在解放軍歷史上經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：原有的部隊(duì)被打散了，分屬于不同單位，互不相識(shí)的官兵碰到一起，準(zhǔn)備繼續(xù)戰(zhàn)斗。他們首先做的，就是共產(chǎn)黨員站出來(lái)，組成臨時(shí)黨支部。隨即黨支部便成為這支隊(duì)伍的核心，所有同志不論來(lái)自哪支部隊(duì)，不論原來(lái)職務(wù)高低，都自覺(jué)地服從黨支部的領(lǐng)導(dǎo)。就這樣，很快形成了一個(gè)新的戰(zhàn)斗集體。用現(xiàn)代管理學(xué)的話說(shuō)，通過(guò)臨時(shí)黨支部的組建和發(fā)揮作用，使部隊(duì)具備了一定的自組織功能。

現(xiàn)代管理學(xué)高度評(píng)價(jià)系統(tǒng)的自組織功能，認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)管理的最高境界——“沒(méi)有管理的管理”的重要途徑?？墒裁词枪芾碇械淖越M織功能，如何才能使企業(yè)具備這一功能呢？毛澤東領(lǐng)導(dǎo)下的解放軍在危難時(shí)刻自行組織、自覺(jué)行動(dòng)的臨時(shí)黨支部，為現(xiàn)代企業(yè)提供了活生生的例證。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到“管理瓶頸”。企業(yè)發(fā)展初期，只有二三十名員工，管理者天天與他們打成一片，對(duì)每個(gè)員工的情況都了如指掌，管理起來(lái)得心應(yīng)手?？呻S著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理者越來(lái)越忙，離一線、離員工也越來(lái)越遠(yuǎn)。管理者慢慢地就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況若明若暗，管理起來(lái)心中沒(méi)底了。員工們大都忙忙碌碌，對(duì)管理者也是唯唯諾諾，可他們內(nèi)心是怎么想的？那么多分支機(jī)構(gòu)，都在一個(gè)勁地報(bào)喜，可實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況究竟如何？管理者指示發(fā)出后，表面上看無(wú)人反對(duì)，可到底落實(shí)了多少？類似問(wèn)題時(shí)?？M繞在管理者心頭。這種情況出現(xiàn)十分正常，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)基層建設(shè)和管理問(wèn)題。基層問(wèn)題的出現(xiàn)，是企業(yè)由管理者直接管理向間接管理，由靠個(gè)人魅力管理向依靠組織進(jìn)行管理過(guò)渡不可避免的?；鶎訂?wèn)題解決得不好，企業(yè)的基礎(chǔ)打不牢，繼續(xù)發(fā)展便會(huì)出現(xiàn)麻煩。

“支部建在連隊(duì)上”，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，所要解決的正是組織發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到的基層建設(shè)和管理問(wèn)題。有了黨支部這個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心，這個(gè)聯(lián)結(jié)廣大黨員的基本環(huán)節(jié)，這個(gè)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮管理部隊(duì)就不再是依靠一兩個(gè)人，而是依靠一級(jí)組織。這樣，組織就多了一條上下溝通、相互協(xié)調(diào)的渠道，多了一種掌握情況、調(diào)控團(tuán)隊(duì)的手段，再加上精干、有效的行政系統(tǒng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的掌控能力大大增強(qiáng)。

以“承諾到家”、“關(guān)愛(ài)到家”、“積極到家”為價(jià)值觀的家樂(lè)福，最近提出了“和諧到家”的新口號(hào)。2012年6月26日，家樂(lè)福在北京舉行“和諧日”活動(dòng)，一個(gè)重要環(huán)節(jié)是：成立北京家樂(lè)福黨總支、團(tuán)委。

在華外企的黨建工作至少已有二十多年的歷史，北京家樂(lè)福算是趕了個(gè)“晚集”。據(jù)《南方周末》報(bào)道，北京市投資促進(jìn)局黨委所屬外資企業(yè)，已經(jīng)建立了111個(gè)外資企業(yè)黨組織，覆蓋面100%，規(guī)模以上的外資企業(yè)，都已成立了獨(dú)立的黨組織。

但作為世界知名的大型外資零售企業(yè)，家樂(lè)福成立黨團(tuán)組織，被輿論視為外企日益本地化的風(fēng)向標(biāo)。近年來(lái)，越來(lái)越多在華外企建立工會(huì)和黨團(tuán)組織。

眾所周知，外資企業(yè)最注重的是利潤(rùn)獲取和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，外企能夠建立黨組織，并且公開(kāi)招聘黨建工作的專職人員，說(shuō)明他們認(rèn)為黨的工作和活動(dòng)在企業(yè)里是很有成效的，有利于企業(yè)發(fā)展。

外資企業(yè)的黨建工作不同于國(guó)有企業(yè)或事業(yè)單位，一方面外企員工流動(dòng)比較大，另一方面企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)都由外籍人員負(fù)責(zé)，因而黨支部工作存在相當(dāng)?shù)碾y度。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，大量“單位人”成為“社會(huì)人”，而“兩新”組織迅猛成長(zhǎng)，事實(shí)證明，在這些經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為活躍的細(xì)胞里，黨組織依然是大有作為的“戰(zhàn)斗堡壘”。

當(dāng)然，光是成立黨支部并不能解決基層管理的所有問(wèn)題。關(guān)鍵還在于將支部建設(shè)好，充分發(fā)揮黨支部的作用。解放軍管理歷來(lái)強(qiáng)調(diào)抓基層，打基礎(chǔ)，而抓基層主要就是抓好連隊(duì)黨支部建設(shè)。