文/六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正強調(diào)，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，一個企業(yè)即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，工作不到位，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法被執(zhí)行，所定的目標就根本無法實現(xiàn)。

在多年來的管理培訓和咨詢中工作實踐和思考，孫軍正發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務(wù)，事后落實不到位；不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責任心較差等。

存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，達不到“令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標準，在嚴格遵守上做不到“持之以恒”；各級領(lǐng)導有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機制不痛不癢，或流于形式；對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達不到“與時俱進”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；員工沒有形成“嚴、細、實”的工作作風，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實；有的領(lǐng)導干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到“齊抓共管”，達不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業(yè)文化。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。