文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

很多企業(yè)把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理的全部，僅僅是為了發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金而進(jìn)行績(jī)效考核。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，這種操作非常的不科學(xué)，原因就是沒有目標(biāo)和計(jì)劃，績(jī)效考核將沒有內(nèi)容可考，只能用一些模糊不清的指標(biāo)在考核表上拍腦門打分，走一個(gè)過場(chǎng)。

在這個(gè)系統(tǒng)中，員工并不是處于被管理和監(jiān)控的地位，而是參與整個(gè)績(jī)效管理體系的建立和運(yùn)行，真正參與到組織管理工作中。這種績(jī)效管理體系是向前看的系統(tǒng)，進(jìn)行績(jī)效管理的目的是共同的提高和進(jìn)步，不是對(duì)歷史的審核和算帳，它要求的是通過績(jī)效管理體系的運(yùn)作，使組織和員工個(gè)人在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠緊盯企業(yè)目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并提出解決問題的辦法，在員工取得不斷進(jìn)步的同時(shí)，提升其工作滿意度，并最終使組織績(jī)效不斷提高。

績(jī)效管理體系的使用，需要設(shè)定關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（績(jī)效指標(biāo)），公司每一層面均有一套自己的績(jī)效指標(biāo)被考核，將下層的績(jī)效指標(biāo)匯總即為上一層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效指標(biāo)，通過清晰明白的績(jī)效指標(biāo)管控，容易發(fā)現(xiàn)問題所在，以業(yè)績(jī)管理代替"人管人"的情況，使組織和個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。

合作代理：

由孫軍正老師主講的績(jī)效管理系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。