“先之以身，后之以人，則士無(wú)不勇矣”，越是在困難時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)該具備帶頭沖鋒的表率意識(shí)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，做好表率的時(shí)候要注意以下三點(diǎn)：

第一，要用行動(dòng)來(lái)表明自己的決策意圖。

決策一旦作出，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持身體力行，切莫律人不律己，律下不律上。歷史上有個(gè)著名的“皇太極禁煙”的故事。清初政府已意識(shí)到煙草對(duì)人身體有害，因此，當(dāng)朝鮮商人將煙草輸入沈陽(yáng)時(shí)，皇太極曾下令禁止。不過(guò)，皇太極禁煙是“禁眾人，不禁貝勒”。由于大貴族多爾袞、代善等人都是煙鬼，故禁下不禁上，禁令毫無(wú)效果。最后，清王朝統(tǒng)治者只好將煙草開(kāi)禁。

第二，要用行動(dòng)來(lái)表明自己的決策決心。

決策一旦作出，部屬在最初階段往往容易處于觀望狀態(tài)，并沒(méi)有定下立即執(zhí)行的決心，也沒(méi)有養(yǎng)成迅速執(zhí)行的習(xí)慣。在這個(gè)時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)上與決策保有一定距離，那么必然影響部屬執(zhí)行決策的積極性、主動(dòng)性。

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期田單攻狄之?dāng)?，就敗在自己要求部屬不懼生死，沖鋒陷陣，而他本人卻躲在軍帳中，花天酒地，逍遙自在，因此部屬執(zhí)行命令的信心受到影響，打起仗來(lái)馬馬虎虎，應(yīng)付了事，作戰(zhàn)能力和效果自然大大降低。而一旦田單也沖鋒在前，部屬馬上領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)者的決心和勇氣，自然振作起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的作戰(zhàn)部署，因而很快取勝。

第三，要用行動(dòng)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)威形象。

人力資源專家研究表明，工資、福利、獎(jiǎng)金以及提升等各種各樣的待遇，的確可以激發(fā)人們的積極性，但也只能調(diào)動(dòng)人們?nèi)糠e極性的60%，其他部分就靠領(lǐng)導(dǎo)者的特殊魅力來(lái)調(diào)動(dòng)。這種特殊魅力，不是來(lái)自于崗位本身的影響，而是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的非權(quán)力影響力。要形成這種好的個(gè)人影響力，就要求每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都能夠深入群眾，深入實(shí)踐，經(jīng)常性走到一線，到最苦、最累、最臟的地方去，和部屬同甘苦、同進(jìn)退。如果單靠行政命令的權(quán)力，只能指揮一時(shí)，只能強(qiáng)迫別人服從，卻不可能調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，甚至?xí)霈F(xiàn)明著在干暗中在偷懶、破壞的現(xiàn)象。

俗語(yǔ)說(shuō)得好：“領(lǐng)導(dǎo)敢下海，群眾敢擒龍。”沒(méi)有一馬當(dāng)先，就不可能有萬(wàn)馬奔騰。領(lǐng)導(dǎo)者在困難時(shí)身先士卒，率先垂范，沖鋒在前，就能鼓舞下屬的斗志，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝困難的勇氣。