文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

很多企業(yè)管理者對培訓處于兩難境地，不培訓，員工的素質(zhì)就跟不上時代變化的腳步，影響著企業(yè)的效益；培訓，效果未必佳，有的員工甚至在培訓后跳槽到競爭對手，為他人作嫁衣裳。

紅色管理創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正老師認為,員工培訓是一個企業(yè)對人力資源的一項長期投資，雖然說是一項很有價值的投資，但往往因為伴隨著風險，且收益越大風險越大的原因，導致很多企業(yè)害怕培訓，其實問題的關(guān)鍵在于如何控制風險，主要還是要在培訓流程上下好功夫，就可以把員工流失的風險降到最低。

1.不同類型員工，企業(yè)培訓目標與內(nèi)容有所不同

很多企業(yè)喜歡一股腦的對所有員工進行培訓，這樣大鍋飯式的培訓內(nèi)容只會浪費企業(yè)的資源，因為投資于不同類型的員工對企業(yè)帶來的流失風險是不同的。因此培訓管理者要對員工的崗位職責和能力、員工對企業(yè)的歸屬感進行深刻地了解，在培訓內(nèi)容選擇上制定相應(yīng)的標準。

對于那些有自發(fā)需求培訓的員工，可以提供選擇性的培訓項目，但是如果涉及費用較大的培訓內(nèi)容，可以適當與員工共同承擔，培訓后可以給予受訓者以加薪、晉升的方式作為回報。

2.在培訓中激發(fā)員工工作熱情

我們知道企業(yè)培訓不僅可以拓展知識和提高技能，更重要的來自于鼓舞員工的自信心和激發(fā)他們的工作技巧，因為那些注重個人發(fā)展的員工往往把培訓看做是企業(yè)的一種福利和獎賞，尤其是當培訓與員工職業(yè)生涯息息相關(guān)的時候，更能激發(fā)他們的進取心和熱情。

因此培訓管理者要盡可能地為員工提供適當?shù)呐嘤枺瑥亩行嵘麄兊姆e極性和歸屬感，不要僅僅只限于技術(shù)和管理技能類的培訓，還要包括職業(yè)素養(yǎng)，人格培養(yǎng)以及企業(yè)道德文化等的培訓。

3.培訓應(yīng)該全程控制，結(jié)果及時肯定與獎勵

在培訓過程中，企業(yè)培訓管理者應(yīng)該選擇HR與培訓師和受訓人員保持聯(lián)系，通過溝通了解受訓人員的需求、表現(xiàn)及心理狀態(tài)。一方面可以提高培訓的效率和效果，另一方面也可以有效的防止員工的流失。當然培訓并不是單方面的投資，員工也是需要投入時間和精力的，因此在培訓過后，企業(yè)要給予一定的回報，創(chuàng)造良好的學以致用的環(huán)境，提供更為挑戰(zhàn)性的工作，讓受訓者獲得心靈上的滿足感，這是留住培訓員工至關(guān)重要的一個因素。

4.合同管理納入培訓管理中

合同是企業(yè)與員工權(quán)力的法律保障，因此對合同的管理不僅保護了企業(yè)的合法權(quán)利，也保護了員工，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工可以通過法律途徑把自己的損失降到最低。雖然說人員流動的損失是無法回避的，但是現(xiàn)在還沒有任何能證明是由于接受培訓才致使員工跳槽的因素，而且相反的是，如果企業(yè)重視培訓，與之溝通交流，并使之備受尊重，對于降低離職率是非常有幫助的。

孫軍正老師指出，企業(yè)越是培訓員工，他們就越能出業(yè)績，而業(yè)績越好，他們就越想留下來，因此培訓管理者要多從自身尋找原因，并切實改善培訓流程，相信會減少員工的流失率。
 

合作代理：
孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構(gòu)（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、高校、各類協(xié)會）長期代理（邀請）孫老師主講的包括紅色管理在內(nèi)的系列實戰(zhàn)管理課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務(wù)。