品牌與銷(xiāo)量，永遠(yuǎn)是企業(yè)高層心中兩大內(nèi)驅(qū)力的按鈕！關(guān)于品牌，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)主不想擁有它，問(wèn)題是他自己也不知道自己的產(chǎn)品是不是已經(jīng)是品牌了，其實(shí)品牌是目標(biāo)消費(fèi)者給于企業(yè)一個(gè)榮譽(yù)而已，其二，品牌就是一個(gè)賺錢(qián)的帽子。企業(yè)就是要想盡一切辦法讓自己的商品服務(wù)在目標(biāo)消費(fèi)者心理有這頂高帽子，首類營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)研究過(guò)全世界所有營(yíng)銷(xiāo)理論得出結(jié)論：第一，品牌不是絕對(duì)的，芙蓉王只有對(duì)煙民來(lái)說(shuō)才具備說(shuō)是中國(guó)品牌煙了，假如對(duì)一個(gè)不知道香煙為何物的半歲小孩來(lái)說(shuō)他就不是，也就說(shuō)品牌是動(dòng)態(tài)的，是相對(duì)的，必須是消費(fèi)者自己頭腦認(rèn)知相信的、愿意付費(fèi)的對(duì)企業(yè)才有實(shí)際意義！第二，品牌是企業(yè)自己內(nèi)部思維的稱呼，消費(fèi)者沒(méi)有品牌這個(gè)概念！消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是自己感覺(jué)到該商品服務(wù)的訴求和產(chǎn)品在終端展示是符合他的想法的、和他頭腦上的認(rèn)知是可以對(duì)接的，不是企業(yè)說(shuō)是品牌消費(fèi)者就去購(gòu)買(mǎi)了。比如：柒牌立領(lǐng)襯衣，是不是品牌？對(duì)于更高層次的人群也許它還不是品牌，但對(duì)中端人群和低于中端消費(fèi)人群柒牌的確也算是品牌，問(wèn)題消費(fèi)者不是說(shuō)你是品牌襯衣我去買(mǎi)你，而是立領(lǐng)這個(gè)概念和大牌明星李連杰演繹“男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)”打動(dòng)了他才去購(gòu)買(mǎi)！所以，品牌絕對(duì)是企業(yè)自己內(nèi)部思維的產(chǎn)物！轉(zhuǎn)了一整圈，其實(shí)品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)某個(gè)商品服務(wù)獲得的目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同聲譽(yù)而已，只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出來(lái)好業(yè)績(jī)的結(jié)果，根據(jù)里斯和特勞特是營(yíng)銷(xiāo)理論，品牌的幕后推手是品類，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是品類，而購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候又是用企業(yè)的產(chǎn)品品牌名字直呼，所以，很大部分企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)人忽視了品牌背后的推手是品類，其實(shí)所謂品牌就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)商品在該品類獲得的動(dòng)態(tài)聲譽(yù)，聲譽(yù)隨時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)變動(dòng)，沒(méi)有一成不變的品牌，心智認(rèn)知再?gòu)?qiáng)大當(dāng)整個(gè)品類出現(xiàn)集體滑落時(shí)候同品類的每個(gè)品牌都不可能靠心智認(rèn)知的強(qiáng)大而重生，這就是定位理論強(qiáng)調(diào)心智是打造品牌的核心的缺失之處！營(yíng)銷(xiāo)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)鏈條的組合相互作用，每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)因素在企業(yè)某個(gè)階段都可以是成就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好業(yè)績(jī)的重要因素，而品牌是靠業(yè)績(jī)托起來(lái)的，以首類營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)思考：品牌的幕后推手是品類，而誰(shuí)做品類中的第一【即首類】誰(shuí)將很容易成就同品類第一品牌！同時(shí)，首類理論也緊只是一個(gè)打造品牌的角度而已，營(yíng)銷(xiāo)整個(gè)系統(tǒng)是整體的、動(dòng)態(tài)的，不絕對(duì)的，所以，任何理論都只在一定條件下適用，包括定位理論和品類戰(zhàn)略也不例外，我們中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人要隨時(shí)警惕對(duì)西方的理論太過(guò)教條和過(guò)分崇拜，理論怎么聽(tīng)怎么對(duì)，但只是真空狀態(tài)下的正確！站在品類主導(dǎo)品牌的角度看，首類才是品牌的源頭，在源頭才能真正解決品牌問(wèn)題的糾纏，這就是高度！所以：品牌是靠經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)獲得，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)【通俗的理解就是營(yíng)業(yè)額要占所在品類中比較大的比例】！企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)品牌將成了空中樓閣，無(wú)本之木，無(wú)源之水！以近兩年首類營(yíng)銷(xiāo)參與的手機(jī)策劃工廠店模式為例，尼采不到三年發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)3000家店，銷(xiāo)售利潤(rùn)就達(dá)到3個(gè)億以上，你說(shuō)它是不是品牌？我敢說(shuō)，這個(gè)答案不同的人答案不一定相同，乃至相反矛盾！但企業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jī)是有目共睹的！

    在發(fā)達(dá)國(guó)家，商品服務(wù)都安份守紀(jì)，隱喻總是好的，不要以為他們有一顆善良的心，因?yàn)樾袠I(yè)集約程度高，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，稍有閃失，其位置就將會(huì)被屁股后虎視眈眈對(duì)手奪走。同樣的商品服務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)就變壞，行業(yè)的集約程度跟不上，消費(fèi)都軟弱好欺，出點(diǎn)問(wèn)題的結(jié)果對(duì)自己不是毀滅性擊性的，另一方面，他們自認(rèn)為公關(guān)技術(shù)高明，要么打死不認(rèn)賬，要安撫媒體，制造虛假信息，最后交“保護(hù)費(fèi)”完事。你看近期年的KFC、M、家樂(lè)福等等世界大牌在中國(guó)問(wèn)題頻出，卻沒(méi)有收斂的本意，由于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外品牌服務(wù)的高度仰望，使他們運(yùn)用合法傷害能力輕松地糊弄中國(guó)消費(fèi)者一次又一次，顯然已經(jīng)成為一種凌弱的手段！

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）