在解放戰(zhàn)爭時期，解放軍隊伍與國民黨軍隊對沖鋒陷陣的士兵所下的命令是截然不同的。解放軍軍官用的是“同志們，跟我沖啊!”而國民黨軍隊一般是“弟兄們，給我沖，打勝了老子重重有賞。”一個是“跟我沖”，一個是“給我沖”，兩者雖然一字之差，但產(chǎn)生的效果卻是天壤之別。

作為領(lǐng)導，工作上必須發(fā)揮模范帶頭作用。凡是要求別人做到的，自己首先保證做到;在工作中遇到困難，要迎難而上，沖鋒在前，不能退縮，更不能當逃兵，要與大家共同面對危險和困難。解放軍能夠?qū)覄購姅车囊粋€法寶，就是部隊領(lǐng)導能和戰(zhàn)士同甘共苦，帶頭沖鋒陷陣。

“跟我沖”起著身先士卒、以身作則、率先垂范的表率作用。表率作用是一種巨大的影響力，它通過領(lǐng)導者的身教言傳，使廣大下屬自覺地產(chǎn)生敬佩與信賴，從而產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力和感召力，進而形成巨大的戰(zhàn)斗力。

古人云：“人不率則不從，身不先則不信?！比绻芾碚咭材芟窠夥跑姷膶㈩I(lǐng)那樣以身作則，那么，即使他不發(fā)號施令，部下也會奮勇向前。行為通常比語言更重要，管理者的領(lǐng)導力與威信，往往不是由語言，而是由行為動作體現(xiàn)出來的。聰明的管理者應(yīng)該明白這個道理。

每一個優(yōu)秀的企業(yè)，都會有一大批把自己全身心獻給這個企業(yè)的人，都會有一大批以加班為樂的人。萬科就是這樣一家企業(yè)，而且是一家提倡領(lǐng)導干部帶頭加班的企業(yè)。因為老總王石就曾是萬科最大的工作狂，在寫字樓里埋頭苦干了無數(shù)個不眠之夜，才創(chuàng)造出了萬科今天的輝煌。

海信集團的周厚健也是這樣的一個領(lǐng)導。他曾經(jīng)多次說：“對于企業(yè)管理人員而言，責任心比事業(yè)心更重要……當干部就沒有休息日，想有休息日就別當干部?！敝芎窠》艞壛怂械墓?jié)假日，每天累得一挨枕頭就睡著了。

阿拉法特有段名言:“所有的人都有權(quán)嘆息，唯獨領(lǐng)導者沒有。領(lǐng)導者要像冬日里燦爛的陽光，把周圍人們暗淡的心理照亮起來。如果你不能給人們帶來希望，就沒有人會跟你走。”一個地方、一個單位的領(lǐng)導者，就是那里的一面旗幟，是那個地方或單位的主心骨和頂梁柱。當那個地方或單位遇到困難或危急時，領(lǐng)導者所持的態(tài)度直接影響著那里的干部和群眾。毛澤東同志曾經(jīng)說過:“只有落后的干部，沒有落后的群眾。”因此，領(lǐng)導者在關(guān)鍵時候一定要有身先士卒的精神，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝困難。