都實報實銷。

良好的待遇換來了員工的忘我工作，換來了華為的高速發(fā)展，使公司、個人都受益匪淺。

明朝的崇禎皇帝生活十分節(jié)儉、樸素，比如練習書法，他會把紙張的兩面都寫滿。正是這樣接近吝嗇的性格，讓他舍不得花100萬兩銀子來調動部隊，所以讓李自成輕輕松松地進了北京。崇禎不是沒有錢，而是心疼他的錢。后來李自成從他的宮內搜出白銀3700多萬兩，還有大量的黃金珠寶。

“舍不得孩子套不住狼”，企業(yè)家應明白這個很通俗的道理。只有舍得拿出良好的待遇，才能夠吸引人、留住人，能夠做到人盡其才，才盡其能，才能保證企業(yè)的生存與發(fā)展，才能夠創(chuàng)造更多的財富。