企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力之一，國有企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須將培育提升執(zhí)行力作為一項重要任務來抓。分層次培育執(zhí)行力給出了提升國有企業(yè)執(zhí)行力的一種基本途徑。因為雖說提升企業(yè)執(zhí)行力有多種途徑，但無論何種途徑，最終都離不開企業(yè)各管理層執(zhí)行力的提高。在國有企業(yè)改革進程中，國有企業(yè)一定要明確各管理層在培育企業(yè)執(zhí)行力過程中的地位和任務，做到各司其職，各盡其責。只有這樣，培育國有企業(yè)執(zhí)行力才能落到實處。
　　中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，執(zhí)行力文化的形成不是一天兩天，而是需要長期的，至上而下的一種習慣養(yǎng)成。執(zhí)行的關鍵在人。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據各自的崗位特點，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就一定能夠順利的實現。因此在提升企業(yè)執(zhí)行力時，也需要根據不同的職級分層次地提升執(zhí)行力：
　　1.    對高級管理者來說，要注重營造企業(yè)的執(zhí)行文化。
　　高級管理者的執(zhí)行力體現在其戰(zhàn)略的實施中。執(zhí)行力本身就是戰(zhàn)略的關鍵組成部分。戰(zhàn)略和執(zhí)行是相輔相成的，好的戰(zhàn)略必須以準確、詳實的事實和數據作基礎制訂切實可行的操作方案，否則就可能紙上談兵。戰(zhàn)略相似的前提下，執(zhí)行能力強的企業(yè)在競爭中將占有優(yōu)勢。建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化需要一個長期的過程。對于一個組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領導者必須全身心的投入到該公司的日常運營當中。企業(yè)經營管理者要學會執(zhí)行，必須對一個企業(yè)、它的員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的，因為，畢竟只有領導者才能夠帶領一個企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。只有高級管理者認識到提高執(zhí)行力的重要性，努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化并且參與到提高執(zhí)行力的工作中，整個企業(yè)的執(zhí)行力才能提升。
　　2.    對中層管理者來說，要切實保證戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。
　　僅僅在形式上擁有戰(zhàn)略是不夠的，戰(zhàn)略還需要在企業(yè)內部得以貫徹實施，使企業(yè)能夠真正地按照戰(zhàn)略發(fā)展或及時作出適應性調整。中層管理者的特殊身份要求他們腳踏實地執(zhí)行戰(zhàn)略行使管理職責，他們要增加全局觀念，加強對企業(yè)整體戰(zhàn)略的理解，這需要提高他們的領導能力，同時在執(zhí)行過程中還需要考察戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，認清問題的所在，收集有助于改善執(zhí)行狀況的有效信息，對戰(zhàn)略的調整提出準確的意見。中層管理者在及時準確地傳達、貫徹戰(zhàn)略的同時將執(zhí)行過程中收集到的信息及時反饋給高級管理者，在企業(yè)中構建一個有效的溝通渠道，這樣可以使高級管理者掌握正確的信息，能夠對戰(zhàn)略作出相應的調整，得以完成戰(zhàn)略目標。
　　3.    對基層員工來說,要通過培訓提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。
　　一個執(zhí)行力強的組織不僅僅要求管理者有高執(zhí)行力，也對團隊每一個成員的執(zhí)行力提出了要求?；鶎訂T工是企業(yè)每一項戰(zhàn)略決策的具體落實者，他們的執(zhí)行能力將直接影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，企業(yè)員工參與合理化建議的程度也將影響戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況。如果企業(yè)里的每一個員工每天花十分鐘想想如何將工作做得更好、如何改進工作流程，企業(yè)的戰(zhàn)略自然能夠很好的執(zhí)行。而這些都與員工素質有著緊密的聯(lián)系。培訓是提高員工素質的根本途徑，是企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、態(tài)度和行為，增進其績效，更好地實現組織目標系統(tǒng)化的過程。例如可以強化員工的企業(yè)文化意識，使員工在最短的時間內接受執(zhí)行文化，有利于提高執(zhí)行效果。為了更好地提高員工的執(zhí)行力能力，企業(yè)也可以制定相應的獎勵機制，例如，任務完成情況可以與個人的績效工資掛鉤。適當的激勵機制，可以更有效地鼓勵員工完成任務，基礎員工的執(zhí)行力實現效果更顯著。

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