文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出,大部分管理者對全面預算的概念僅僅止于財務預算,同時亦以為財務預算的制定是財務部的工作。實際上,整個經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃均會體現(xiàn)在財務預算上。財務預算的范圍不僅是銷售收入及利潤水平的預測,它應包含銷售收入預算,從而產(chǎn)生的費用與成本預算,需要配套的固定資產(chǎn)采購預算、人力資源管理中的工資預算及人數(shù)預算等內(nèi)容。
如果光有預算的制定,而缺乏預算的監(jiān)控,整個企業(yè)的運作就會跟預算脫軌,預算就變成一套放在書架上的美麗文件。事實上,績效管理體系的執(zhí)行是可以有效地對預算進行監(jiān)控,因為績效管理體系中目標值的來源大部分是取自預算中的數(shù)字。由此可見,績效管理體系與預算關系的密切程度。
由于上述原因,如果要做好績效管理體系,企業(yè)必需有一套完善的預算系統(tǒng)。通過定期的考核,提高員工對于預算的嚴肅性,同時確保企業(yè)的發(fā)展方向緊緊跟隨著計劃來走。
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著名六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正老師,隆重推出2013年升級版“績效管理實戰(zhàn)培訓系列課程”及“成長型企業(yè)績效管理咨詢項目”。現(xiàn)誠尋全國各地總代理。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”,將由孫老師助理對口溝通,并提供專業(yè)服務支持。